引言：中國的制造業(yè)，不管是燈飾、五金、家電、電子、智能制造等行業(yè)，出口大軍始終在主導著我國的外匯及經濟格局。中國有超過一百萬以上的外貿出口企業(yè)，有數千萬人口的外貿銷售大軍。在外貿領域里，他們正在面對什么，堅持什么？今天我們主要從外貿營銷的兩個最主要渠道說開去。

自2003年從一個毛頭小伙子開始從事外貿至今，15年的光陰轉瞬即逝，我也從一個青澀的小少年，變成了今天的正宗大叔，哈哈。這15年，是外貿出口轉折的一個關鍵節(jié)點。大體上來講，2005年前的外貿是比較好做的，之后就開始逐步走下坡路。隨便抓一個外貿從業(yè)人員，問他是如何把產品推銷出去的，大部分人都會告訴你：展會（包括海外展會、廣交會等）、B2B外貿銷售平臺（如阿里巴巴國際站、環(huán)球資源、環(huán)球市場、中國制造網、ETW等），思想前衛(wèi)點的企業(yè)則開通了社交平臺的推廣模式（如facebook、推特）。大部分中小企業(yè)在新鮮事物面前，顯得有些畏手畏腳，即使玩起了社交平臺推廣，也是交了大量學費，而得不到想要的出口效果。所以，在傳統(tǒng)外貿出口企業(yè)范疇，好像除了參展和B2B平臺，沒有什么更好的法子把自己的產品推銷出去。而這樣的推廣模式，有哪些無法承受的痛點？

1.我們先來看看展會推廣的狀況。先說廣交會，全球當之無愧的最大展會，沒有之一。在上一篇“痛批廣交會”的留言里，我注意到有些水友在肯定廣交會攤位被炒高有其合理性的留言，在這里我也一并回復。一個傳統(tǒng)的中小型制造企業(yè)，缺乏資金、技術和人才是普遍現象，請注意，這不會是特例。企業(yè)的利潤普遍很低，低到什么程度呢？以家電企業(yè)為例，大部分中小企業(yè)的毛利率在10%上下波動，有些企業(yè)為了接單或者策略性搞定某個市場，甚至執(zhí)行3%的毛利率去促成外貿訂單。大家請留意，這里所說的毛利率只考慮了工人工資、水電費及生產損耗，是沒有考慮企業(yè)的管理費用、銷售費用、銷售提成，或者是老板買大奔的費用的啊，呵呵。。。扣除下來，企業(yè)的凈利率是極低的，甚至是虧損的。這么低的利潤，想要養(yǎng)兩屆廣交會，其實是非常吃力的。但無奈的是，現在除了廣交會展會或B2B推廣，也找不到更好的銷售渠道。企業(yè)一天不開工，就要多一天的費用，沒有一個企業(yè)在可憐的業(yè)績形勢面前不會折騰一番，都會咬牙堅持去做推廣，不然怎么辦呢？總不能等死吧？如果沒有科技轉型的能力，你若從事實業(yè)，其實就是一條道走到黑的結局。你想想，6天的時間，十幾萬的銀子就這樣沒了，會心疼不？如果在廣交會上能像前幾年那樣接很多訂單，那么這些銀子自然是物有所值，就不會有所謂企業(yè)養(yǎng)得起養(yǎng)不起廣交會的問題了。但是現在的形勢變了，老外來參展，不再像以前那樣，看見喜歡的、想要采購的產品，只要價格談妥了，都會當場下定金確認訂單。但是現在不會，廣交會上穿梭的老外都學精明了，先在攤位上草草地過一遍價格，問了A公司，再問B公司，再問C公司....不翻出最低的價格或最合適的產品，是不會把訂單下給你的，到最后即使接到訂單，利潤也被壓榨得非常有限。還有一個原因，中國外貿幾十年，大部分優(yōu)質買家也都有了自己的供應鏈，如果不是質量或配合問題，優(yōu)質買家都不會隨便更換供應鏈。所以廣交會上，客戶來串串門，say hey一下，或者下個返單也不是沒有可能。到最后，很多企業(yè)參展的心態(tài)竟然不再是開發(fā)更多的新業(yè)務，只是為了“告訴”自己的客戶，我還活著，沒跑路。

還有一點，在廣交會上，同行參展商擠破頭的現象非常嚴重，從這家看到那家，你發(fā)現產品沒啥大的區(qū)別，因為都在一個配件產業(yè)鏈里面購買配件，差距很小，偶爾弄點所謂的小驚喜，也就是換一張產品的臉，甚至只是換一個壓型，美其名譽：this is our developed product （這是我們開發(fā)的新產品）。這種情況下，展會上斗價的現象就變得極為惡劣，反正我看著比斗雞、斗牛更激烈，更玩命。所以大家看，現在的廣交會效果確實大不如前，至于有人愿意花高價參加，有人不愿意花高價參加，那都是他們的選擇，我們無法評價。

至于海外展會，我想說的是，算了吧，就這樣忘了吧，該放就放....做海外展覽的公司可別噴我哦！首先，海外展對中國內地展商都采取了區(qū)別對待的方式，位置普遍都比較偏，國外客戶往往走不到中國區(qū)域就折回了；此外，國外展會的人流量太少，就拿我參加的德國IFA展（除廣交會之外，最知名的展會之一）和俄羅斯家電展來講，5天的時間，能接到10張有效買家的名片都是非常大的收獲啦，再用概率論去衡量，能拿下多少客戶呢？在2013年一年，我參加了8個國際展會，前后花費80萬元，收獲了一個大大的鴨蛋，隨性的商務團其他人員也大體相當，沒有什么大的突破。現在回味起來，吃鴨蛋的感覺就兩字：很蛋疼！哦，不對，是三字。到頭來，只能用海外購或者海外游去自我安慰了。展會之于中小型傳統(tǒng)企業(yè)，有那么點雞肋的味道。至于真實感受，只有他知，天不知地不知，我不知。

2.B2B平臺以阿里巴巴國際站為最具代表性的平臺(alibaba.com)。流量巨大，供應商多，買家也很多，詢盤自然也不少。其他平臺的買家和商家也具備各自的特征和優(yōu)勢。但很多企業(yè)加入了B2B平臺，比如阿里巴巴國際站，發(fā)現訂單并沒有嘩嘩嘩地過來，業(yè)績也并沒有如預期的那般順風順水。這是為什么呢？

很多企業(yè)以為只要自己購買了B2B平臺的賬號，就可以坐等外貿訂單的到來。這是一個認知上的巨大錯誤。你別怪人家阿里巴巴等平臺，要怪得先怪你自己做得不夠多，不夠好。首先，購買了賬號以后，你需要打理和運營這個賬號，得撰寫專業(yè)的英文產品文案、拍攝高清產品照片、梳理主關鍵詞、長尾詞等，得掙排名，等等，等等。這和京東、天貓的店鋪運營是一個道理。如果你以為隨便用個手機拍幾張照片放到網站，就可以賣出自己的產品，那就大錯特錯了，不管你是用當下最好的拍照手機P20 PRO還是IPHONE X，都解決不了銷售的根本問題，那就是：先要把產品排名拉靠前（曝光率），再去解決推廣內容（點擊率和詢盤率），接下則非常考驗自己的產品能力、公司外貿政策的靈活性及外貿團隊的能力（訂單轉化率）。如果這幾項你都能解決，那你肯定可以在B2B掙得盤滿缽滿。想要解決這幾項關鍵問題，除了考驗企業(yè)人才結構、企業(yè)實力和企業(yè)政策，更主要的是考驗企業(yè)的耐心和決心，心急吃不了熱豆腐，你想要在短期內發(fā)個大財，買輛奔馳出去裝個X，幾乎是不太可能的。實際情況是，大部分企業(yè)連最基本的外貿業(yè)務員都湊不齊，就更別提運營國際站賬戶了，即使有一些企業(yè)配置了國際站運營人員，有能力又有耐心鉆研的運營人才真的不多。如何解決呢？找代運營？目前大部分的代運營都是專攻阿里巴巴國際站運營，有些機構是非常優(yōu)秀的，但掛羊頭賣狗肉的也不少。簽約一個阿里巴巴賬戶的運營，價格從2萬到10萬不等，這對企業(yè)來講是一筆不小的費用，如果不想每年都付，你的賬戶就等著長滿雜草，自生自滅了。運氣差的話，簽約一個水貨代運營機構，胡亂弄個產品背景圖，胡亂套用一些阿里巴巴模板，且由于跨行業(yè)運營，他們甚至不知道你的主關鍵詞到底是什么，主要賣點到底是什么？這樣的運營怎么可能給你帶來詢盤量的增長？那豈不是又賠了夫人又折兵？我只能說，也許大概有可能，然而未必不一定！B2B平臺運營就好比是養(yǎng)孩子，如果沒有精工出細活，媳婦熬成婆的胸襟，這杯羹你是分不到了。只有各方面功夫做到了，才能享受外貿成果。但對于缺錢缺人缺技術的中小企業(yè)來說，這，太難了。

當然，今天我們只是主要分析了傳統(tǒng)外貿出口企業(yè)最主要的兩大推廣渠道的痛點。暫不論述其他的出口渠道。謝謝大家的關注。