一、堅持創(chuàng)新，一直把企業(yè)做到全國同行業(yè)最大 　　

n　[1]在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，通過管理、技術(shù)和營銷等多方面的創(chuàng)新，給企業(yè)注入了生機和活力，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。u201c人坐在筐子里是抬不起自己的u201d。民營企業(yè)的發(fā)展、壯大，沒有黨的改革開放路線，沒有國家一系列鼓勵和支持民營企業(yè)發(fā)展的政策，那是不可能的事情。

n　　二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松

n　　通過推行全面質(zhì)量管理和引入ISO9000質(zhì)量管理體系，迅速提升了質(zhì)量管理水平；通過對管理人員和廣大操作員工開展多層次、全方位的培訓(xùn)，全面提高員工的質(zhì)量意識和操作水平；通過建立專業(yè)的研究機構(gòu)，進行大量的產(chǎn)品和工藝開發(fā)；通過開展全員性的QC小組活動，攻克質(zhì)量難關(guān)。此外，大力推行實施u201c高、新、特、異、齊u201d產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資成立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心和廣西唯一的陶瓷研究所，使企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力從創(chuàng)業(yè)時期每年的幾種擴大到現(xiàn)在的1500多種。　企業(yè)《u201c高、新、特、異、齊u201d產(chǎn)品戰(zhàn)略》還獲得了全國輕工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。三環(huán)產(chǎn)品榮獲 u201c中國名牌產(chǎn)品u201d稱號。

n　　三、科學(xué)管理，健全制度，穩(wěn)步發(fā)展

n長期以來，陳顯彬堅持科學(xué)管理，不斷健全和完善了各種制度。比如建立健全了責任目標管理制度；建立了企業(yè)科研人才培訓(xùn)制度；建立了績效管理制度，實施了平衡記分考核辦法；近年來針對原材料持續(xù)上漲，人民幣升值等各種不利因素，正是陳顯彬以過人的眼光，提出堅持走品牌發(fā)展之路，確保了企業(yè)立于不敗之地。目前世界上著名的日用瓷品牌企業(yè)已有3/4與三環(huán)開展合作，占的比例越來越大。世界上最頂尖的日用瓷品牌企業(yè)，如日本的那路米、英國的丘吉爾、美國的雷諾斯、法國的梅達等均與三環(huán)建立了貿(mào)易關(guān)系。

n　　四、誠實守信，帶頭構(gòu)筑三環(huán)誠信大廈

n　　u201c人無誠不立，企無誠不興u201d。由于長期對客戶、員工、股東和社會堅持誠信，使企業(yè)越做越大，成為中國出口到歐洲最大的日用陶瓷企業(yè)。2003年，三環(huán)作為中國外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位，參與了《廣州宣言》的發(fā)起。

n　　五、以人為本，視員工為企業(yè)的第一資源

n　　企業(yè)一直把員工看做企業(yè)的最重要財富。企業(yè)與員工簽訂勞動合同率達到百分之百，支付員工的薪酬、福利超過成本的35%，明顯高于當?shù)赝袠I(yè)水平。在陳顯彬倡導(dǎo)下，還積極在整個集團范圍內(nèi)開展廠務(wù)公開，比如公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標、人才選拔與招聘、員工工資收入情況等全部公開，切實維護了員工權(quán)。三環(huán)集團還獲得了u201c全國廠務(wù)公開民主管理先進單位u201d稱號。陳顯彬?qū)Υ龁T工就像對自己的家庭成員一樣。

n　　三環(huán)曾有一位員工不幸患上重病危在旦夕，董事長陳顯彬得知后指示拿出30多萬元搶救，但終因回天乏力，這位員工還是遺憾地離去。后來陳顯彬又指示有關(guān)部門對這位員工留下的兩個孩子按國家政策承擔起撫養(yǎng)義務(wù)。三環(huán)被中華全國總工會授予全國u201c雙愛雙評u201d先進單位。