他山之石，可以攻玉。瞻仰互聯(lián)網(wǎng)英雄的創(chuàng)業(yè)故事，體味成功者的喜哀，為的僅是能夠更好的為自己的成功提供動(dòng)力與支持，英雄所走的路是無法復(fù)制的，但可以借鑒他們?cè)诼飞系男凶叻绞剑⒁灾蛩麄冎戮?

宋海波：沒有好的服務(wù)，惶論成功!

在現(xiàn)在熱得不得了的Web2.0之前，論壇似乎是互聯(lián)網(wǎng)唯一的虛擬社會(huì)基礎(chǔ)，不過在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)起步的時(shí)候，搭建一個(gè)這樣的論壇卻并不容易。而宋海波這時(shí)簡(jiǎn)單至極的想法，卻為動(dòng)網(wǎng)一貫優(yōu)越的服務(wù)意識(shí)做了最好的注腳：“給自己網(wǎng)站架一個(gè)自己能夠控制的論壇，然后提供相關(guān)的源代碼給個(gè)人站長(zhǎng)使用和研究。”

在2003年底，動(dòng)網(wǎng)論壇成為在網(wǎng)站論壇中應(yīng)用最廣泛的論壇程序，并以服務(wù)精神為主旨，之后又面向站長(zhǎng)推出了Webgame聯(lián)合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，為站長(zhǎng)的盈利提供更好的服務(wù)。

Webgame模式與論壇的結(jié)合，并非動(dòng)網(wǎng)的首創(chuàng)，但是動(dòng)網(wǎng)樸素的為站長(zhǎng)服務(wù)的理念，卻讓泡泡玩網(wǎng)頁游戲聯(lián)合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)union.popwan.com在短短幾個(gè)月時(shí)間就吸引了十多萬的站長(zhǎng)加盟，做到這樣的成績(jī)，兩點(diǎn)優(yōu)勢(shì)功不可沒：Webgame聯(lián)合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)對(duì)于社區(qū)網(wǎng)站本身的收入，以及用戶粘性都是有很大的幫助;優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)。

陳天橋：忍耐最能磨練一個(gè)人的意志!

1993年的盛夏，年僅20歲的陳天橋以優(yōu)異的成績(jī)提前一年從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，他卻出乎意料地迎來了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月被“雪藏”的寂寞——滿懷抱負(fù)的陳天橋被分配到陸家嘴集團(tuán)公司，他的工作是每天在一個(gè)小房間里，放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，一放就是10個(gè)月。

這時(shí)候，年少氣盛者或許會(huì)很快走人，但是陳天橋的過人之處在于，他很快就意識(shí)到寂寞也是磨煉意志的絕佳機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，他潛心讀了很多書，“我認(rèn)識(shí)到，無論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會(huì)接受你，而不是你去要求社會(huì)來適應(yīng)你，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的收獲。”陳天橋說。

10個(gè)月之后，正好陸家嘴集團(tuán)下屬一家企業(yè)有個(gè)干部掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來陳天橋回憶說，如果那樣的日子再延長(zhǎng)10個(gè)月，他可能就堅(jiān)持不下去了，那么今天，他的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。

丁磊：面對(duì)逆境更需要的是苦中作樂!

大學(xué)畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作，旱澇保收，待遇很不錯(cuò)。但丁磊感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強(qiáng)烈反對(duì)，但他一心想出去闖一闖。“這是我第一次開除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

在廣州，不知道去多少公司面試過，不知道費(fèi)過多少口舌，憑著自己的耐心和實(shí)力，丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月，他進(jìn)入外企Sebyse工作。

最初的日子是艱難的，一位熟知丁磊的朋友說，他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，就是那段日子“苦中作樂”的明證——也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了這位“首富”。丁磊喜歡吃上海菜，但那時(shí)收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且廣州的上海菜都不夠原汁原味，于是他親自到市場(chǎng)買菜，親自下廚。平時(shí)工作很忙，他就利用周末時(shí)間，給自己做個(gè)“醉雞”或者清蒸鯽魚犒勞自己。

1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司，并由此一度成為中國(guó)首富。出名后的丁磊對(duì)于金錢的要求，還保持著當(dāng)初到廣州時(shí)的艱苦作風(fēng)。他說年輕人少花點(diǎn)錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個(gè)放心的人，教會(huì)父母花錢——因?yàn)樗看螀R給家里的錢，父母都給他存著，他們認(rèn)為孩子在外面掙錢不容易，攢著的話，還能在他需要的時(shí)候派上用場(chǎng)。到現(xiàn)在，老家的電話還是舊的，煲水的壺用了七八年還沒換。

馬云：撐死膽大的，餓死膽小的!

1995年初，馬云去了一趟美國(guó)，第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。回到杭州，馬云馬上召集來24位朋友，都是他教書時(shí)結(jié)識(shí)的外貿(mào)人士，馬云想聽聽這些做外貿(mào)的人對(duì)Internet的商務(wù)需求。馬云對(duì)他們說：“我要辭職，干Internet。”他開始宣講Internet，講了整整兩個(gè)小時(shí)。

馬云講完，朋友們問了5個(gè)問題，馬云都沒答上來。23位朋友反對(duì)馬云干Internet：“你開酒吧，開飯店，辦個(gè)夜校，都行。就是干這個(gè)不行。”只有一個(gè)人說：“你要是真的想做的話，你倒是可以試試看。”

1995年4月，中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。1995年5月9日，中國(guó)黃頁上線，馬云從身邊的朋友開始找生意。他的生意經(jīng)是，先向朋友描述Internet怎么怎么好，然后要他們的資料，通過EMS寄到美國(guó)，美國(guó)的生意伙伴將homepage做好，打印出來，再快遞寄回杭州。馬云將網(wǎng)頁的打印稿拿給朋友看，并告訴朋友在Internet上能看到。此時(shí)，離中國(guó)能上Internet還有3個(gè)月。

不能實(shí)際地看到，朋友懷疑馬云在編故事。馬云說：“你可以給法國(guó)的朋友打電話，給德國(guó)的朋友打電話，或者給美國(guó)的朋友打電話，電話費(fèi)我出，如果他說沒有，那就算了;如果他說有，你要付我們一點(diǎn)點(diǎn)錢。”

張朝陽：作為一個(gè)成功的商人你必須學(xué)會(huì)精明!

上世紀(jì)九十年代初，在美國(guó)麻省理工學(xué)院繼續(xù)攻讀物理學(xué)博士后的張朝陽，感覺到自己不是一個(gè)安安分分搞研究的人，便開始實(shí)施自己的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。他努力爭(zhēng)取到了麻省理工學(xué)院亞太區(qū)中國(guó)聯(lián)絡(luò)官的角色，這個(gè)角色讓他有機(jī)會(huì)頻頻回國(guó)。經(jīng)過近兩年的“摸底”，張朝陽越來越清晰地感覺到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)與社會(huì)價(jià)值，他決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

他找到了ISI公司總裁，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，開始用Internet收集與發(fā)布中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。

后來經(jīng)營(yíng)搜狐，他一半時(shí)間都在全世界進(jìn)行融資工作，在不被控股的情況下說服投資人，得到了210萬美元的投資，搜狐開始蒸蒸日上。

2000年，搜狐在納斯達(dá)克上市后，互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，搜狐的股價(jià)一度跌到了一美元以下。張朝陽非常果斷地大量回購自己公司的股票。后來，股價(jià)回升到20～30美元時(shí)，張朝陽又把手中的股票拋出去一部分。這一買一賣之間，張朝陽的精明顯露無遺。

五條不同的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路，昭示給我們的是走在成功之路上必須具備的五大特質(zhì)：服務(wù)、忍耐、樂觀、膽大、精明!或許人不能完全擁有這些特征，但起碼你要有其中一樣并把之發(fā)揮至極致，方能成功!