從沒考慮離開新華都

　　《經(jīng)理人》：陳發(fā)樹的很多親友已淡出新華都的管理核心，他希望將家族企業(yè)轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人來管理的企業(yè)，他對您的目標(biāo)和期望是什么？您是一個(gè)開創(chuàng)者的角色還是一個(gè)執(zhí)行者的角色？有人質(zhì)疑您不是新華都真正擁有實(shí)權(quán)的CEO，在各業(yè)務(wù)板塊，迄今為止，您主導(dǎo)了哪些項(xiàng)目的工作？

　　唐駿：我們的目標(biāo)與期望當(dāng)然是把新華都集團(tuán)做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個(gè)目標(biāo)而努力。新華都強(qiáng)調(diào)的還是集團(tuán)式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，事實(shí)證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當(dāng)成效的，資本運(yùn)作還是我比較擅長的。

　　《經(jīng)理人》：如果在任期內(nèi)，新華都的企業(yè)包括聯(lián)游在內(nèi)完不成當(dāng)初上市的計(jì)劃，您是否考慮離開新華都？未來的職業(yè)生涯將如何規(guī)劃？是否考慮創(chuàng)業(yè)？

　　唐駿：我相信我們制定的計(jì)劃是不會(huì)改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對現(xiàn)在工作我很興奮。

　　職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二

　　《經(jīng)理人》：有人認(rèn)為您僅僅是盛大在美國上市的一張名片，盛大許多實(shí)際的管理運(yùn)營仍是陳天橋說了算，對于這樣的說法您怎么看？當(dāng)初加盟時(shí)，和陳天橋確立了怎樣的“分權(quán)”管理架構(gòu)？

　　唐駿：在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個(gè)中國的民營企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認(rèn)清自己在公司里永遠(yuǎn)只能是老二，而董事長當(dāng)然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時(shí)所說的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因?yàn)樘^看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。

　　《經(jīng)理人》：在盛大和新華都，您都強(qiáng)調(diào)自己是“打工者”的角色、配合董事長，感覺和微軟時(shí)代比有很大的轉(zhuǎn)變，心路歷程經(jīng)歷了哪些變化？

　　唐駿：我一直希望做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這個(gè)目標(biāo)是堅(jiān)定的。民營企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實(shí)做法都是一樣的，就是做好自己，做個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢想和追求。

　　《經(jīng)理人》：您離開盛大，是因?yàn)榕c陳天橋的IPTV戰(zhàn)略構(gòu)想不合拍，還是因?yàn)楫?dāng)時(shí)盛大的免費(fèi)模式效果不明顯？

　　唐駿：我覺得作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開時(shí)一定不是出現(xiàn)危機(jī)或是產(chǎn)生分歧等等原因的時(shí)候。我當(dāng)初加入盛大時(shí)的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過一起努力的4年時(shí)間，我覺得我已經(jīng)完成了這個(gè)使命，未來我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開已經(jīng)不會(huì)影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場對于盛大的評(píng)價(jià)，所以我才會(huì)選擇離開的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價(jià)值。

　　“希望投資理念能給新華都帶來利益”

　　《經(jīng)理人》：您曾經(jīng)說過，CEO需要樹立自己的個(gè)人品牌，一些網(wǎng)友認(rèn)為您的高調(diào)的確很好地展示了自己，塑造了個(gè)人品牌，但也有“過度”的嫌疑，按照慣性思維，會(huì)被外界認(rèn)為“愛忽悠、不干實(shí)事”，影響了對您真實(shí)價(jià)值的判斷，對此，您的看法如何？在“做秀”和自律之間，如何找到一個(gè)平衡？

　　唐駿：我一直堅(jiān)持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對于工作我一貫是秉承著“簡單+勤奮”的原則。在新華都我們強(qiáng)調(diào)的是集團(tuán)式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負(fù)責(zé)人，可以看到前段時(shí)間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來利益。

　　《經(jīng)理人》：作為一名職業(yè)CEO，您什么時(shí)候真正開始走向成熟？衡量一個(gè)職業(yè)CEO是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　唐駿：不論是對于我還是對于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，每一天都是一個(gè)新的開始，我也相信每一天都會(huì)成長和成熟。對于我個(gè)人來說，在微軟的10年就像讀了一個(gè)大學(xué)本科，獲得了終生榮譽(yù)。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購和投資的機(jī)會(huì)。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標(biāo)就是一種成熟，和自己相比。

　　《經(jīng)理人》：從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，學(xué)歷事件帶給您的反思是什么？

　　唐駿：……(目前不愿就此再發(fā)表任何看法！)

　　民企生存法則

　　《經(jīng)理人》：公司治理不完善、缺乏合理的薪酬機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制、老板不敢或者不愿意放權(quán)、表面信任但骨子里仍有防范之心、“空降兵”缺乏團(tuán)隊(duì)配合、戰(zhàn)略決策執(zhí)行不到位、資方出爾反爾……外來CEO在民企現(xiàn)時(shí)依然要面對如上重重困境，結(jié)合自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，請您談?wù)勥@些矛盾是否能夠妥善解決？

　　唐駿：低調(diào)進(jìn)入，看淡權(quán)力，財(cái)務(wù)干凈，不帶舊部，溫和改進(jìn)，同心圓保持和上下屬的關(guān)系，在合適的時(shí)候選擇離開等等都有助于幫助你妥善解決不必要的矛盾。

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