民營企業的發展環境

1、發展環境有待進一步改善

人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況，如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的u201c瓶頸u201d。一些部門在履行其職能時，還存在著不能一視同仁的情況，u201c兩張臉u201d和u201c兩個標準u201d的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準，得到特別u201c關照u201d。這些情況的存在，使得一些民營企業的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。

2、管理水平低下

我國目前的許多民營企業都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現為u201c家族u201d和u201c親緣化u201d特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業具備一定規模，家長式管理由于決策層和執行層界限模糊，缺乏u201c糾偏u201d機制。民營企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

3、人才機制不靈活

大多數民營企業家都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業家落后的u201c資本雇傭勞動力u201d觀念，認為員工和企業的關系只是勞動力的雇傭關系，很多民營企業家認為只要有高薪，市場上多的是優秀人才，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式，使優秀人才難以真正融人民營企業，因此，他們通常持打工心態，只關心眼前利益，對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

4、企業生命周期過短

據統計，我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村u201c電子一條街u201d5000家民營企業，生存時間超過5年的只有430家.其余91.4%的企業已煙消云散，生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。

5、決策盲目，風險經營

民營企業的發展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經驗主義。

6、設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業發展后勁不足

民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時，民營企業由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。