企業又主要有哪些優勢呢?首先，廠商在市場上購買中間產品是需要花費交易成本的，它包括企業在尋找合適的供應商、簽訂合同及監督合同執行等方面的費用。如果廠商能夠在企業內部自己生產一部分中間產品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，還可以更好地保證產品的質量。其次，如果某廠商所需要的是某一特殊類型的專門化設備，而供應商一般不會愿意在只有一個買主的產品上進行專門化的投資和生產，因為，這種專有化投資的風險比較大。因此，需要該專門化設備的廠商就需要在企業內部解決專門化設備的問題。最后，廠商雇用一些具有專門技能的雇員，如專門的產品設計、成本管理和質量控制等人員，并與他們建立長期的契約關系。這種辦法要比從其他廠商那里購買相應的服務更為有利，從而也消除或降低了相應的交易成本。

西方經濟學家進一步指出，導致交易成本在市場和企業這兩個組織之間不相同的主要因素在于信息的不完全性。由于信息的不完全性．契約的任何一方都會努力去設法收集和獲取自己所沒掌握的信息，去監督對方的行為，并設法在事先約束和在事后懲罰對方的違約行為等等。所有這些做法，都會產生交易成本。由于這些做法在市場和企業中會各自采取不同的形式，所以，相應的交易成本也就不相同了，特別是，在信息不對稱的條件下，在市場交易過程中，以上這些做法所導致的交易成本往往是很高的。因此，通過企業這一組織形式，可以使一部分市場交易內部化，從而消除或降低一部分市場交易所產生的高的交易成本。

盡管企業的內部交易會消除或降低一部分市場交易成本，但是，與此同時也帶來了企業所特有的交易成本。導致企業這一缺陷的主要原因也同樣在于信息的不完全性。具體地說，首先，企業內部存在著各種契約關系，其中包括企業與勞動者的契約關系、企業與管理者的契約關系等。企業要對其所雇用的工人、產品推銷員，直至經理等各類人員的工作進行監督，同時還要誘導他們為企業努力工作。所以，企業在簽訂契約，以及在監督和激勵方面要花費成本。其次，一方面，企業決策者往往要從下級獲取信息，另一方面，企業上層的決策信息又要通過向下級傳遞而得到實現。這兩個不同方向的信息傳遞，都會因企業規模擴大所帶來的隸屬層次的增多而被扭曲，從而導致企業效率的損失。再次，企業的下級往往出于利己的動機向上級隱瞞或傳遞錯誤的信息，以使上級作出有利于下級的決策。或者，下級對上級的決策僅傳遞或執行對自己有利的部分。這些都將導致企業效率的損失。由此可見，企業的擴張是有限制的。根據科斯的理論，企業的規模應該擴張到這樣一點，即在這一點上再多增加一次內部交易所花費的成本與通過市場進行交易所花費的成本相等等等到。

市場配置資源的優勢

具體地說，市場主要有哪些優勢呢?就在市場上購買中間產品而言，由于大量的廠商一般都從少數幾個供應商那里買貨，這就有利于這幾個供應商實現生產上的規模經濟和降低成本。而且，中間產品供應者之間的市場競爭壓力，也迫使供應商努力降低生產成本。此外，當少數幾個供應商面對眾多的中間產品的需求者時，這幾個供應商可以避免由于銷路有限而造成的需求不穩定所可能帶來的損失，從而在總體上保持一個穩定的銷售額。