1、以仁愛之心，激發職工的積極性和創造力。森達集團將現代技術管理融化為人性管理，堅持以人為本，處處尊重人，關心人，以真誠寬厚、仁愛部下，來增強企業的凝聚力，激發員工的創造性。很多優秀人才一步步走上車間主任、集團老總等領導崗位。集團每年都要在教育上投資近百萬元，推動企業內部的崗位技能和職業道德培訓。森達還興建職工公寓，辦起了森達小學，辦起了圖書室等文化陣地，每逢大的節假日都舉辦由職工組織的文藝晚會，讓每個員工都感受到森達大家庭的歡樂與溫暖。

2、承擔起對家庭和社會的責任。董事長朱相桂認為，事業上的成功者，首先是對家庭負有高度責任感的人。朱相桂收養了一個因病被家人丟棄的嬰兒，視她為掌上明珠。這幾年企業發展，經濟富裕，朱相桂不忘處于貧困中的孩子，倡導全體森達人捐款，成立了百萬元捐資助學資金，每年贊助從小學到大學的在校生30多名，1998年長江流域發洪水，集團上下捐款捐物372萬元。為響應國家中西部合作的號召，幫助三峽庫區脫貧致富。森達在三峽移民區投資3000萬元，建成了三峽森達制鞋有限公司，解決了2000人的就業，實現利稅4000萬元，為西部大開發作出了貢獻。