說句實在話，我現在的客戶多數是我在一個廠做銷售時的老客戶，不過這些客戶是我自己建立起來的，老板的客戶我是一個也沒有帶。

在和這些客戶的交往中，除了我的熱情和真誠外，我最大長處是想客戶所想，解客戶之難，和客戶打交道最重要的是價格與服務。

在廠里公司做銷售，銷售人員是有個最低的價格限制的，你是沒有價格主動權的，價格權是掌握在老板手里的，老板只給個最低價，那你拿什么贏得客戶的信任呢？

那只能在服務多下點功夫，比喻說能按時交貨，保證產品的質量，這兩項工作你是能做得到的，產品質量你要做的單子，那你就進行每一道工序的跟蹤。

首先對產品原材料的跟蹤，原材料的選取是根據客戶所訂產品價格而來定的，是產品質量的前提和保證。

其次對對產品工藝的跟蹤，不同的產品價格所采用工藝也不同，不能少做一道，按產品技術要求來進行，如果那一道工序出現問題，你要及時提出，并生產質檢部門協商，立即采取措施改正，不放過每一個細節，最后到產品成型，也進行產品質量檢驗，對一些主要產品質量數據，要進行按產品檢測要求，不漏檢一個，或少檢一個，這些工作看起來，不是你所做的，但是，是所需你跟蹤的，這是對你客戶負責的一個主要方面，如這些方面出現問題，雖不是你的責任，但客戶追究的是你的，客戶認的是你。

再次產品出庫前,你還要核對數量,按合同包裝要求執行,認真規范填寫好運輸單,不能簡化則一點也不能簡,其次還要物流跟蹤,貨發出了,不等于萬事大吉了,出廠期是完成了,但是交貨期一般是到達客戶所在地,才算了結,第一要選擇快捷的物流,選擇最佳的物流路線,那你不時和物流交涉,跟蹤貨物途中情況,一旦出現物流受阻,就要督促物流想方設法加以解決,以致你的貨物按時到岸.還有售后服務,貨物到達客戶后,你要盡快叫客戶驗貨,一是質量驗證,二是數量驗證,如出現有出入,就要及時核對.這樣就不會產生時間長了,雙方互不認帳的尷尬

我們營銷人員是手托兩家,一方是是你老板,一方是你的客戶,既做到保證老板的利益,又要不損害客戶的利益,和老客戶打交道,價格上除了不是客觀因素上的波動,價格是相對穩定的,那主要的功夫是在服務上.服務上你如果能一步步跟進,老客戶就是牢牢握在你手中了.我現在開了商貿公司,沒有自己的工廠,我又那拿什么得到客戶呢?

我還是用誠信來感動他們.因為我以前以誠信與真誠的服務,贏取客戶的心,客戶就會領你的情.我現在的供價仍以前的產品價格供給他們,我只不過是運用廠家給終端客戶與給中間商價格之差,我就靠賺取這個差價來做生意,由于在一個廠做銷售,受到產品品種上和價格上的受到限制,我現在做中間商.可以做任何一個廠家的產品,品種規格的路子寬了,什么產品都可以做了,原來客戶接來的有些單子,那時不能做,現在只有你有單,我都可以做,所以說單子越做越多,單子越做越大.雖然有些單子沒有廠里那么有主動權,但我現在有了眾多廠家作后盾,我現在用貿易通群發信息,一個信息發出,同時眾多廠家回電,我的優勢更大了這廠不行,那廠行,運作范圍大了,價格上也不存在一顆樹上吊死。我選擇性大了。質量也更能得到保證?？蛻舻臐M意度越來越高。我就是靠誠信與真誠叫客戶跟我走。