當一家企業成為世界500強的?？停侵辽僬f明它的產品在世界范圍內擁有廣泛受眾，它的管理能力與它的地位相匹配，它擁有理想的成本優勢和市場影響力，承擔了部分社會責任，還為用戶持續創造了價值。

“俱往矣，數風流人物，還看今朝。”改革開放40年來，在一批批優秀中國企業家的帶領下，中國企業在世界上的影響力正在與日俱增。

7月19日晚，財富雜志發布的2018年世界500強顯示，中國企業已經成為一股不容忽視的力量，共有120家企業上榜，貢獻度接近四分之一，位居第二名，僅次于美國，比第三名日本多出68家。

這是其他國家所不曾取得的成績，財富雜志評價稱，還沒有任何一個國家的企業數量曾取得如此迅速地增長。

中國取得佳績背后，與成長迅猛的中國互聯網企業不無關系。按照收入計算，連續三年上榜的京東繼續引領中國互聯網公司入榜，營收規模為539.6億美元，排名最靠前為181位，阿里巴巴以377.7億美元的營收位列300位，營收351.79億美元的騰訊排名331位。

京東自2016年首次入榜以來，每年都給外界驚喜，凈收入一直保持著高速增長，2017年從上一年的366位躍升至261位，今年更是挺進200以內，其排名急速躥升的背后向世界展示了中國速度。當然，這一成績單的取得離不開17萬京東人的齊心努力。這只是開始，京東創始人劉強東的期待是，帶領京東向前十挺進。

01 | 中國速度

財富雜志評選的世界500強是展示各國企業在全球競爭力的一個窗口，是各國實力的一個縮影。

從今年上榜的500家企業看，排名第一的依然是美國，占有126個席位;其次是中國拿下120個席位;排名第三的是日本，擁有52個席位。總體而言，前兩大經濟體美國和中國的地位頗為接近，實力不相上下，入榜企業數量遠超第三名日本。

當然，如果與2017年進行對比會發現，日本較為穩定，去年上榜企業數量是51家，今年與之相比變化不大。而中國和美國則不然，一個可以用進來形容;另一個只能用退來形容。中國入榜企業數量2017年為115家，今年與之相比增加了5個席位，有13家中國公司首次上榜。美國去年是132家，今年不增反而減少了6家。

入榜企業數量一增一減的背后是，受益于中國經濟的穩定增長，中國企業在全球的競爭力正在提升，向外展示出中國速度。

不久前，國家統計局公布的數據顯示，上半年我國社會消費品零售總額達18萬億元，同比增長9.4%。消費已經成為我國經濟增長的引擎，對經濟增長的貢獻度達到78.5%，比上一年同期提高14.2個百分點。其中，網絡零售的表現更突出，同比增速高達29.8%。這離不開以京東為代表的巨頭的拉動。

中國市場強大的消費力甚至改變了加拿大漁民的生產周期，去年京東生鮮加拿大館正式上線運營時，銷售額環比增長達10倍，其中熱銷品加拿大大龍蝦單天銷量甚至超過了14萬只，當地漁民不得不放棄休息，紛紛開工捕撈，專門供應中國。

2018年世界500強榜單的發布也表明，改革開放40年的中國已今非昔比，是全球第二大經濟體，中國企業在全球的競爭力正在加強。數據顯示，2018年世界500強的入榜企業總營收規模為30萬億美元，同比增長8.3%;總利潤達到1.88萬億美元，同比上漲23%。其中，中國企業的增速遠超世界500強的平均增速。

雖然世界500強排名第一的依然是沃爾瑪，收入為5003.4億美元，連續5年為全球最大的公司。但從收入增速上看，沃爾瑪比不過京東，同比僅增2.98%，比世界500強的平均增速要低得多。而京東卻向世界展示出了中國速度，收入增速是世界500強平均增速的4.5倍。

在此背景下，京東繼續引領中國互聯網公司入榜，排名再次躍升，從261位上升80位至181位，而2016年首次入榜時京東還在300位以外。按照目前京東的增速看，京東完成劉強東定的目標挺進前十，只是時間問題。

在收入評判指標之外，今年5月京東還獲得2018全球品牌價值100強的桂冠，位列第59位，品牌價值209.33億美元。在價值增長速度榜單當中，京東更是以94%的增速獨占鰲頭，是全球百強榜中價值增長最快的品牌。財務表現是該榜單評價的一個方面，更重要的是看消費者的評價。這意味著京東通過自身的轉型升級，已經取得雙贏的結果。

02 | 不留退路

對于一家企業來說，營業額是證明其強弱的最直觀標準。當一家企業成為世界500強的?？?，那至少說明它的產品在世界范圍內擁有廣泛受眾，它的管理能力與它的地位相匹配，它擁有理想的成本優勢和市場影響力，承擔了部分社會責任，還為用戶持續創造了價值。

在中國商業史上，京東是一個奇跡，在眾多人不看好的背景下，一路逆襲，最終改寫中國商業史。

1998年，中國改革開放進入第20個年頭，“下海創業”成為一個新潮流，在中國新一輪經濟發展的源頭中關村，劉強東開始了自己的創業之旅，懷揣2000美元，在中國村租了一個4平方米的柜臺開始創業。20年后，京東已經成為市值高達500多億美元的巨無霸，最高峰時一度問鼎700多億美元。

在京東20年發展史中，為其打開局面的是堅持只賣正品，在物流上投入重金，給用戶極致購物體驗。正因如此，一直以來京東的增速讓同行難以企及，京東只用12年銷售額就突破300億美金，完成這一目標亞馬遜和沃爾瑪分別用了16年和27年。京東開創的“211”極速達物流體驗，讓次日達、當日達成為零售業標配，連國際巨頭都在學習。

在此背景下，今年京東618全球年中購物節累計下單金額達1592億元，再次刷新紀錄。其中，京東購物小程序下單用戶數同比增長66倍。京東拼購下單量同比增長近24倍。在此期間，九成以上的自營訂單實現當日達或次日達。

與其他互聯網公司的輕資產模式不同，京東一直用重資產為用戶塑造良好體驗。擁有17萬名員工，在全國建設了超過500個大型倉庫，運營14個大型智能化物流中心“亞洲一號”，物流基礎設施面積超過1200萬平方米。這種投入是值得的，目前京東將商品的流通成本降低了70%，物流運營效率提升了2倍以上，讓中國消費者享受到巨大購物便利。

不過，京東倡導的重資產，雇傭大量密集型勞動力，提供福利保障，最初并不被外界理解，讓其虧損多年，質疑其是否有盈利能力的生意此起彼伏。但當規模達到一定邊際后，京東最終向外界證明盈利并不是一個難題。2017年京東全年GMV接近1.3萬億元，全年凈收入為3623億元，并且實現非美國通用會計準則和美國通用會計準則下的雙雙年度盈利。

消費者的喜愛，最終還讓京東成為中國互聯網公司的引領者，營收規模甚至超過阿里巴巴和騰訊，在榜單中位列前茅。

世界500強是衡量一家公司是否偉大的標尺，當一家企業不夠大，往往意味著很難偉大。因為你無法制造足夠的聲音和影響，這是改變市場和現狀的前提。如果你不能改變市場和現狀，你就沒法給用戶提供更好選擇。

劉強東說，領導者的主要職責是找到問題和解決問題。他直言，在京東發展史上，有兩個重要節點不容忽視，一個是2007年，劉強東看到中國物流成本居高不下，毅然決絕重金布局物流，這是京東在眾多電商中脫穎而出的一個關鍵。另一個是2012年看到供應商貸款難后，上線了金融服務，幫助合作伙伴解決了資金難題。

“京東從來不碰那些看上去很完美的行業，因為這意味著幾乎沒有機會。如果你發現一個行業太亂、太糟糕，簡直可怕，那就是巨大的機會，一定要進去，因為你的商業模式只要能夠解決問題，就一定能夠獲得成功。”劉強東說。

與其他創業者總是給自己留后路不同，劉強東從來不給自己留后路。他說：“很多電影在緊急關頭，人們都會有B計劃，但是在我的事業中，從來都沒有規劃過B計劃，如果有，可能京東就不會像今天這樣成功，我希望大家都不要有B計劃。”

就是這種不給自己留后路，碰到問題迎難而上，解決問題的態度，讓京東最終站到了世界500強的隊列。在通往偉大的路上，京東還在開放自己的物流、技術、數據、金融，幫助合作伙伴一起增長。

03 | 京東朋友圈

在全球經濟放緩的背景下，京東能以高速增長一再刷新世界500強記錄，與其正在大力布局的無界零售密切相關。

業內人士分析說：“京東通過內外資源的整合，充分發揮了技術優勢，并將其應用到無界零售的各個場景，實現從滿足消費，到迎合消費再到引領消費的升級，是京東實現高速成長、獲得消費價值認同的根本原因。”

如果說過去的京東是一個單打獨斗的巨頭，那么在無界零售的戰略主導下，京東已經成為朋友圈遍布全球的巨無霸，構建出了屬于自己的生態帝國。

一方面，京東與百度、愛奇藝、今日頭條、騰訊、搜狐等合作，開展了各種各樣的“京X計劃”，為其生態圈源源不斷的輸送流量;另一方面，京東還與沃爾瑪、永輝超市、唯品會等零售商構建出極深的資本層面合作，讓無界零售能快速落地。

無界零售是京東去年提出的一個新概念，是對零售業的一種全新思考，認為未來的零售一定是無邊無界的，是一種無處不在、無時不在的零售模式，無論消費者在何時何地何種場合下，看到心動的商品都能觸手可及。是京東對未來零售的一種判斷，系統性地從供應鏈、消費端兩個層面解答了未來的發展場景和路徑。

“前十年，京東已經布局覆蓋了整個中國的物流體系或者供應鏈體系，下一個十年就是把這一套創新的供應鏈服務管理體系帶到全世界，成為一個全球化的物流和供應鏈企業。”在劉強東的構建想中，無界零售最核心的就是兩個方面一個是供應鏈，一個是消費者。從后端來講，就是供應鏈一體化，把供應鏈和產品、庫存、貨物全部升級成一個系統，減少品牌商的操作難度;而從前端來講，無界零售的核心就是滿足消費者隨時隨地消費的需求。

今年618期間，京東無界零售第一次接受全方位考驗，結果是效果驚人，并且京東還秀出其強大的朋友圈。

618是京東一年一度的年中大慶，今年京東共攜手超過50萬家線下門店為消費者提供高品質的商品和服務，將節日狂歡從上延展到線下，京東便利店、京東家電專賣店、京東之家、京東母嬰店、7FRESH等京東體系門店，已經大量合作伙伴的門店如步步高、沃爾瑪、奧康、鴻星爾克、七匹狼、迪信通等均參與到了無界狂歡中。

數據顯示，今年6月14日到18日參與京東活動的萬家門店訂單量環比之前5天增長了3倍。值得注意的是，在京東到家平臺上，僅618當天，沃爾瑪銷售額就是去年同期的4倍;永輝超市銷售額甚至達到去年同期的5倍;世紀聯華銷售額更是去年同期的7倍。

舉個例子說，過去家具店只能賣家具，參與京東無界零售后，曲美不僅賣家具，還賣服裝、書、電子產品甚至玩具，這讓其6月16日當天的銷售額暴漲了135%。曲美無界零售項目負責人周彬說：“以前家具的展示方式太單調了，現在我們要呈現包括衣食住行在內的一個家的完整面貌，也呈現出大家向往的各種生活方式，從家具店變身成時尚生活體驗館，讓消費者眼前一亮，大家都愿意進去逛。”

也正因如此，今年6月18日，谷歌還宣布以5.5億美元現金投資京東，京東的朋友圈再次擴大。據了解，雙方將在括東南亞、美國和歐洲在內的全球多個地區合作開發零售解決方案，為消費者提供更有價值、個性化、便捷流暢的購物體驗。當然京東的產品還將通過谷歌購物走向全球。

京東正在做的事情也是亞馬遜在做，美國連線雜志還提醒亞馬遜要小心了，因為京東來了。

04 | 結語

從企業的發展層面說，大是基礎，量變才能引發質變。

入圍世界500強，排名還一再靠前，意味著京東已經成為當仁不讓的大企業。這離不開中國經濟增長帶來的賦能，更離不開京東自身的努力。否則也不會有那么多的電商企業消失在歷史的長河中。

接下來，京東要做的是挺進前十，向偉大企業邁進，給中國以及全球更好的購物體驗。