(1) 降低采購成本。可以擴(kuò)大供應(yīng)商比價范圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統(tǒng)采購模式的局限，從貨比3家到貨比百家、千家，大幅度地降低采購費用，降低采購成本，大大提高采購效率。

(2)實現(xiàn)采購過程的公開化。有利于實現(xiàn)實時監(jiān)控，使采購更透明、更規(guī)范。

(3)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)操作程序化。必須按軟件規(guī)定流程進(jìn)行，大大減少了采購過程的隨意性。

(4)促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化。實現(xiàn)信息的大容量和快速傳送，為決策提供更多、更準(zhǔn)確、更及時的信息，決策依據(jù)更充分。

(5)生產(chǎn)企業(yè)可以由u201c為庫存而采購u201d轉(zhuǎn)變?yōu)閡201c為訂單而采購u201d。在電子商務(wù)模下，采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的。用戶需求驅(qū)動制造訂單的產(chǎn)生，制造訂單驅(qū)動采購訂單產(chǎn)生，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商生產(chǎn)，該模式可以即時響應(yīng)用戶需求，降低庫存成本，提高采購速度和庫周轉(zhuǎn)率。參與采購的供需雙方進(jìn)入供應(yīng)鏈，從以往的u201c輸贏關(guān)系u201d變?yōu)閡201c雙贏關(guān)系u201d。供需雙方之間建立起長期的、互利的合作關(guān)系，使自己在供應(yīng)鏈中成為不可替代的角色。

(6)實現(xiàn)采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。由于與供需雙方建立起長期的、互利的合作關(guān)系，因此雙方可以及時將質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息傳送給供方，使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計劃，實現(xiàn)準(zhǔn)時化采購。電子商務(wù)采購為采購提供了1個全天候、超時空的采購環(huán)境，即365×24小時的采購環(huán)境。該方式降低了采購費用，簡化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方易于形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。從某種角度來說，電子商務(wù)采購是企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。