1996年，沒有人預(yù)測(cè)到1997年會(huì)發(fā)生亞洲金融危機(jī)。大宇集團(tuán)作為一艘巨大的'航空母艦'仍在自己開辟的航道上乘風(fēng)破浪，勇往直前。1996年大宇集團(tuán)在金宇中的領(lǐng)導(dǎo)下向世人展現(xiàn)了大宇五年內(nèi)的目標(biāo)和計(jì)劃:

1.至2000年，5年內(nèi)大宇的銷售額增長550%，達(dá)到1720億美元。其中，海外銷售額包括出口及海外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)將達(dá)到712.5億美元。

為達(dá)到此目標(biāo)，大宇將把目前僅有的257個(gè)海外辦事處及生產(chǎn)銷售者擴(kuò)展到650個(gè)，組成龐大的全球性經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。具體包括330個(gè)貿(mào)易辦事處，60個(gè)建筑公司，100個(gè)電子通訊辦事處及生產(chǎn)工廠7家，80個(gè)汽車辦事處及法人，33個(gè)重工業(yè)辦事處及法人，47個(gè)金融及其他法人等。

2.至2000年五年內(nèi)，是大宇集團(tuán)實(shí)施全球化目標(biāo)的重要階段。大宇集團(tuán)計(jì)劃在2000年把目前在亞洲及太平洋地區(qū)的辦事處、法人及生產(chǎn)工廠從104個(gè)增加到194個(gè)。大宇計(jì)劃在中國籌建18個(gè)辦事處及生產(chǎn)工廠，經(jīng)營電子、汽車、建筑、貿(mào)易及金融等;計(jì)劃在緬甸興辦8家工廠，致力于輕工業(yè)及電子、鉻鎳鋼業(yè)等;計(jì)劃在東南亞和越南興辦電子及配件廠;計(jì)劃在日本福岡發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

在美洲地區(qū)，大宇集團(tuán)將把在當(dāng)?shù)毓S數(shù)量從53個(gè)增加到126個(gè)。大宇在美洲地區(qū)不僅銷售電子、汽車，而且將把該地區(qū)視為世界貿(mào)易物資交流的中心地域。大宇正在準(zhǔn)備擴(kuò)大南美地區(qū)的電子及汽車市場(chǎng);計(jì)劃在中南美地區(qū)興辦電子及汽車生產(chǎn)工廠;在墨西哥進(jìn)一步拓展家電工業(yè)園區(qū)，并加緊建設(shè)汽車及重工業(yè)生產(chǎn)工廠。

在歐洲及獨(dú)聯(lián)體國家，大宇集團(tuán)已把在那里的生產(chǎn)廠家從62個(gè)增加到180個(gè)。大宇的計(jì)劃目標(biāo)是最終在全歐洲及獨(dú)聯(lián)體國家建成大宇集團(tuán)的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、金融等全套體系的經(jīng)銷網(wǎng)。在西歐，大宇致力于增加研究開發(fā)中心和生產(chǎn)廠家，進(jìn)一步搞活汽車銷售，建立廣泛的售后服務(wù)體系;在東歐，大宇致力于收購當(dāng)?shù)噩F(xiàn)存企業(yè)，興辦金融機(jī)構(gòu);在獨(dú)聯(lián)體國家，大宇集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)汽車生產(chǎn)及汽車和電子的銷售。

在非洲及中東地區(qū)，大宇集團(tuán)的經(jīng)銷網(wǎng)已從38個(gè)擴(kuò)大到150個(gè)。在非洲，大宇主要活動(dòng)在蘇丹，阿爾及利亞、南非、尼日利亞、喀麥隆。大宇不僅通過貿(mào)易，而且利用非洲大陸的電子、建筑、汽車經(jīng)銷網(wǎng)，以便最終建成大宇在非洲的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)。大宇在中東地區(qū)，重點(diǎn)興辦貿(mào)易、建設(shè)、電子、汽車經(jīng)營業(yè)務(wù)。

從以上五年中計(jì)劃目標(biāo)可看出，大宇集團(tuán)要建成全球性跨國公司、一體化金融體系、世界級(jí)的經(jīng)銷商。

金宇中集一生精力創(chuàng)建了大宇集團(tuán)的輝煌。大宇集團(tuán)下屬有41家公司，1997年底大宇約有26萬職工。金宇中本人不像其他韓國財(cái)閥那樣，由創(chuàng)業(yè)者的兒子和兄弟擔(dān)任有關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理，進(jìn)行家族式經(jīng)營，他基本上沒有把自己的親屬安排到大宇集團(tuán)的管理層中。他采用的是事業(yè)部制。在大宇集團(tuán)內(nèi)部，董事長金宇中至高無上，大權(quán)獨(dú)攬，特別是有關(guān)開辟新事業(yè)、新領(lǐng)域、新項(xiàng)目、新市場(chǎng)的重大決策以及資金籌措的重大決策，最終都由金宇中一個(gè)人說了算，董事會(huì)和總裁都得聽命于他，更不用說大宇集團(tuán)公司的職能部門及各事業(yè)部的首腦以及下級(jí)公司的經(jīng)理們。

大宇集團(tuán)的輝煌業(yè)績(jī)，與金宇中董事長重視科技的投入有關(guān)、與他重視職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高有關(guān)。1991年大宇集團(tuán)的科研投資是213百萬美元，占總銷售額的2.44%，1994年達(dá)到640百萬美元，占總銷售額的3.89。科研人員從1994年的6892人增加到1999年的16840人，增加率為144%。

1997年亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)。外國銀行和機(jī)構(gòu)投資者開始撤走資金。大宇集團(tuán)的籌資狀況趨向惡化。在過去宏觀經(jīng)濟(jì)景氣條件下，韓國國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)大量借人海外資金，并把這些資金貸給像大宇這樣的財(cái)閥企業(yè)。大宇集團(tuán)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)放大的投資收益率。但是金融危機(jī)爆發(fā)以后，大宇集團(tuán)的高負(fù)債率造成巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)，盈利的減少又造成股價(jià)的下降，投資遭受巨大的打擊。為了渡過難關(guān)，大宇集團(tuán)決定把下屬公司從41家裁減到12家，以實(shí)現(xiàn)重建大宇。但是到1999年8月，大宇集團(tuán)的12家公司的負(fù)債額超過了86萬億韓元(大約800韓元兌換1美元)，而全部資產(chǎn)不足25萬億韓元。由于資不抵債，回天無力，自主重建大宇計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。1999年11月，金宇中董事長決定辭職。大宇下屬的12家公司的總經(jīng)理也全部辭職。大宇集團(tuán)的問題交給債權(quán)銀行和政府來處理。至此，大宇集團(tuán)這艘被譽(yù)為'不沉的航空母艦'已開始沉沒，金宇中一生構(gòu)筑的大宇集團(tuán)發(fā)展神話已徹底破滅和終結(jié)。

為處理大宇集團(tuán)的善后問題，韓國政府采取便大宇慢慢解體的辦法。如果大宇集團(tuán)下屬公司相繼破產(chǎn)，則不僅韓國，而且外國銀行的債權(quán)都會(huì)成為不良債權(quán)，這樣可能會(huì)造成金融動(dòng)蕩。