QC質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，當(dāng)物品銷往國(guó)外客戶時(shí)，如能對(duì)物品進(jìn)行質(zhì)量控制，能有效的保障出口物品的質(zhì)量。

        一般而言，對(duì)于QC質(zhì)量控制的質(zhì)量不是特別難，在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。

QC質(zhì)量控制中的見證點(diǎn)和停止點(diǎn)
        但在國(guó)際上，質(zhì)量控制對(duì)象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置見證點(diǎn)或停止點(diǎn)。見證點(diǎn)和停止點(diǎn)都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。

        宏偉的戰(zhàn)略和目標(biāo)只有落實(shí)在流程上面，才是真正開始執(zhí)行的戰(zhàn)略。也只有在執(zhí)行的階段，才能發(fā)現(xiàn)，整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略舉措及目標(biāo)的價(jià)值，也就是在一層層流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中創(chuàng)造的。因此流程手段是落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵，流程就是執(zhí)行力。

QC質(zhì)量控制流程管理
         管理制度包括實(shí)施方案、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)督六個(gè)部分
        實(shí)施方案：包括內(nèi)部控制體系實(shí)施方案、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限。
        控制環(huán)境：包括組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)限指引表、控制環(huán)境涉及的制度索引。
         控制活動(dòng)：包括風(fēng)險(xiǎn)控制管理文件（含流程圖、RCD、控制程序文件）、控制活動(dòng)涉及的制度索引。
        易協(xié)軟件：易協(xié)流程管理系統(tǒng)。

QC質(zhì)量控制大致可以分為六個(gè)步驟
（1）選擇控制對(duì)象；
（2）選擇需要監(jiān)測(cè)的質(zhì)量特性值；
（3）確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量特性；
（4）選定能準(zhǔn)確測(cè)量該特性值得監(jiān)測(cè)儀表，或自制測(cè)試手段；
（5）進(jìn)行實(shí)際測(cè)試并做好數(shù)據(jù)記錄；
（6）分析實(shí)際與規(guī)格之間存在差異的原因；

        但對(duì)于實(shí)際操作過(guò)程中的外貿(mào)企業(yè)而言，QC質(zhì)量控制是保障物品安全過(guò)關(guān)的一道程序不容忽視。此外，外貿(mào)企業(yè)需要熟悉QC質(zhì)量控制的流程管理，避免操作的失誤造成不必要的損失。