金十字

漢普u201c金十字u201d管理咨詢理論體系

經過多年的實踐與研究，基于中國企業最佳實踐庫，漢普理解到：企業是一個有機體，無論組織的規模大小、所處的行業與不同的發展階段，一個企業的正常運轉必須基于戰略、流程、組織與領導力四個方面的協調一致。

戰略決定企業命運，它必須與其領導力協調一致，同時有相應的流程、組織和文化的支撐，才能得到成功的執行，執行中細節決定成敗。漢普的責任是幫助一個企業充分理解自己的管理態勢，提供相應的工具，使企業在不斷的發展中保持動態平衡。

漢普咨詢實施方法論

漢普將實施過程分為理解企業、解決方案設計和實施輔導三個階段。

由于解決方案設計有著相對成熟的方法和工具，漢普認為提高解決方案的可操作性是關鍵，要力求避免u201c文檔導向u201d，在漢普建立的中國企業最佳實踐庫中尋找對標點(Benchmarking)，針對客戶關注的價值創造點，提出方向性的改進建議。

為確保咨詢方案的前瞻性和可操作性，漢普咨詢實施方法論格外強調第一和第三階段：

針對企業的理解和診斷分析，漢普主張站在企業戰略和領導層意圖的高度，探索問題根源、把握住企業的業務主線，達到綱舉目張的目的，使后續的解決方案設計避免因過分追求u201c全面與系統u201d而喪失變革的重點，影響成效。

在實施輔導階段，漢普著力于使企業各層都能充分理解并運用所獲得的方法與工具，實現知識轉移，同時以研討會等形式調動業務部門廣泛參與，及時反饋問題，進而不斷優化實施策略，保證企業變革的推進更加徹底、真正落到實處。