這本書，是許明同志作為一家大公司信息化建設(shè)與應(yīng)用工作領(lǐng)頭人，PP年工作實踐的體會和總結(jié)。尤其是在企業(yè)信息化建設(shè)如何與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合方面，從多年實踐工作中總結(jié)了不少經(jīng)驗、方法和技巧，相信對讀者會有啟發(fā)和幫助，值得您閱讀。
u2014u2014王憲榕 廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司董事長
許明的獨到之處在于，他提煉出CIO的修行、素質(zhì)和行為規(guī)則，分析了CIO的能力素質(zhì)、自我修煉的重點和方向，以及CIO如何適應(yīng)環(huán)境而變化，如何與相關(guān)利益者達(dá)成共識，調(diào)整溝通技能和心態(tài)，以及如何打造信息化團(tuán)隊等。這些內(nèi)容，不僅對CIO有價值，有助于他們走向企業(yè)營銷信息化；而且，對于期望開展企業(yè)信息化，或提高信息化投資回報的企業(yè)高層管理者，也同樣有啟示價值，有助于他們選拔和起用優(yōu)秀CIO為企業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)價值。
u2014u2014謝康 中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
在我看來，全書最核心的內(nèi)容，其實是如何做人，以及如何同周邊的人打交道，只不過是從CIO這個特定的角度出發(fā)的。這也印證了國人最強(qiáng)調(diào)的u201c做事先做人u201d的基本道理。的確，要想成為合格的CIO，首先要做一個能自我管理的人、一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)者和一個有專業(yè)精神的經(jīng)理人。如果給這樣的人委以ClO的重任，假以時日，不成為無所不能的CIO也難。
u2014u2014毛基業(yè) 中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長、教授
許明對IT的見解非同尋常，各位讀者在這本書中可以見證這一點。許明更珍貴的經(jīng)驗在于他對人的洞察。能將IT與人這兩件大事說清楚的CIO恐怕不多，至少我很少有機(jī)會見到。IT與人，是這本書真正與眾不同之處。
u2014u2014白立新 獨立學(xué)者、IBM（中國）前運營戰(zhàn)略首席顧問技術(shù)是精確的，但會過時；人的問題常在，卻永遠(yuǎn)是模糊的。許明在書中所寫到的他眼中和心中的人際場，讀者讀來肯定反應(yīng)不一。但如果能夠引發(fā)一些感觸和思考，那他的目的就達(dá)到了。
u2014u2014劉湘明 ITValue發(fā)起理事、《商業(yè)價值》雜志出版人