采用雙總裁制度的谷歌（Google中國），似乎并沒有因為周韶寧的離開而引起公司震蕩，只是在媒體中掀起了不小的波瀾。雖然部分跨國公司喜歡的雙總裁架構，至今沒在中國市場取得成功，但是Google似乎沒有中斷要為李開復尋找一位新的拍檔。

近日，有消息人士向網易科技透露，前思科中國總裁杜家濱可能將加入谷歌，成為雙總裁制架構下李開復的搭檔。不過，截至發稿時止，筆者尚未接到杜家濱本人的正式回復。

杜家濱對互聯網的理解超過通信行業

“具有深厚的技術背景，秉承思科對互聯網的先進理念，對中國互聯網建設提出有益建議。”這是信產部下屬的一家媒體，對時任思科中國總裁的杜家濱作為杰出通信人物時的評價。

作為網絡設備巨頭，思科更多的是電信運營商提供基礎設備，為企業提供架構網絡的通信的設備，但是杜家濱對互聯網的理解似乎更深。

在互聯網建設上，杜家濱被成為是“互聯網工業界的重要意見領袖”，而且與政府部門一直有著深厚的關系，杜家濱自稱，“從1994年思科北京辦事處正式成立以來，伴隨互聯網在中國的發展，思科在中國也走過了10個年頭。10年來，思科系統公司參與了中國幾乎所有大型網絡項目的建設。”

在網易科技此前對思科的采訪中，該公司非常強調“思科是一間運行在網絡上的公司”，從最傳統的網絡設備業務，到最新的網真技術。即使新設備和技術出來，思科自身都是第一個用戶。

在中國，思科還投資了網絡游戲公司盛大，此前的數據稱，思科作為第二大股東持有盛大9.3%股份。這其中，少不了杜家濱的功勞。

去年5月份就已經離開了思科

最后一次見到杜家濱，是在2006年11月網易協辦的一個活動上，杜家濱當時向網易科技表示，其實在5月份就已經離開了思科，之前他被從思科中國公司調往香港負責解決方案的業務。

彼時，杜家濱還向網易科技透露，離開思科之后，“我開始去協助一些投資公司發展，同時也開始做一些可以投資的新公司”。但是他并未透露其參與的投資機構，但是有業界人士透露，杜那段時間曾在一家從事安全芯片的研發的公司擔任顧問。

接近杜的人透露，已經有多家知名跨國公司向杜家濱發出了邀請，但從2005年8月至今，他遲遲沒有決定最終的去向。在很多跨國企業眼中，經過微軟和思科歷練的杜家濱，深諳中國本地市場、并具備豐富管理經驗的杜家濱顯然可以有更大的價值和發揮空間。

Google敵人的敵人們就是盟友

如果說思科公司是一家硬件設備公司，那是在公司的第一個十年中。杜家濱認為，1984年成立的思科，從第十年開始，思科公司已經由硬件公司轉變成軟件公司。

杜家濱表示，思科已經把所有的網絡操作系統和上面的應用，全部變成軟件，這些才是思科最核心的根基。由于與微軟技術上的重復性，杜家濱認為思科和微軟，在未來的沖突將會越來越多。

其實微軟和思科競爭從VOIP電話上就已經很明顯，這兩家公司都在努力把它們統一的客戶吸引到臺式電腦方面。思科的Unified Communicator（統一通訊器）和微軟的MS Communicator（微軟通訊器）都在做同樣的事情。

之前微軟把臺式電腦變成用戶的工作中心，而現在思科卻要把他們變成通信中心。思科和微軟都有統一消息水平的即時消息/聊天和電話產品。通過收購，他們已經互相進入對手的領域，據稱微軟將從Exchange/郵件的堡壘向思科挑戰。

作為競爭對手，思科似乎對微軟企業級戰略的理解，也正是Google需要的。與關注企業級的思科不同的是，Google正在個人用戶層面對微軟構成了強大的威脅。

也許正因為是敵人的敵人，思科和Google之間可以在一段內成為盟友。而思科也會因此支持杜家濱加入Google，畢竟與微軟以及眾多的通信領域跨國公司之間都存在著直接的業務競爭。對于杜家濱來說，加入Google也不會遭遇競業禁止的麻煩。

相同的微軟成名，同樣的七年之癢

2005年，李開復作為中國業務的最高負責人加入Google。多年前，杜家濱也曾是微軟中國機構最早的負責人和微軟(中國)有限公司首任總裁，杜家濱先生將微軟(中國)公司的業務擴展到銷售和市場、咨詢、制造、研究與開發、支持和出版等領域，幫助微軟與中國政府建立了良好的關系。

在加入Google之前，李開復已經在微軟工作了7年。李在1998年加入微軟公司，并隨后創立了微軟亞洲研究院，出任首位院長。隨后升任微軟自然交互式軟件及服務部門副總裁，該部門負責開發的技術和產品包括語音、自然語言、全新的搜索和在線服務等技術，對抗Google的在線搜索技術。

與李開復的職業7年職業經歷類似，杜家濱在思科也是服務了7年。他們在結束這個七年的工作之前，都認為原先這份工作可以伴他們到退休。

杜家濱與李開復的共同之處遠不止于此。他們都出生于我國臺灣省，他們都是在微軟成名，并獲得巨大的成就。并且，微軟都不是他們服務的第一家著名IT公司，在加入微軟之前，杜服務于惠普，而李服務于蘋果。杜在惠普一干就是十年，而李在蘋果也服務了六年，擔任互動業務副總裁。

政府溝通能力杜家濱擅長Google急需

杜家濱和李開復，在公眾中的形象都很好。在中國學生的眼中，李開復是良師益友，通過不斷給學生寫公開信的方式，強化自己的形象。在媒體面前，李開復也一直以謙卑禮讓和平易近人著稱。

與李開復的學者形象不同的是，杜家濱擅長的政府公關是Google最急需的。當初正是“大使級的外交公關能力”，使杜家濱成為微軟中國第一任總裁。

1995年，按照當時我國關于外資成立獨資公司的相關政策，獨資公司的產品必需以外銷為導向，而微軟在中國的產品卻是以中國本地市場作為銷售目標的。但微軟方面迫切需要在國內成立獨資公司，因為只有在成為獨資公司以后，微軟中國才可以在國內進行正式的運營。雖然與當時的政策不符，但是杜家濱在1995年卻成功的將微軟北京辦事處，轉變為微軟中國公司。

在杜家濱的任期內，微軟與中國政府達到了有史以來最友善的時期，并不斷獲得總部投資額度的增長。即使后來到了思科，杜家濱這方面的表現也可圈可點。

經過一年多的招兵買馬，Google中國的研發人才儲備李開復已經準備得差不多。在媒體和意見領袖方面，谷歌也有了良好的基礎。

但是Google在政府工作方面，做得卻不怎么樣。ICP牌照危機一直未能遠離Google，時至今日，Google仍然在與趕集網共用一個ICP牌照。網絡服務方面，Google.com至今都不能符合政策，在與政府溝通方面表現也很差。而這些，恰恰是杜家濱擅長的。

走秀結束，Google要與百度拼刺刀

來自易觀國際的數據顯示，從2006年到2010年的搜索引擎運營商收入年均復合增長率為30.31%，到2010年中國搜索引擎運營商總收入將達到45.21億元。

來自市場調查公司艾瑞的報告，百度在中國的市場份額已經上升到了69%，而谷歌則由前一年的20%，跌到了不足15%。根據此前艾瑞預測，2006年中國搜索引擎運營商的收入將有19億元的規模。以此數據來算，Google 2006年在中國的毛收入大概是2.85億人民幣，折合3500多萬美金。而挖一個李開復Google就花了1000萬美元，李也因此成為國內最昂貴的職業經理人。

“4個月后，Google任何本地化的破綻都將被彌補。”這是李開復2006年10份的公開表態十月接受記者采訪時說的話。雖然業界很多觀察家都認為李開復在放大話，但從另一個角度來說也顯示了Google渴望獲得更大市場份額的急躁心理。

杜家濱1998年加入思科之后，正趕上了第一撥中國互聯網業起飛，在2001年思科中國的銷售額達到歷史頂峰——10億美元，杜也由此穩居中國公司總裁位置。

但是李開復并不善于營銷，而杜家濱的營銷經驗可以在某種程度上做一些彌補，雖然杜在思科的后半段時間中國公司銷售情況未能得到總部滿意。

跨國互聯網公司最不好干

無論是谷歌、eBay、亞馬遜、雅虎，甚至是澳大利亞和日本互聯網的公司，幾乎所有世界上大的互聯網公司都到中國來了。在外資進入的程度來講，互聯網是與國際接軌最徹底的行業。

“外國互聯網公司無一例外的水土不服，”摩根士丹利全球副總裁季衛東向網易科技表示，eBay、亞馬遜、卓越、Google都把行業領袖地位拱手讓給了阿里巴巴、淘寶、當當、百度，雅虎甚至把中國的業務打包給了阿里巴巴。

季衛東分析水土服務的原因主要是：第一政府監管的門檻相對來說比較高，第二點是因為跨國企業在本地化內容和本地化對消費市場的了解上有待于提高。

互聯網從根本上講，是一種服務和應用，盡管背后有技術、資本、管理的驅動。“服務和應用的本質，要求他一定必須是高度本土化的，”互聯網協會交流與發展中心主任胡延平表示，由此就可以得出互聯網一定不能是一種外來的東西的移植，一定需要本地的人高度理解本地的市場做法的人來運作，而且必須給予對本地特別有感覺的高管人員的操作空間。

胡延平認為，跨國互聯網公司存在三大問題：第一，從企業的體制上看，外企在中國的分公司所擁有的權限很小；第二，創新的空間太小；第三，外企本身的傲慢文化的問題。雖然“世界是平的”，但是互聯網卻不是平的，他的本土化要求更高。

在雅虎、eBay在多次更換中國區負責人之后仍未取得起色之后，選擇了繳械投降。近日，Google中國區總裁之一的周韶寧、微軟MSN中國區總經理羅川，微軟Windows Live中國區總經理宮力也先后離職。

而雙總裁制，雖然被跨國公司喜歡，它在中國沒有成功的先例。英特爾中國雙總經理賴一龍、簡安琦先后雙雙離開。戴爾中國此前的雙總裁符標榜和麥大偉，一個轉投競爭對手神舟電腦，另一轉投到聯想門下。而Google本身的雙總裁之一周韶寧，也僅服務了一年多。

……這些都是杜家濱需要面臨的調整。