在廣州，離小蠻腰不遠的康樂和鷺江村，是廣州著名的城中村，同時也可以說是中國成衣市場的風(fēng)向標(biāo)。這里聚集了大大小小的制衣廠，形成了中國20年來成衣制造業(yè)的縮影。

然而，作為制衣業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的核心，一走進這里時，卻發(fā)現(xiàn)了滿大街“招車位工、電剪、裁工，尾部”的招工牌，街道也都站滿了制衣廠招工人員，顯得人流竄動般的擁擠。

每年春節(jié)過后的3-4月份，都是這里的招工旺季。很多工人年前走了，就不再回到廠里，返工率很低，制衣廠的訂單完不成，為了追趕工期，很多工廠不得不選擇沿街大批量招工。

為了盡快招到人，很多工廠都開出了“月薪8千，月入過萬”這樣的字眼來吸引工人。然而，即便是高薪的吆喝，前來應(yīng)聘的人也是稀稀拉拉。對于高薪，有經(jīng)驗的員工們紛紛表示不屑，一副早就看透套路的模樣。

制衣廠招工難的問題，引起了諸多社會媒體的注意。熟悉廣州市場的知情人甚至說到：“目前在廣州城中村這里從事制衣行業(yè)的工人多是中年人，現(xiàn)在年輕人不愿意干這個，以后的工人也可能會越來越少”。

有制衣廠的老板甚至直接吐槽90后，現(xiàn)在年輕的人太嬌氣，吃不了苦，不愿去廠里上班。特別是90后，很多人寧愿坐在有空調(diào)的辦公室拿著一個月2-3000元的工資。還有的年輕人想自己創(chuàng)業(yè)，沒有本錢，但也不愿意做流水線的工人，這種三點一線的生活太枯燥了，再高的工資都留不住。

而打開招聘網(wǎng)站，我們也看到了深圳很多的服裝廠也紛紛打出高薪爭相聘請制衣技術(shù)工人。

招工難背后的矛盾激化

工廠招聘人員說：“工人的工資要求高，但是整個市場的價格滯后，客戶給的價格太低，一件衣服客戶給10元錢加工費，工人工資要支付掉6元，所有制衣廠招的工人都是管吃管住，每年房租都在不斷上漲，房租水電一支付，我們真賺不到錢的”。

應(yīng)聘的員工卻說：“有些老板以高薪把人套路進了廠，在旺季的時候干得多確實能掙一萬多，但是到了淡季，就把人開除；而且很多服裝廠的效益越來越不好，7-8千的工資一年碰不上一回，工資普遍在2000-4000元。再加上，所有基本的員工保障都沒有，就算加班到吐血，老板都能撇的干干凈凈”。

制衣廠的難處：

1、近幾年各項成本都在不斷上升，特別是人工成本，連續(xù)每年10%以上的增長，給企業(yè)帶來很大的生存壓力。而做為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人工成本是非常敏感。

2、很多服裝企業(yè)基本以前是接回來的訂單剛好付工人工資的零利潤。有些訂單還要虧錢接回來養(yǎng)工人，一年中只有2-3個月旺季正常生產(chǎn)和產(chǎn)生盈利。

工人的難處：

1、在廣州生活成本越來越高，現(xiàn)在一個單間都要1200元才能租下來。

2、在廠里都是計件工作的，計件單價從幾分錢到幾毛錢不等，最多的也就1塊多，但是1塊的價格不是衣服太難做，就是半年才會有一批的貨。

3、如果我想要拿到月薪7-8千的工資，每天的工作時長必須得在15個小時左右。還得手比較快，有時候看到身后被我們做好扔到身后的那一堆有多大，絕對會把你嚇到。數(shù)量嚇人是小事，頸椎出問題和屁股坐爛是所有人的問題。

年輕人不愿意做服裝

1、做衣服是個繁瑣且枯燥的過程。常跑制衣廠的人，能經(jīng)常看到門口放的幾十卷布匹上躺著因為熬夜做了一夜衣服的工人呼呼大睡。很多整燙工日夜不休的燙衣服，右胳膊明顯日久成疾。工作環(huán)境的嘈雜和工作內(nèi)容的枯燥，新生代的年輕人大部分都接受不了，哪怕這是個高薪的行業(yè)。

2、不是90后不能干，而是現(xiàn)在外面的就業(yè)機會很多，選擇也更多。工廠雖然月收入過萬，但是環(huán)境不好，熱不透氣，經(jīng)常加班加點，比起來還是身體更要緊。寧可一個月幾千，也要保命。而且現(xiàn)在的工廠套路太多，也不能全怪年輕人不愿意，既然想要留住人，就要有落實動作和福利。

3、目前從事制衣行業(yè)的核心工人都是中年人，他們掌握著行業(yè)的技術(shù)和人脈。服裝這個傳統(tǒng)的手工業(yè)在國內(nèi)正在呈現(xiàn)衰退的趨勢，盡管衣食住行是人們生活的必備項，而且制衣行業(yè)永遠有市場，但是制衣業(yè)的生產(chǎn)方式將迎來轉(zhuǎn)型，升級后的制衣業(yè)只會為年輕人提供新的角色。

制衣廠的經(jīng)營痛點

1、大批量訂單時代，工廠一個款上萬件訂單，在生產(chǎn)過程中，物料采購、資料準(zhǔn)備、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期時間充足，轉(zhuǎn)換頻率以一個月一次為單位，企業(yè)各管理層級的信息溝通周期長，反應(yīng)慢。在以多款少量、短交期的訂單模式下，導(dǎo)致了管理組織信息脫節(jié)、反應(yīng)遲鈍。

2、大多數(shù)制衣廠都是大包流或整件生產(chǎn)的方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長，質(zhì)量反應(yīng)速度過慢。面對小訂單時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉(zhuǎn)換時間過長，嚴重影響貨期。特別是出現(xiàn)淡旺季的時候，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時人員又過多的生產(chǎn)局面，缺乏彈性。

3、服裝制造業(yè)的門檻低，大量的人員加入，廉價的勞動力輸出，造成了低成本的競爭。但是這個行業(yè)本身卻是一個以裁剪、縫制、包裝為主的技術(shù)型勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，真正核心的是技術(shù)性工人，制衣廠培養(yǎng)一個熟練的工人需要1-3年的時間，這樣的熟練工人資源是各大工廠爭相競爭的源頭。跑過工廠的人都知道一個好版師都是找年紀(jì)大的，經(jīng)驗豐富，打出來的版更符合設(shè)計師的要求。

傳統(tǒng)制造業(yè)急需轉(zhuǎn)型

人工成本的增加，對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說是沖擊的根本。從Zara到Louis Vuitton等品牌產(chǎn)地紛紛轉(zhuǎn)為越南、印尼等東南亞國家就可以看出我們的廉價勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。

制衣業(yè)的行業(yè)競爭被加大，一大批的工廠倒閉了，一大批優(yōu)秀的制衣工人失業(yè)了，訂單外流。不管是工廠，還是服裝企業(yè)，承受著需求不足和成本上升的雙重壓力。

對于制衣廠來說，在留住人工或者提升機器設(shè)備的方面，都要做好不賺錢的打算。另一方面要確定好自己的主營方向，開發(fā)幾款極致的單品積累客戶。

市場外在的多款少量是常態(tài)，如何在面對新市場的情況下做出調(diào)整和適應(yīng)，對于企業(yè)來說是一次經(jīng)營意識、管理組織、生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。適應(yīng)和接受這種挑戰(zhàn)也是一種提升競爭力的方式！

時尚的背后，凝聚著無數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈工人的辛勤付出。我們期待傳統(tǒng)服裝行業(yè)也能盡快調(diào)整轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。

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