“中國慈善排行榜”是在中國公益事業(yè)飛速發(fā)展的情況下應(yīng)運(yùn)而生的。如果說，“富豪榜”的出現(xiàn)，在一定程度上改變了公眾對于財(cái)富的態(tài)度；那么，可以說，“中國慈善排行榜”則有效改變了公眾對于富豪們的印象：讓公眾能夠在被過多渲染的原始積累的“血腥”和鋪張奢靡的生活之外，看到了富豪們富有愛心和責(zé)任的另一個(gè)側(cè)面。“中國仁富榜”要做的事情，就是試圖把這種比較規(guī)范化，并創(chuàng)造出了一個(gè)“仁富指數(shù)”的概念。

　　陳發(fā)樹：創(chuàng)建中國第一大非公募慈善基金會(huì)

　　新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦人、新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、新華都慈善基金會(huì)會(huì)長

　　財(cái)富成就：

1.2009年胡潤百富榜（第15位）

2.2009福布斯中國富豪榜（第11位）

　　公益成就：2009年10月20日捐贈(zèng)價(jià)值83億人民幣的有價(jià)證券，組建國內(nèi)最大的個(gè)人慈善基金“新華都慈善基金”。

　　仁富指數(shù)：0.45

　　入選理由：不崇尚一次性捐贈(zèng)，而是投入巨資成立永久性慈善基金。獨(dú)到捐贈(zèng)理念的踐行者。新華都基金會(huì)的成立，驟然間加劇了非公募基金會(huì)在中國的影響力。嘗試和國際慈善基金管理模式接軌，嘗試在中國開創(chuàng)新的非公慈善基金管理模式。

　　仁富觀點(diǎn)：

　　觀點(diǎn)一：海外富豪多是到了第二代、第三代才開始捐獻(xiàn)，可是中國企業(yè)家在仍在創(chuàng)造財(cái)富的階段就已經(jīng)開始了慈善捐獻(xiàn)。這對世界范圍也是正面的影響。

　　觀點(diǎn)二：我的錢生不帶來、死不帶去。如果全部留給孩子，他做得不好，豈不是害了他？應(yīng)該用錢去做點(diǎn)善事。

　　事跡介紹： 說起自己的捐贈(zèng)，陳發(fā)樹坦承自己是學(xué)習(xí)股神巴菲特。然而事實(shí)上，圍繞著捐贈(zèng)事件，陳發(fā)樹個(gè)人也承受了前所未有的壓力，他的捐贈(zèng)面臨著各方面的質(zhì)疑。

　　第一重挑戰(zhàn)是如何在大部分企業(yè)慈善基金運(yùn)作不公開透明的背景下讓新華都基金會(huì)運(yùn)作公開透明。國內(nèi)的一些非公募慈善基金設(shè)立者，往往通過合法的方式先將初始啟動(dòng)資金注入，但實(shí)際上注入慈善基金的資金卻并非這部分資金，賬目上看不出問題。這樣，就達(dá)到了把一部分不合法的資金“合法化”的目的。新華都基金會(huì)如何做到公開、公正、透明，挑戰(zhàn)不小。

　　第二重挑戰(zhàn)是如何按規(guī)定花出應(yīng)花的一大筆錢。如果陳發(fā)樹承諾的83億元資金或股權(quán)最終全部注入新華都基金會(huì)，根據(jù)《基金會(huì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，新華都基金會(huì)每年的支出將不能低于基金會(huì)上財(cái)年總資產(chǎn)余額的8%，這意味著在基金會(huì)資產(chǎn)規(guī)模不縮小的情況下，每年要花掉約6.7億元。花掉6.7億元也不是件容易的事。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國扶貧基金會(huì)、中國青少年發(fā)展基金會(huì)、中國紅十字基金會(huì)、南都公益基金會(huì)和阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)等2007年的公益資金支出總額分別為1.67億元、1.95億元、0.99億元、0.1億元和0.065億元。其加在一起，還不到6.7億元的70%.

　　第三重挑戰(zhàn)是如何在貧困青少年教育與發(fā)展領(lǐng)域找到可持續(xù)發(fā)展空間。對基金會(huì)運(yùn)作者而言，如何衡量捐出去的錢的投資回報(bào)率，這是比證券投資還要高深的學(xué)問，因?yàn)榇壬凭栀?zèng)所指向的，不是直接的經(jīng)濟(jì)效益，而是隱性的社會(huì)效益。

　　我們期待著這個(gè)基金會(huì)能夠朝著設(shè)立者陳發(fā)樹和相關(guān)的國家單位所預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展；期待著他們在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)出自己的一條路來。中國商人，因著各種原因，他們承擔(dān)了更大的責(zé)任，相信他們也將創(chuàng)蕩更好的新路子來讓后人借鑒。

　　陳光標(biāo)：各方面都想爭做第一的慈善家

　　江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

　　財(cái)富成就：

1.2009胡潤百富榜（第340名）

2.2009胡潤低碳富豪榜（第11名）

3.2008胡潤百富榜（第406名）

　　公益成就：

1.2009胡潤慈善榜（第5名）

2.2009年中國慈善排行榜最高獎(jiǎng)項(xiàng)“最具號召力的中國慈善家”

3.《福布斯》慈善英雄榜

4.2008胡潤慈善榜（第10名）

5.2008年度中國首善

6.胡潤2007慈善榜（第20名）

　　仁富指數(shù)：0.26

　　入選理由： 2009年11月18日，有“江蘇首善”之稱的江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標(biāo)，愿意將他自己遺產(chǎn)的90%捐給社會(huì)，且很快就去進(jìn)行公證。同年，陳光標(biāo)入選2009年“全國道德模范”，充分利用自己的影響力，試圖影響整個(gè)公益領(lǐng)域。

　　仁富觀點(diǎn)：

　　觀點(diǎn)一：喝水是為了止渴，如果錢留下來，我們應(yīng)該回饋給社會(huì)那些需要用的人，有了財(cái)富不會(huì)使用，我認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān)。在巨富中死去，是一種恥辱。

　　觀點(diǎn)二：中國慈善的春天已經(jīng)到來，但尚未百花齊放。如今的中國慈善事業(yè)，就好像三十年前的改革開放初期一樣，也需要大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，也要解放思想，摸著石頭過河。在解放思想的基礎(chǔ)上，只要是為了慈善事業(yè)的發(fā)展，怎么做都不為過，只有如此，才能真正對完善中國的慈善事業(yè)、促進(jìn)其制度化、科學(xué)化起到很大的提高和幫助作用。

　　觀點(diǎn)三：財(cái)富如水。如果你有一杯水，你可以獨(dú)自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學(xué)會(huì)與他人分享。

　　事跡介紹：1996年，陳光標(biāo)創(chuàng)立了他人生的第一個(gè)公司，而慈善也開始成為他的第二項(xiàng)事業(yè)。公司成立后，僅短短4年時(shí)間就先后捐資1.96億元，捐物價(jià)值6700多萬元，在社會(huì)公益事業(yè)方面為人們樹起了標(biāo)桿。 　2000年，陳光標(biāo)組建了江蘇黃埔投資集團(tuán)，一次偶然的機(jī)會(huì)，使他對循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了興趣。在陳光標(biāo)看來，捐款捐物是一種慈善，而搞好環(huán)保，搞好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，造福社會(huì)和子孫后代也是一種慈善，他決心做一個(gè)慈善家，用多種方式報(bào)效社會(huì)。2008年初，陳光標(biāo)以1.81億元的年度捐助被評為“中國首善”，并被授予“中國紅十字勛章”。

　　2008年5月12日，汶川發(fā)生8級強(qiáng)震。僅兩個(gè)小時(shí)后，陳光標(biāo)親自率領(lǐng)由60輛挖掘機(jī)、吊車等大型工程機(jī)械組成的救災(zāi)隊(duì)伍，立馬趕往四川抗震救災(zāi)。陳光標(biāo)的救援隊(duì)成為中國首支自發(fā)前往災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)的隊(duì)伍，他本人則成為現(xiàn)場救災(zāi)的極少數(shù)民營企業(yè)家中的一位。

[1] [2] [3] [4] [5] [6]