成都如何建立一家外貿(mào)公司(成都外貿(mào)公司的建立攻略)

成都是中國(guó)西部發(fā)展最為迅速的城市之一，在國(guó)家“一帶一路”政策的支持下，成都的外貿(mào)發(fā)展越來(lái)越迅速。因此，建立一家外貿(mào)公司在成都是非常具有發(fā)展前景的。但是，在建立一個(gè)外貿(mào)公司之前，我們需要考慮很多的問(wèn)題，如何選擇產(chǎn)品、如何找客戶、如何了解進(jìn)出口貿(mào)易等等。在本篇文章中，我們將為您介紹成都建立一家外貿(mào)公司的攻略。

一、選擇產(chǎn)品

在經(jīng)營(yíng)外貿(mào)公司之前，選擇一個(gè)合適的產(chǎn)品非常重要。建立一家外貿(mào)公司的成功與否，基本上取決于你選擇的產(chǎn)品是否受歡迎，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。選擇產(chǎn)品，需要綜合考慮以下幾點(diǎn)：

1. 市場(chǎng)需求：選擇市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品是首要的問(wèn)題。在成都，可以考慮電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、五金制品、化工類產(chǎn)品等。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量是保證客戶長(zhǎng)期合作的根本，要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料和質(zhì)量有保障的生產(chǎn)廠家。

3. 成本：產(chǎn)品的成本對(duì)利潤(rùn)有直接關(guān)系。成本不僅僅指產(chǎn)品本身的價(jià)格，還包括物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及關(guān)稅等成本。

4. 技術(shù)、專業(yè)：產(chǎn)品技術(shù)含量高或技術(shù)含量與專業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品有更高的附加值。

二、尋找客戶

尋找客戶對(duì)于外貿(mào)公司的發(fā)展至關(guān)重要。在成都，可以從以下幾方面尋找客戶：

1. 參加展會(huì)：參加各種展會(huì)，比如國(guó)內(nèi)外展會(huì)，對(duì)外貿(mào)公司的推廣和客戶獲取非常有幫助。

2. 廣告宣傳：廣告是一種常用的促銷方式。在當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電視、雜志等媒體上發(fā)布廣告，能夠吸引潛在的客戶。

3. 了解市場(chǎng)：通過(guò)了解客戶需求，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，也能更好地尋找客戶。

4. 與政府合作：與當(dāng)?shù)卣献鳎玫秸囊恍╉?xiàng)目，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中拓展客戶。

三、了解進(jìn)出口貿(mào)易

了解進(jìn)出口貿(mào)易是外貿(mào)公司建立過(guò)程中重要的一環(huán)。在了解貿(mào)易過(guò)程中，還需要了解各種貿(mào)易細(xì)節(jié)、法規(guī)和文化差異等。

1.規(guī)劃進(jìn)出口方向：要從進(jìn)口和出口兩方面去考慮，確定自己的發(fā)展方向，這樣可以更加有針對(duì)性的去開(kāi)展業(yè)務(wù)。

2.了解貿(mào)易流程：要了解進(jìn)口出口貿(mào)易的流程和程序，比如，從哪里了解到貨源，怎樣向海關(guān)申報(bào)、清關(guān)等等。

3.掌握法規(guī)：制定與進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)的外貿(mào)管理制度和程序，并且天天關(guān)注國(guó)際貿(mào)易的改變。

4.文化溝通：要注意不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，了解應(yīng)該如何開(kāi)展貿(mào)易談判、如何協(xié)商和簽訂合同等等。

四、完善公司體系

建立一個(gè)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)的外貿(mào)公司體系是每個(gè)外貿(mào)公司必須要考慮的問(wèn)題。建立公司體系需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)：成立一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，由高素質(zhì)的人才為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的管理制度和流程，這樣才能更好地協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和管理。

2. 健全運(yùn)營(yíng)流程：外貿(mào)公司的每個(gè)流程都需要相應(yīng)的流程和文件。建立統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

3. 了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際的政策情況：建立龐大的信息網(wǎng)，了解國(guó)內(nèi)和國(guó)際的政策情況，及時(shí)地調(diào)整策略。

4. 管理質(zhì)量：建立和完善管理體系，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、品質(zhì)管理等，確保公司活動(dòng)的正常開(kāi)展。

以上是成都建立一家外貿(mào)公司的攻略，建議在考慮踐行這些事項(xiàng)之前，審慎考慮公司的財(cái)政狀況和自身經(jīng)驗(yàn)。