2020年即將結束，在這不平凡的一年里，有些企業在重壓之下生存下來，也有企業消失在行業中，同樣也有一些企業逆勢而上。但無一例外，成功者幾乎都是通過數字化，實現了業績增長和商業價值。

企業數字化戰略能否落地執行、取得成績，關鍵是業務流程的搭建。在今年受疫情影響的大環境下，很多企業開啟“低能耗”的生存狀態。那么，在節約成本的前提下，如何才能更低成本地進行數字化轉型?

企業數字化是一項系統性工程，本質上就是降本提效。從業務上找到貼合自身特點、成本更低的切入點，是悉知科技所擅長的。悉知科技基于對企業數字化流程搭建及落地實施的了解，往往根據長期積累的案例實踐，為企業的業務數字化方向找到更有效、幾乎零門檻的切入點。

同時，悉知科技會在線上生態建設的六大節點上，提供高附加價值的服務以降低企業數字化轉型的成本。這六大節點包括：線上總部建設、線上團隊組建和優化、內貿開拓、外貿開拓、品牌提升、線上線下融合等。系統的企業線上生態建設服務，能為客戶解決線上業務開展成本高、周期不可控、難度大等問題，讓零基礎的企業也能快速開展業務數字化。

例如，線上團隊組建和優化，覆蓋招聘、面試、薪酬績效體系建設，精細化到招聘啟事的編輯、招聘渠道的規劃投放、專業性崗位的面試、不同崗位績效的設置等等。而針對線上流量的對接，悉知科技打通詢盤的開發、接待到跟進這一流程，疏通線上線下團隊的協作通道，建立完整的以客戶轉化為核心的線上運營體系，實現詢盤的持續循環流轉。

悉知科技在每一個節點的服務都兼具專業度與完善度，提供全程精細化服務，讓企業擁有自己的線上業務運營能力，以更少的投入步入數字化轉型的進程，也讓業務的發展更加輕量高效。同時，悉知科技會根據客戶業務的體量、發展階段，采取對應的配套服務，讓客戶業務在不同的生命周期都收獲更大化的業務發展。

要建設適合自己的企業線上生態，就必須完成組建好線上業務團隊、選擇好線上業務切入點、確定好線上線下協作流程等一系列工作。悉知科技會通過這些核心服務為企業建設線上生態體系，實現業務協作流程的順暢和線上業務運營的高效。