兩年的起起落落，讓年輕的何煒懂得了很多。盡管沒有賺到錢，但這兩年我收獲了太多。

他所指的收獲，主要是指自己已經(jīng)診斷出了公司、尤其是自己身上存在的毛玻

他回憶說，當(dāng)網(wǎng)建客戶迅猛增長后，租用服務(wù)器空間已不能滿足公司的需求，自己的第一想法是購買服務(wù)器，而且一口氣買下3臺。按他的完美構(gòu)想，3臺服務(wù)器各司其職：一臺用于網(wǎng)建客戶使用、一臺用于出租個人空間、一臺用于發(fā)送郵件，這樣就各不影響。理想與現(xiàn)實(shí)總是有差距。實(shí)際運(yùn)行中，3臺服務(wù)器的年開銷是3萬元，原本應(yīng)承擔(dān)300家公司的容量卻僅有100家客戶，支出與收益比可想而知。

何煒認(rèn)識到在創(chuàng)業(yè)初期過于鋪張、不計(jì)成本。去年9月，公司從中南路60平方米的商住樓，搬到了漢口惠濟(jì)路，辦公面積增加到130平方米，月租由1200元漲到2000元，員工由10余人增加到22人，林林總總的開銷加在一起，令他不堪重負(fù)。

何煒很尖銳地剖析了自己：所謂企業(yè)特色是建立在適合行業(yè)需求的基礎(chǔ)上，脫離現(xiàn)實(shí)的浪漫主義在生意場上行不通。

他目前已開始與朋友醞釀一個新的項(xiàng)目，前期的市場調(diào)查已做了3個多月，何煒希望能打一場翻身仗。