京東1998年在中關村創立，第二年1999年當當成立，相比于兩家公司的發展歷程，很不一樣，當當成立之初的第二年就拿到風險資金，京東就沒這么幸運了，到現在看來，當當和京東差距還是很大的，盡管成立的時間相差無幾，但一個公司的發展，取決于管理層的戰略。

看那些年，我們遇到的當當和京東

當當是以圖書業務起家的，京東是以3C業務起家的，起初各自都在圖書和電器上發展的不錯，直到2010年，當當上市的時候，京東推出圖書業務，并且用價格戰的方式和當當較勁，都欺負到家門口了，當當自然不甘認輸，準備接招，隨后在3C業務上，打價格戰，反擊京東

京東自然不會就這樣罷休，強烈反擊，劉強東就表示，京東圖書業務5年內不準盈利，意思就是說打5年的價格戰嗎，如果是這樣，這對剛上市的當當很不利。

2011年的時候，蘇寧易購也推出圖書業務，并且打出零元購書的促銷策略，面對競爭對手的左右夾擊，當當自然會選擇接招，你燒錢我也燒錢，你打價格戰，我也打價格戰，這對消費者來說，是好事，但對當當來說，這種日子，持久不了。

當當上市之后，并沒有取得很大的進展，并且還被競爭對手超越，我們來看下京東是怎么超越當當的

一，管理層策略

當當在百貨上面動手太慢，為了上市，集中力量做圖書，求利潤。把自己的路越走越窄。戰略的失誤是大問題。這是成敗的關鍵。

京東現在估值、份額各個方面肯定是好于當當。但是我覺得現在還沒到下結論的時候。

很多人說了那么多京東體驗好，當當無奈的事情。我感覺是因為當當的夫妻店，控制費用太死了。你說發票不好，立即給你重新發了一個快遞。這是成本啊!京東是在靠虧損或者說傾銷，來搶占市場。能堅持多久是個問題。

當當作為上市公司，是否調整的空間沒有了?比如再融資很難，越不燒錢，越沒有希望的怪圈?京東即使堅持不到天亮，是否也沒有當當的份?

1，當當是曾和淘寶平起平坐登陸資本主義市場，但目前電商是阿里系、京東系、和蘇寧系三分天下

2、京東在附加的服務價值從當當的核心圖書領域超越它，同時，幾次和京東的價格戰消耗元氣，但無法回避價格戰,

3、目前當當在圖書領域的市場份額仍是第一，但早已不如當年

4、業務擴展把國美電器請進來，自己走出去到天貓開旗艦店給物流、和倉儲成本帶來壓力和財務負擔

5、這和CEO李國慶的求穩的心態有關，融資融的少想通吃其他領域太難了

二，戰略部署

經常可以看到京東投資或者收購的新聞，但你看不到當當收購誰，投資誰的傳聞，當初2004年，當當打算收購卓越網的時候，就因價格的問題，最后告吹，卓越網最后被亞馬遜收購。

京東會去收購和投資，做的肯定是對自己對京東有利的事情，一來可以獲取資源，二來可以占領市場。相比之下，當當這方面完全沒有動靜，并且京東618大促的時候，當當完全沒有動靜，很少看到當當有什么大型的活動

天貓有雙十一，淘寶有雙十二，京東有6.18大促，實在想不到當當有什么。

來看看京東投資了哪些領域：

1，醫美領域

2，支付領域

3，在線教育領域

4，餐飲領域

5，汽車領域

6，生鮮領域

7，藝術領域

8，OTA領域

京東的一路高歌猛進，讓魅力爆表，在即將上市之初，獲得騰訊的投資，并且獲取了騰訊的一系列資源，讓京東成功上市，并且股價猛漲，一上市就估值300億美金左右，記得當當上市的時候，融資了2億美元左右，可以說沒法比。

不管是當當入駐天貓，還是和國美合作，都沒讓當當取得很大進步，我們來看下關于當當近期的兩大重量級消息：

1，被收購

之前看到有言論說當當要被收購，但不確定消息的真實性，畢竟老牌的B2C商城，就這樣被收購，有點不靠譜吧。

當當被賣身言論支撐點主要有以下幾點：

其一，因為京東618到了，一直“關心京東“的當當CEO李國慶沒發微博，所以引起外界對當當資本層面的猜測，即就是所謂的被收購。

其二，當當在市值、業務規模大幅度落后阿里、京東、唯品會、聚美等電商公司，數字閱讀業務及跨境電商進展緩慢，于是得出當當最好的歸宿可能就是“賣身”。

其三，“當當被收購價值還是有的”，因為當當在供應鏈方面還是有被收購的價值，尤其是圖書市場的，所以將被收購。

我覺得這樣還不叫算被認定當當要被收購，市值不如對手，或者是發展不如對手，并不表示要被收購，畢竟現在的當當，還是有一定市場的。

2，退市私有化

這個是這幾天一直能在各大新聞門戶看到的新聞，當當準備退市私有化，雖然當當目前的股價在6.77美元收盤，但私有化，必定會讓投資者不滿意，據說投資人會集體訴訟，如果訴訟的話，結果會怎么樣，現在還不清楚。

我現在是比較關注，當當私有化之后的路怎么走，是繼續按照現在的狀況發展下去，還是選擇被收購，如果是被收購，你覺得最有可能是選擇誰。阿里或者京東嗎。

京東早已經開始在農村電商布局了，發展越來越迅速的京東，早已經超越了當當。額，個人原創，轉載請注明出處，謝謝了