從事銷售工作必須要有眼光，在這家小外貿公司做了一年的外貿了，想想看，這么久了，總歸是有些感悟的。 其實想想看，人和人之間的差距并沒有你想像的這么大，但為什么最終的結果會讓人吃驚呢？環境決定一切。 陳安之說的好啊，先為成功人士工作，然后和成功人士合作，最后讓成功人士為你工作。我想大多數人所處的階段還只是想為成功人士工作。先找一個好老板。的的確確說的沒有錯啊，一個好老板可以你讓學到很多很多，每個老板不一樣，但是，成功總是相似的。 我在公司工作一年多，發現公司里面問題一大堆，而這些問題老板并不是不知道，經理也和他說了，但是，沒有用，他并不會解決?，F在，據我所了解的問題是： 1．公司效率低下，閑散人員太多，雖說工資低，我情愿把幾個裁掉，然后把剩下人員的工資漲上去。 機構設置不合理，連副總在內，財務人員有4個，要知道我們公司總人數才就20人不到啊。業務員只有7個人，其它的人員都是配套服務的。 2．采購不懂市場，沒有合理的質檢人員。采購跟本不懂市場行情，采購價格比別家貴了很多，按經理的話說，不知道是真傻，還是收了回扣。關于質檢，居然讓采購自行質檢，暈了，那還有公平在么？質檢，采購和業務人員要三方制約的啊。自已買東西，自已質檢，那還不收回扣收到手軟？？？只剩下業務員要面對老外的質疑而叫苦不已。 3．業務提成分配不合理。我們提成是按合同總金額的0.006提的。也許有人會說，這不是很合理的么，很多人都是這樣分的啊。問題是我們不是工廠，我們的產品分類很多，很雜，產品的利潤是不一樣的。比方說，我出售一臺機器，金額是10000美元，利潤是5000美元，我的提成是60美元。我的同事出售的是耗材，金額是30000美元，利潤是10%，既3000美元。他的提成是180美元。公平何在？ 4．供應商是爺爺，業務員和客戶地位低。為什么這么說呢？老板是做采購出身，所以對供應商關系特別的好，按他的話說，這樣一來可以拖一下貨款，上帝啊，我們做的是外貿，不是內貿，決不可能會有資金上的壓力，就算有，也不會很大。我們是買東西的，我們才應當是爺爺。就算是做信用證，我們也不會欠很久錢的，這個東西和供應商說一下就可以，最多也就是一個月。但是，換回來的，卻是供應商的以次充好，價高質次，產品包裝奇差無比。為此，我損失了很多客戶。 5．產品定價不合理。老板沒做過業務，做也只是做了一點點。對于市場，可能還是了解一點的，但是，賣東西，不是很精通。我們的產品價格明顯高了很多，相比別家的東西。我們公司又不是大公司，在客戶對我們并不了解的情況下，人家憑什么買我們的東西。做外貿只分兩種，一種是因為產品，客戶才下訂單，另外一種是做人，客戶相信業務員個人，對其極度信任，所以產品價高一點也沒有關系。很明顯，我們公司做的是第一種，只有我們經理做到了第二種，讓客戶極度信任，產品價格高也沒有關系，即便如此，我們經理也從不看公司的價格單，回為她知道產品的市場價格。常常報個低價，她的利潤加退稅也就15%的樣子。


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