在2006年興起的浩浩蕩蕩的反流氓軟件運(yùn)動中，牽扯著流氓軟件、共享軟件、殺毒廠商、廣告代理、黑客甚至民間反流氓團(tuán)體等形形色色的主體。反流氓軟件原本是一個(gè)利國利民的運(yùn)動，卻因各種利益集體的參與，使其變幻莫測起來。甚至傳出反流氓運(yùn)動幕后實(shí)際有強(qiáng)大的人為因素在操縱，以反流氓為名，卻取得了削弱對手的實(shí)際效果。

    在這條真假難辨的產(chǎn)業(yè)鏈中，誰也不清楚誰是自己的真正的盟友，但誰心里都清楚誰才是自己真正的敵人。坊間流傳的一種說法是，奇虎公司是反流氓軟件背后的操縱者。雅虎中國和CNNIC等對手，先后在反流氓運(yùn)動中受到節(jié)制，并尤其在奇虎聯(lián)手卡巴斯基推出360衛(wèi)士之后被嚴(yán)重打擊。但這種猜想為周鴻祎所否認(rèn)并斥責(zé)。

    不管背后真相怎樣，經(jīng)過一場轟轟烈烈的反流氓軟件運(yùn)動之后，這一灰色的產(chǎn)業(yè)鏈急劇萎縮，一些類似3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名等依賴流氓插件獲益的企業(yè)均受到了巨大的打擊，收益面臨大幅下滑。

古兵法：敵已明，友未定，引友殺敵，不自出力，以《損》推演。

第四計(jì)：以逸待勞
注解：使敵人的勢力損耗，不需使用武力；敵方剛強(qiáng)之勢消耗了，我方的力量自然就會增強(qiáng)。
戰(zhàn)例：騰訊創(chuàng)立5年只做即時(shí)通信而對手紛紛多元化 04年后騰訊在門戶、游戲、電子商務(wù)等全面反超對手

    直到2003年以前，騰訊都只干一件事：即時(shí)通信(IM)，并依靠和移動運(yùn)營商的合作獲得無線收入。自創(chuàng)始5年來就專注于此，騰訊QQ最終占有IM市場70%以上的份額，堪稱壟斷。

    在騰訊專注經(jīng)營IM的多年里，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大腕們均忙于部署自己的多元化戰(zhàn)略。新浪、搜狐、網(wǎng)易相繼發(fā)力無線、網(wǎng)游、搜索、電子商務(wù)，阿里巴巴忙于布局B2B、C2C、支付、軟件以及收購雅虎中國。各家也都不約而同打起了騰訊IM的主意，但均敗下陣來。這些多元化的擴(kuò)張舉措，使得大部分公司精力分散，戰(zhàn)線過長，但卻缺乏一個(gè)黏性足夠強(qiáng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)或平臺。

    騰訊在2003年前，沒有資本市場的壓力，只專注于QQ自身的產(chǎn)品研發(fā)，注重用戶體驗(yàn)的提升，借此積聚了國內(nèi)數(shù)量最龐大的注冊用戶。在幾年積累的數(shù)億用戶之上，騰訊宣布進(jìn)軍的領(lǐng)域，戰(zhàn)果累累，令對手膽戰(zhàn)心驚。騰訊在四年前開做門戶，現(xiàn)在流量第一。后來做休閑游戲，干掉聯(lián)眾成為老大后又抬腳進(jìn)入大型網(wǎng)游，成長兇猛。2005年年中，蓄勢已久的騰訊又在網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付上出手，開始追趕馬云。此后，取得Google支持，沖入多方混戰(zhàn)的搜索市場，為自己宣布了一個(gè)新的敵人：李彥宏。

    在04－06年大展拳腳的騰訊，無異是利用此前多年積累的平臺優(yōu)勢為利器，超越了在此前多年飽受四處征戰(zhàn)之苦的疲憊之師。

古兵法：困敵之勢，不應(yīng)戰(zhàn)；損剛益柔。

第五計(jì)：趁火打劫
注解：敵人遭到嚴(yán)重危機(jī)之時(shí)，就應(yīng)乘機(jī)獲取利益。因?yàn)閯倧?qiáng)取決于柔弱。
戰(zhàn)例：淘寶推“招財(cái)進(jìn)寶”收費(fèi)遭遇集體罷市  拍拍趁機(jī)宣布3年免費(fèi)掠奪用戶

    淘寶2006年5月嘗試推出“招財(cái)進(jìn)寶”向用戶收費(fèi)，馬上招致近4萬商家相約準(zhǔn)備“罷市”，其口水之汪洋，其氣勢之彭湃，令馬云也連呼“沒想到”。為了平息眾怒，馬云親自出面道歉并在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行“公決”，來決定“招財(cái)進(jìn)寶”的生死，最終在賣家抗議下被迫取消。

    爾后，馬云稱淘寶遭遇到對手的暗算，網(wǎng)絡(luò)流傳《原來罵淘寶的聲音是騰訊這樣策劃出來的》的匿名文章，文中稱淘寶商家倒戈是騰訊委托公關(guān)公司有預(yù)謀的行動。張貼此文章的千橡公司則招致騰訊起名譽(yù)侵權(quán)高額索賠500萬元。

    業(yè)界揣測，淘寶欲在擊敗eBay易趣后推出“招財(cái)進(jìn)寶”收費(fèi)服務(wù)，沒想到遭到拍拍的強(qiáng)力狙擊，不僅醞釀多時(shí)的收費(fèi)模式在數(shù)萬商家抗議下草草收場，而且不少用戶在拍拍“三年完全免費(fèi)”的號召下不少淘寶用戶倒戈投奔拍拍，2006年第4季度，拍拍市場份額上升至10%。此次戰(zhàn)役上，淘寶損兵折將，拍拍一箭雙雕，幾乎取得完勝。

古兵法：敵之害大，就勢取利。剛決柔也。 

第六計(jì)：聲東擊西
注解：敵人處于心迷神惑、行為紊亂、意志混沌的狀況，不能提防突發(fā)事件；利用他們的心智混亂無主張的機(jī)會，消滅他們。
戰(zhàn)例：周鴻祎祭出360衛(wèi)士表面上打擊雅虎中國的流氓插件 而實(shí)際上摧毀并收編了其渠道體系

    早在3721時(shí)代，周鴻祎親手組建了一支強(qiáng)大的渠道代理隊(duì)伍。周曾透露，至2004年，全國從事中文實(shí)名銷售的渠道商超過8000家，從業(yè)人數(shù)接近10萬，這種螞蟻雄兵式的銷售成就了3721的奇跡。

    到2006年，周氏由雅虎中國的總裁變成雅虎中國所屬集團(tuán)阿里巴巴的敵人。因?yàn)槠渖頌樾陆˙2B網(wǎng)站中國供應(yīng)商的顧問。中國供應(yīng)商要?jiǎng)?chuàng)建輝煌，必須摧毀當(dāng)年周氏一手建立的現(xiàn)屬于雅虎的渠道體系，轉(zhuǎn)而成就中國供應(yīng)商的渠道體系。

    周氏2006年6月掀起反流氓風(fēng)暴并祭出360衛(wèi)士，表面上打擊雅虎中國的“流氓”插件，實(shí)際上隨著流氓軟件成為過街老鼠，雅虎中國原有渠道體系分崩離析，并迫切希望有新的渠道王者出現(xiàn)來將他們解救于水深火熱之中。

    中國供應(yīng)商銷售渠道完成的結(jié)果就是：阿里巴巴數(shù)千名員工坐在辦公室里給客戶打電話，而中國供應(yīng)商在全國擁有幾萬名代理，這些代理面對面的向客戶推薦中國供應(yīng)商的產(chǎn)品。到那時(shí)，中國供應(yīng)商將會和阿里巴巴正面交手，并獲得優(yōu)勢。

古兵法：敵志亂萃，不虞，坤下兌上之象。利其不自主而取之。