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石一:論創業與人生格局

格局是什么?

是一個人看事情的高度,能不能看到別人看不到的東西,能不能透過表象看到事物發展的本質,以及能不能通過辦法實現目標。

一個企業能做成什么樣?創業者的格局起著關鍵作用。

在全球移動互聯網領域,我們看到Avazu Holding勢能越來越大,旗下Avazu移動廣告業務已非常成熟;Teebik游戲發行業務嶄露頭角,近期發行的游戲《墮落之魂》沖上App Store付費榜單首位;aFund全球創業平臺,在以往三年內,用集團自有資金所投資組合的公司超過20家,且所有公司都與Avazu Holding旗下其他公司存在莫種程度上的業務協同;15年1月啟動了DotC United全球市場APP開發平臺,并且,其開發的工具應用Swift WiFi于15年11月對外公布,累計用戶已超過7000萬, free WiFi熱點數超過3000萬。

今我們要聊的,就是Avazu Holding CEO 石一的人生格局與創業理念:人生當有大格局,創業志當存高遠。

Avazu Holding CEO 石一

一個人的“格局”養成

從2001年到2009年,石一在德國生活。眾所周知,歐洲每個國家都相對較小,國家與國家之間聯系緊密。因此,石一在德國期間,也曾其他很多地方呆過,比如西班牙、比利時、奧地利、英國,法國,荷蘭和盧森堡等上上下下十幾個國家。在這個過程中,他感受了不同的文化,在語言上獲得一定的積累。他說,德語是我的第二母語,另外,英語書籍看得比較多,英語相對熟練。

洞悉一個人的格局,一定程度上可以看看他的目標。于是,我們來俗氣的談談理想這個事情。

石一的行為軌跡似乎是隨著理想漸變的。當被問及曾經都有過什么理想時,他分享:“第一個是財富自由。其實我大學出來就實現了財富自由,算比較早;當財富自由之后,第二個理想是環游世界,但在環游世界的過程中,生了一場病,然后在上海吊了3個月鹽水;然后,我就創業了;創業之后,理想變成了怎么做一個讓眾人敬仰的公司;當然,等這個目標達成之后,我可以再去想一些讓人類生活更美好的東西”。

幾乎所有互聯網領袖的第一桶金都與他們最擅長的領域相關,比爾·蓋茨將自己寫的微軟dos系統賣給了IBM,拉利佩奇在22歲的時候寫下了PageRank的代碼,這個名字沒有持續多久就換成一個我們更熟悉的稱呼:谷歌。

石一的第一桶金則來自做個人站長時的流量變現。這段經歷始于2004年,當時他搭建了30多個網站,包括各種導航、新聞、博客站。個人站長的經歷讓石一很早就學會了寫代碼。他回顧,自己一個人寫代碼、設計網站、寫內容,后來,工作量大了,就把內容外包出去。

“很小就喜歡研究算法,在高中時候,研究谷歌排名算法。曾在做網站的時候用markov chain做了個內容生成器,生成了幾百個網站,并且谷歌排名都很靠前,當時通過SEO 優化,把網站的流量每天做到一百多萬UV,然后通過流量變現”他分享。

之后,也即19歲時,在歐洲名校Johann Wolfgang GoetheUniversitaet Frankfurt就讀的石一選擇退學。眾人皆知,比爾蓋茨20歲從大學退學,39歲成世界首富,扎克伯格也效仿了前輩,從哈佛退學,倆人都是書讀到一半,不是他們跟不上,而是他們等不及。同樣,對于輟學,石一的解釋是“繼續讀下去,機會成本太高”。

退學后,他拿著個人站長期間賺到的幾百萬美元,在德國注冊了公司Avazu,同時,將上海設為總部,開啟了創業生涯。

Avazu Holding百億美金的野心

創立之初的Avazu,定位于數字廣告。主修計算機專業,副修經濟學的石一,之所以從站長轉到數字廣告這塊,還需從流量變現說起。做個人站長有幾塊東西離錢是最近的,第一是廣告,其次游戲和Service Provider。石一表示,選擇做廣告,是基于自己之前做的網站需通過廣告變現。

從2009年成立至今,Avazu已有7年發展史。今年,石一給自己定了新的目標:把公司做到百億美金規模,做到之后,再想下一個臺階怎么發展。

但在創業過程中,石一認識到光做廣告平臺很難成就一個百億美金的公司。于是,在13年底14年初,開始轉型Avazu Holding。至今,Avazu Holding旗下擁有4大業務板塊:全球廣告平臺Avazu,全球發行平臺Teebik,全球創業平臺aFund和鮮有人知的全球App開發商DotC United。

Avazu Holding集團架構圖

嚴格意義來講,石一并不是廣告人。在他看來,數字廣告本身的意義不大,做廣告或者其他,更多的是從流量角度出發,通過技術、產品或者運營手段,提升流量的變現效率和使用效率。在這過程中,涉及到的技術、產品、算法等內容,才是真正具有挑戰的。比如,做廣告永遠都有新技術,特別是在移動端,跟PC端玩法很不一樣。

在整個價值鏈當中,廣告平臺只是一個中間人角色。“廣告公司的最大問題在于媒體資源不是掌握在自己手里,這樣會導致在整個生態鏈里面非常被動。同時,在價值鏈上,你永遠處在中間商、貿易商的角色,不管你的廣告做得多好,你永遠不能掌握核心資源,因此,為了掌握核心資源,我們做了App”,石一表示。

Avazu Holding旗下的DotC United全球應用開發商就是布局移動應用產品端,從而實現用戶積累。

出于市場的分析和判斷,他認為:“移動互聯網面臨一個結構性的機遇,中國的排名前50的App,在未來1-2年不會有太大變化,而在國外存在非常大的空間,比如印度,印度的發展會重演中國的情況,或者說比中國更好。所以,結構性的機遇是什么?就是海外市場”。

工匠精神做產品,架構師思維做企業

在2016年初,石一將個人微信簽名改為“用工匠精神做產品,用架構師思維做企業”。對他來說,這是一種信念或者對自己的提示。

當被問及“想要成為一個什么樣的人”時,他的第一反應是:把產品做到極致的人。

畢業之前就實現了財富自由的他,在創業過程中,更多的追求是成就感。這種成就感來自開發了非常自豪的技術和產品,來自于很多人使用自己的產品,更源自擁有戰斗力極強的團隊。各種成就感的匯集,也是他做企業最大的動力。

他認為,做產品需要工匠精神,無論是廣告產品、App還是其他。以數字廣告為例,他追求廣告本身的質量、廣告形式的創新、廣告體驗的最優化,以及廣告投放和運營的精細化。再細說一點,比如廣告投放環節中的廣告算法,作為典型的技術男,他在2010年甚至更早的時候就開始死磕廣告算法中“機器學習”的運用。

在企業管理層面,秉承架構師思維。如果能從架構師角度考慮企業管理問題,會在日常的工作運營中,省去非常多的重復勞動,從而提升企業的運營效率。石一分享,對于Avazu Holding來講,最重要的是如何把產品、技術、運營、銷售、財務以及資本運作,進行統籌的思考,搭建一個可擴展的,高容錯的結構。做企業就是怎么搭建一個非常有效的架構。

對于Avazu Holding旗下的四大業務板塊,石一本人的集中力在哪?他說到,我比較少直接參與運營層面的東西,比如銷售、展會等。基本上是放權給下面的人去做。而我自己,更多的是做一些救火層面工作,解決任何環節出現的任何層面的瓶頸問題;第二,戰略層面的思考,怎么通過有效的戰略搭建,提升公司的運營效率以及讓公司更上一層樓。

考慮長遠價值,避免道德風險帶來的結構性短視

Avazu成立的前5年,所有的資金投入都來自石一本人。直到2014年Avazu才進行了一輪4800萬美金的融資。有意思的是,公司的每輪融資,他本人都會給公司進行增資。“這樣的方式成功概率會更高”。

每次自己投錢后再花錢的感覺跟其他創業者是不同的。舉例,同樣的100元,一個是花別人的100塊,另外一個是花自己的30和別人的70。后者,會思考的更多,特別是如何把錢花得更具長遠價值。

融資是為了有更多杠桿資金,但很多公司只融別人的錢,這樣就容易變得短視。因為從創業者的角度來看,只要公司一直在燒錢,思考的方向很容易傾向如何花錢以便更好地融到下一輪資金,而不是怎么做出長遠價值。創業公司只要一直在燒錢就很有可能陷入龐氏騙局,而有時候管理層陷入龐氏騙局,卻連自己都不知道。

一般陷入龐氏騙局最主要原因是道德風險+系統風險。因此,石一希望通過自己投錢的方式,從一開始就規避管理層面的道德風險(moral hazard),避免結構性短視,從而提升創業的成功概率。

aFund是Avazu Holding全球創業平臺,石一在此的就是投資人角色。對于投資回報,他有自己的考量,主要體現在兩方面:一是賬面和現金的回報,即現在投資的賬面價值是多少,包括有多少錢是真的以現金的方式回流回來;第二,投資本身的流動性。很多人只會考慮賬面價值,或者賬面和現金的投資回報,但石一投資時會統籌考慮賬面價值、現金價值、流動性等多方面因素。

把事做成,靠自控力和意志力

考慮長遠價值,以及要做一個令人敬仰的公司,需要創業者具備極強的自控力和意志力。從做個人站長到創業做Avazu Holding,石一始終沒有離開“用戶”和“流量”。

他說,“個人意志力比較強,這也促使我可以干一個事情一直干下去,然后干得足夠深,也幫助我在各個領域,比如自學,可以學到更多的知識。通過自己的意志力去最大化自己在各個領域的一些專長”。

另外,他認為,自控力也非常重要。通過自控力把關鍵的價值觀輸出給公司員工,輸出后,讓他們跟我在同一個頻次和頻率下一起工作和溝通。自控力強的體現還體現在如果看到自己在哪個領域有明顯的短板,或者存在有很大問題,就馬上通過自控力進行改變,想辦法把短板補齊。

結語

在7年創業過程中,做事相對低調的他,也可以用3個字概括:穩、準、狠。

Avazu Holding作為一個平臺型公司。他認為,目前最重要的是腳踏實地把每件事情做好,做到一定的水準,或者把事情做到極致,然后開始下一步。

最后,這么個數據驅動的創業者,都有什么愛好?八卦下,知曉石一的人都說他的生活除了工作就是健身,但其實,這片面了。他的愛好除了健身,還有泰拳、巴西柔術、唱歌,或者上海天氣好的話,在外面開開摩托車。對于,為什么會喜歡這些?他說,這些都比較容易輸出壓力。

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