BAT入局母嬰電商，可謂各有優勢，這里面誰能最先摘下行業老大的頭牌?或者說，非BAT陣營中的跨境母嬰能不能在資本的加持下突破格局壁壘坐上行業頭把交椅?現在還很難說，因為移動互聯時代的變數非常大。在社群經濟、共享經濟當道的今天，企業商業模式以及獲取用戶的方式，或多或少的改變了之前的商業常態，這就讓每個商家在未來平臺化的發展以及生態布局方面會有很多出乎意料的存在。

BAT三家通過各自的方式進入母嬰市場，目前的狀況大概是這樣的：阿里向來喜歡通過投資或并購來布局其生態，目前已經成為美國母嬰用品電商公司zulily最大的外部股東;騰訊推出了自主研發的兒童智能玩具進軍母嬰市場，走的是科技范兒，通過智能玩具切入母嬰市場;百度這次也是走的投資路線，但更多的是以戰略合作的方式來投資蜜芽，這與單純的投資入股還是有些不同的，更多的還是在于生態方面的銜接。

從目前來看，盡管牢牢占據PC和移動端搜索巨頭的位置，但百度早已跳脫出搜索的小生態，不斷謀求更大的商業布局。從Uber到蜜芽，百度正在通過投資并購等一系列方式不斷延展自己的服務品類，不斷向連接3600行，"連接人與服務"的服務平臺生態邁進。盡管誰能率先坐上頭把交椅尚且未知，但三巨頭的會集必然在母嬰行業掀起巨浪。