限制類加工貿(mào)易產(chǎn)品目錄出臺(tái)，是7月1日以來(lái)國(guó)家外貿(mào)新政第三次“重拳”出手。不同企業(yè)對(duì)外貿(mào)新政的解讀和理解各不相同。

        外貿(mào)新政緊逼，讓潛在危機(jī)凸顯出來(lái)，也讓潛在機(jī)遇變成了現(xiàn)實(shí)機(jī)遇。認(rèn)清形勢(shì)、順勢(shì)而為抓調(diào)整轉(zhuǎn)型，是正確解讀、落實(shí)外貿(mào)新政的第一步。調(diào)整，也有個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。是深層次調(diào)整，還是淺層次調(diào)整；是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的調(diào)整，還是“救火式”的即期調(diào)整，這是我們當(dāng)前必須厘清的基本思路。有的企業(yè)，外貿(mào)新政一出臺(tái)就精細(xì)算賬，將壓力向供貨商和進(jìn)口商兩頭傳遞，這是眼下必不可少的“功課”，但還只是一種治標(biāo)行為。治本之舉，應(yīng)是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將外貿(mào)政策調(diào)整當(dāng)作穩(wěn)定人才隊(duì)伍、打造自主品牌、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略機(jī)遇。

        古人云，“謀先，事則昌”。這次外貿(mào)政策調(diào)整，一些“動(dòng)作”先人一步的企業(yè)成了受益者。鋼鐵是國(guó)家政策調(diào)控的主要對(duì)象之一，但南京鋼鐵集團(tuán)依靠特種鋼和去年完成的世界一流中厚板卷生產(chǎn)線，已在國(guó)際市場(chǎng)奠定了獨(dú)特地位，在他們看來(lái)，外貿(mào)新政恰恰會(huì)使得出口環(huán)境更為有序。蘇美達(dá)集團(tuán)在政策調(diào)整中本應(yīng)“受傷”，當(dāng)家產(chǎn)品手動(dòng)工具出口退稅率從17%降到9%，但這家公司的實(shí)際情況卻出人意料——經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)新設(shè)計(jì)，他們的產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)舉足輕重，僅僅一個(gè)多月，所有產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)整都已到位。是國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，保證了這些企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)份額和利潤(rùn)水平。

        當(dāng)然，順勢(shì)而為抓調(diào)整，有時(shí)還意味著放棄，也可能包含著失敗。因此，要有壯士斷臂的勇氣和魄力，要有不計(jì)一時(shí)一地得失的高遠(yuǎn)眼光。蘇豪集團(tuán)為打造出口品牌，用十幾年努力，投入了幾千萬(wàn)，一度收效并不明顯，出口規(guī)模也曾萎縮，但堅(jiān)持了下來(lái)就有收獲，這次調(diào)整，其品牌產(chǎn)品所受影響微乎其微，就因?yàn)橛辛溯^大利潤(rùn)空間。

        換種眼光、換個(gè)角度看外貿(mào)新政，正是外貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”、經(jīng)濟(jì)提高國(guó)際化水平的最好時(shí)機(jī)。