通過服飾行業分析，找出企業競爭優勢，確定服飾企業發展方向，構建核心價值和競爭力，搭建組織文化，將企業的發展戰略落實至各部門，營造企業工作文化氛圍，達到企業方向明確，作業目標一致，促進戰略目標實現。

n企業規劃

nODM系統建設依賴V.M.P集成系統的標準化程序，與新創建品牌的程序相似，但內容不同，同樣從三方面進行規劃：

nV：企業視覺形象識別系統

n外貿企業成功轉型需要一個嶄新面貌，以重新樹立企業形象，其中涉及企業的文化形象系統、物質形象系統以及行為文化系統，如企業推廣手冊、全季節產品畫冊、主題季刊；企業標識、旗幟、各類辦公用品形象、標準管理文本設計以及企業員工形象、推廣工具形象等。

nM：企業運營管理系統

n良好的企業運作規范，促進企業的作業效率，同時也是強化企業競爭力的核心環節，其中包含了各業務環節的作業模型建設以及應用工具箱的建設，并協助企業培訓、組建穩定的職業團體。

nP：企業產品開發系統

n此系統是ODM品牌型產品供應商的核心作業能力，并構建了全系列產品研發方向，其中包含：戶外系列、運動系列、商務列、休閑系列、家居家紡系列、嬰兒產品系列、禮品系列以及相對應的可延伸產品，ODM系統是圍繞服飾企業的產品鏈系統從產品開發模型、營銷模型以及產品控管模型(生產與外發)入手，全面打造強勢ODM企業。

n另外，ODM系統為企業產品開發系統建設提供標準應用工具，如，《產品分類匯總搭配手冊》、《產品分類目錄》、《產品主題分類介紹手冊》、《主題紗線面料匯總手冊》、《款式主題手冊》、《色彩主題手冊》、《工藝主題手冊》、《母版主題手冊》及紗線、原材料的新科技、認證標志、生態再生以及相互組合關系說明等近20類研發運營管理手冊。

通過系統化的規劃程序后，企業進入推廣攻堅期，企業的所有優勢與形象將通過此階段對外傳播，企業在每年的年末及年初都要有切實可行的推廣戰略方案與執行方案，構建展會、招商會、訂貨會以及媒體傳播形式。如，一年四次季刊資料，直投全球客戶；與全球設計師合作，利用標準化展廳模型參加全球展出：建立CRN客戶關系管理系統，搭建全球性品牌型供應商網絡，同時，具備標準的營銷團隊培訓系統，強化競爭力。

企業維護是企業運營不可或缺的一個環節，此階段關系到企業前段業務運營的檢測以及對企業業務未來發展計劃的分析依據，同時，企業通過此階段對人才采取升級培訓，對運行系統進行改造升級，使其更符合企業運營需求。