2020年的上半年，過得精彩又過癮。

積累了很多新的經歷。值得很好地總結和分享。

我深信，很多朋友看到都會有共鳴。

前提是你能平心靜氣地看完，因為真的挺長。

謝謝大家的時間！

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一、淡季不淡~旺季不旺

傳統的第一個淡季，一般出現在農歷新年后的春季。特別是廣東等南方市場，春款消費意欲很低。所以原本計劃借著春節后的假期好好休息，調整充電，多花點時間認真做好線上推廣引流。

但是，年初新冠疫情的爆發，打亂了所有的節奏。

因為疫情對所有社交和日常工作生活的限制，大家都只能呆在家里，沒事可干只能刷手機，于是線上的流量急速膨脹，第一個獲益的就是直播渠道。

大概從農歷的新年初5初6左右，我的阿里平臺就開始有訂單，而且采購的還是短袖。然后，那段時間，幾乎每天都有幾十個新客戶加我微信，上來都是說直播間批發的。而且采購的款式和風格都非常的相似，都說要潮牌~卡通~黑超奶嘴。

經常看直播的寶媽肯定會發現，很多直播間都是以黑超奶嘴作為自己的主打元素，整個直播間掛滿這個卡通圖案的衣服。

老話說，努力的人，運氣通常都不會太差。我所在的城市，受疫情的影響很少，合作的物流公司大概在10多天就開始恢復收件。而且，我們工廠剛好有大量的潮牌卡通衣服的現貨。在很多工廠都不能正常經營和沒有現貨的時候，和我關系很好的一家工廠每天仍然可以給我供貨。

借著物流暢通加上大量現貨供應這兩個巨大優勢，疫情期間不但沒有受到沖擊，反而訂單量飛速增長。第一次深刻體會到，什么叫做有危就有機。事業上一個全新的突破，竟然是在這個時候出現。







除了大宗批發業務增長，代理團隊也是急速擴大。疫情讓大部分勞動力閑置在家，很多寶媽都想嘗試開淘寶店、微信等渠道賣童裝，一般都會采用一件代發的模式。

最經典的例子是我一位擔任幼兒園行政院長的表嫂，學校放假，也沒有收入，嫂子就找我談童裝代發的業務。由于有豐富的人脈優勢，表嫂的生意非常好，只要有新款出來，她都接到挺多的單子。那段時間，還有很多的寶媽是處于類似的狀況，所以代發渠道的業務也是非常的強勁。

從今年2月份到5月中，市場都非常的活躍，衣服基本處于不夠賣的狀態。

（我相信，很多做線上的朋友都會跟我一樣，都在這個階段有很多的突破）

但是，這波小高峰，來也匆匆，去也匆匆。在五一假期后，市場一下子跌入了谷底，訂單量銳減。感覺到不對勁，于是跟不同渠道的同行朋友聊起來，想了解更多的市場情況。

批發檔口的朋友說，五一前很多實體店備貨，所以生意還不錯，但五一后，基本就不再入夏款了。對實體店的朋友來說，疫情對她們的沖擊是最大的。很多開實體店的朋友說，有時候甚至一個星期下來都沒有賣出去一件衣服，好幾個實體店的朋友都關門不做了。

我也找了做直播的朋友聊，她們也說5月開始流量大幅下滑，只到前段時間的一半。

按往年，批發客戶采購后，6-7月是夏季零售的高峰，零售應該會有一波高潮。但同樣意想不到的是，零售方面也很慘淡，之前很多老客戶都不見了，或者說以往非常大方闊綽的客戶，這個季度購買的金額也很少。

從5-7月份這段時間，我很多同行朋友，例如做工廠的、或者批發檔口的，都直接關門放假去了。

我仔細分析這波低潮的原因，然后給自己重新調整了方向。

1、疫情期間提前壓榨了過多的消費力，所以線上的流量和消費跌入低潮，是必然的。

2、疫情對經濟的打擊，在全面復工后，更加明顯地突顯出來了，說白了，由于停工很長的時間，大環境經濟很差，大家手上開始沒錢了，不敢亂花錢了。

總結起來，就是中國國內市場很疲弱，要開發其他地區的市場。

（我相信，很多不同行業的朋友也在經歷著類似的周期性低迷。所以，不要自我懷疑，不是你的問題，是大環境的因素）

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二、不追逐爆款，不貪多求全，只做單一品類風格，做到極致。

很多認識小君的朋友都知道，從去年開始，小君逐漸把主營方向調整到外貿出口尾貨童裝上，因為在供應鏈渠道上有巨大優勢。

外貿童裝尾貨之前一直是以大宗出口（貨柜）為主，國內市場，特別是北方和內陸市場對外貿童裝的了解不是很多，做的人不多，空間很大。

這里要科普一下，一提到外貿童裝，大家就以為是阿迪，NIKE，FILA，冠軍等品牌，還有迪奧、GUCCI、寶格麗等奢侈品類的。

以上的小君基本不做，因為99%都是fake（gaofang）的，市場混亂沒底線，而且做的人太多了，（刷爆朋友圈的通常都是這些品牌的gaofang品）

我們只堅持做100%原單出口的。就是幫老外代工生產的。有比較知名的品牌，例如迪士尼、卡特、CK、NEXT、漫威、ZARA等，但更多是國內不熟悉的品牌。但其實這些品牌在國外都很大名氣的，質量也很好。
















（詳細可以翻看上一篇文章，小君專門分享過一些外貿小眾品牌）

這個經營方向，在同行里是很有辨識度的，只要找外貿童裝，很多客戶都找我們合作。而且，不僅是國內客戶，這個方向也讓我們認識了很多國外的客戶。

這個方向的重要性，在剛才提到的國內市場低谷時期，就是至關重要的。從專營外貿童裝開始，小君已經開始重點開發國外客戶比較喜歡的品牌和款式，而且各個式，而且各個平臺都配備英文詳情。

例如，把阿里的國內版變成“國際版”，所有的圖片和詳情頁都附有英文說明。朋友圈也是“雙語的”，方便國外客戶查閱。

這個方法很快就有效果，很多臺灣、香港、馬來西亞、越南、非洲的尼日利亞等國家和地區的客戶聯系上我，從我這訂貨。

在國內市場疲弱的時候，有其他國家市場的補充，是非常非常的重要。堅持一個品類方向，而銷售的多元化，可以提高抗風險能力。

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三、前期大量付出、堅持下去、所有沉淀就會冪指數增長。

前文提到，直播間在疫情期間非常的火爆，而且從長遠看，直播肯定是近3年內主流的電商模式，是不能錯過的一個新風口。于是，在4月份左右，小君讓小姑試試直播，我負責協助她運營。

（之前已經寫了好幾篇直播的分享，這一段算是之三了，哈）。

在經過前三個月的堅持，直播間在第4個月就開始爆發式增長，從流量、粉絲、銷量上都迅猛增長。直播間的排名不斷靠前，小姑的收入已經快可以破萬。







這個時候，開始很多朋友找我談直播，問我小姑的直播經驗是否可以復制。以我對大家的了解，我通常都是潑冷水~直接勸退。

因為要把直播間做起來，要具備很多的條件，而這些條件，對于大部分朋友來說，都是不具備的。

1、強大的供應鏈優勢。直播間的價格競爭劇烈，基本都是薄利多銷的路線，在產品的性價比上要有很高的要求。

2、必須要有團隊，保證直播時間，采購和發貨要有專人負責。

3、上新速度快、貨如輪轉、大量壓貨，要有一定資金投入。

4、強大的堅持和耐心，前期是非常難熬的。

對于絕大部分個人創業的寶媽，直播為什么特別的難呢？

首先，直播跟上班一樣，必須準時準點的每天開播，最少4小時，成熟的直播間，每天8-12小時，是很正常的。而且，最開始的時候，要對著空氣傻傻地說話4小時，這是超難熬的體力和意志的折磨，很多人連一小時都堅持不下來。基本直播幾天就會放棄。

然后，第二個小君認為最難解決的問題是貨源。這是一個惡性循環。

直播間跟實體店其實是一個經營道理，首先要壓貨，而且要壓很多的貨。但開始試水的媽媽，一般資金有限，也不敢拿太多貨。然后呢，前幾個月，成交量肯定是很低的，很多人就不敢也沒錢繼續拿新貨，但是，服裝類別直播間對上新的速度要求是非常高的，客戶天天進來都問你有沒有新款。如果你播來播去都是那么幾件衣服，客戶很容易流失，也不能形成復購，很難做起來。

這是我覺得大部分人做不起來第二個至關重要的原因：不能貨如輪轉。（其實實體店也是一樣的，一定要壓大量的貨，要不斷上新，才能經營下去）

反過來，直播對小君來說，相對沒有那么困難，因為直播只是增加一個銷售渠道，萬事俱備，水到渠成。

直播的順利推進，只是多年經營沉淀下來的其中一個成果。

首先，當然是我們在貨源上的巨大價格優勢，已經是工廠價的最低價，絕對是有競爭力。

然后，至關重要的因素是剛才提到的貨如輪轉問題，在空守期階段，直播間賣不出去的衣服，可以通過其他的渠道處理掉，這樣可以保持一定的上新速度。多元化的銷售渠道，真的非常非常重要。某一個渠道不暢順時，其他渠道都可以補上，保證公司的運作。

所以，直播的坑，我一般不建議大家靠自己單槍匹馬去做。也不要為了趕上直播這般車去跟風。因為很多能做起來的，絕不是一無所有的“小白”，肯定是有某些方面的優勢和積累。

像小君這樣，做童裝很多年，在各方面都已經打下基礎，直播只是一種新的銷售模式，自然而然要走的方向，不要把它想得過于高大上。

所以，小君還是勸大家如果認準了方向，就堅持下去。萬事開頭難，要付出很多的心血，當然還有金錢，但走到后面，你會發現越來越輕松，因為之前所有的積累，都會起著加速推動作用。