（一）中國企業(yè)國際化進入新階段。

n　　2005年，中國對外貿易繼續(xù)保持快速增長。據海關統(tǒng)計，前三季度全國出口總值達到10245.1億美元，較上年同比增長23.7%，其中出口5464.2億美元，增長31.3%，進口4780.8億美元，增長16.0%；累計貿易順差683.4億美元。對外貿易凈出口對經濟增長的貢獻達到3.5個百分點。對外直接投資迅速增長。海外并購活動進入活躍期。

n　　（二）中國企業(yè)國際化面臨的主要障礙。

n　　中國企業(yè)的國際化經營雖然進入新的發(fā)展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經營水平相比還存在較大的差距。影響中國企業(yè)國際化水平提高的主要障礙包括以下方面：

n　　1.資金障礙。中國企業(yè)在國際化經營過程中普遍面臨資金不足的障礙，導致發(fā)展速度低，投資規(guī)模小，生產經營不成規(guī)模，海外并購對象質量不高等情況長期存在。

n　　2.人才障礙。國際化企業(yè)需要國際化的人才，中國企業(yè)在國際化過程中面臨國際化人才匱乏的突出問題。國內企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業(yè)頭疼的問題。由于缺乏具有國際化經營經驗的營銷人才、國際經營管理人才、法律人才，金融人才，嚴重限制了中國企業(yè)的國際化發(fā)展。

n　　3.管理障礙。國際化經營對企業(yè)管理提出了更高的要求。目前中國企業(yè)普遍缺乏跨國管理的經驗，組織現(xiàn)有的管理能力很難適應企業(yè)國際化的需要。管理障礙突出表現(xiàn)在：一沒有全球化的組織架構；二缺乏跨文化整合能力；三不具備全球化思維模式。

n　　4.品牌障礙。品牌價值是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。

n　　中國企業(yè)國際化的途徑

n　　中國企業(yè)國際化要做好五個方面的工作：

n　　1.培養(yǎng)國際化經營人才。

n　　2.建立全球組織架構。

n　　3.進行跨文化整合。

n　　4.從事國際品牌推廣。

n　　5.打造企業(yè)核心競爭力。

來自'http://wiki.mbalib.com/wiki/企業(yè)國際化經營'