1、吸引新的需求來源。一個公司經(jīng)常會發(fā)展到其增長在本國受到限制的階段，可能的原因是激烈的競爭。即使沒有太大的競爭（比如中國兵器裝備公司），它在本國的市場份額也許已接近潛力頂峰。因此一種可能的解決途徑就是考慮有需求潛力的國外市場。許多發(fā)展中國家如印度尼西亞、越南、印度、中國、非洲國家等都被認(rèn)為是具有吸引力的新的需求的來源。因為這些國家的消費者過去在購買國外企業(yè)生產(chǎn)的商品方面受到了限制，一些商品市場尚未完善，從而為跨國公司的進入提供了巨大的潛力。

2、進入有超額利潤的市場。假如行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)證實在其他市場可以取得超額收益，跨國公司也許會決定到那些市場上銷售。它也許會打算降低目前過高的價格。

3、利用壟斷優(yōu)勢。如果企業(yè)擁有其競爭對手所不具有的各種資源和技能，就有可能變得國際化。（比如馬士基航運公司在航運方面具有壟斷資源優(yōu)勢，使得馬士基航運有投資其他國家港口的沖動）如果一個特定企業(yè)擁有先進的技術(shù)并將這一優(yōu)勢成功的在本國市場上加以利用，它也可能試圖在其他國家市場上加以利用。

4、對貿(mào)易限制做出反應(yīng)。由于過多出口商品到其他國家會損害當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)形勢，當(dāng)?shù)卣鶎M口做出限制。而對外直接投資能夠促進就業(yè)，因此也能規(guī)避政府對于貿(mào)易的限制。這也是一種防御策略。

1、從規(guī)模經(jīng)濟中充分受益。試圖為其主導(dǎo)產(chǎn)品拓展新的市場領(lǐng)域的公司因規(guī)模經(jīng)濟而提高其收益和股東財富。

2、利用國外的生產(chǎn)要素。各國間的勞動力和土地成本會有很大的不同，跨國公司常試圖在勞動力和土地價格相對便宜的地方設(shè)立生產(chǎn)點。臺灣、韓國的生產(chǎn)商將生產(chǎn)地點轉(zhuǎn)移到中國就是一個例子。

3、利用國外的原材料。基于物流成本的考慮，公司總是避免進口某一國家的原材料，尤其是當(dāng)其計劃再將生產(chǎn)加工好的產(chǎn)品返銷給該國的消費者時，更可行的方法是在這些原材料所在國進行生產(chǎn)加工。比如諾基亞在中國建立VMI中心^[1]。

4、利用外國技術(shù)。各公司都競相在國外建廠或購買國外已建成的工廠來學(xué)習(xí)國外的技術(shù)，這些技術(shù)接著又會在全球子公司普及以完善生產(chǎn)程序。例如聯(lián)想收購IBM。

5、對匯率變動作出反應(yīng)。當(dāng)企業(yè)覺察到某種外幣會貶值時，它也許會考慮對該國進行直接投資，因為原先的費用支出相對降低了。這和對外間接投資不同，因為對外直接投資需要較長的周期。因此，判斷某種外幣會升值時，常會采取對外間接投資策略。