勞倫斯，坦桑尼亞人。在南非打工。他說馬拉多納像一個“教父”。

　　阿根廷的世界杯首戰吸引了全世界媒體的焦點，埃利斯公園球場的新聞中心人滿為患，很多記者找不到工作臺。就是帶著全世界的焦點目光，所有的人都來看他，不管是想看他出丑還是想看他如何神奇。

　　這就是馬拉多納的魅力，他永遠是那個獨一無二的人。——上帝之手、對妨礙女兒的記者開**、豎中指拒絕與阿維蘭熱握手、吸毒。最終得到了“流氓”、“惡棍”的稱號。

　　馬拉多納沒有辜負大家，他帶領的阿根廷隊擊敗尼日利亞。

　　如果阿根廷是個企業，那么CEO馬拉多納一定有一套他自己的“惡棍管理學”。更詭異的是，從下面種種剖析得出結論——馬拉多納深得管理學精髓，糅合多種管理模式。

　　至少，昨天的比賽結果，飽受質疑的馬教練又可以對全世界喊，我才是對的。 　受質疑的人進制勝球

　　終于見到阿根廷的真面目，343的攻擊陣容，比賽開始了，梅西上來就兩次犀利的突破。

　　一直受到質疑的海因策俯身沖頂!進球了!來得非常快，比賽才到6分鐘。現場解說稱，他在現場看到，罰角球時貝隆與海因策有個眼神的交流。

　　尼日利亞開場似乎不夠興奮，或者是被阿根廷**風驟雨般的攻擊打暈了，反擊中傳中沒人接應，中前場有些脫節。自從阿根廷1996年奧運會輸給尼日利亞后，2002年世界杯和這次世界杯，阿根廷都快速進球制勝。

　　古鐵雷斯防守很積極，特維斯在前場游動，貝隆狀態非常好，拼搶積極一點不顯老。阿根廷帶有侵略性的防守，注重丟球后的逼搶。

　　一次次的突破、直塞單刀，即使面對3、4名防守隊員也毫不退縮，簡直無法阻擋。要不是臨門一腳有些緊張，梅西可能已經進球了。

　　有資深球迷說，場上的梅西，讓他看到1986年馬拉多納的影子。

　　唯一沒太進入角色的隊員是迪瑪利亞。半場結束，馬拉多納走近球場，抓住迪瑪利亞交代了很久。

　　80分鐘，米利托換下沒抓住機會的伊瓜因，昨天是米利托的生日。4大前鋒登場，帶來勝利的是后衛的進球。

　　下半場阿根廷多次遭遇危機，**露單后腰馬斯切拉諾覆蓋面積偏小的問題，對方多次在禁區弧頂得到射門機會，阿根廷要想在世界杯中走得更遠，防守一定要加強。

　　在海因策打進了制勝球，現在還有人懷念薩內蒂嗎?貝隆助攻制勝球，還思念坎比亞索和里克爾梅嗎?

　　友情化管理模式

　　重義氣海因策回報老馬

　　17人團隊昔日隊友護駕與足球流氓把酒言歡

　　馬拉多納用人最受爭議的就是海因策。因為海因策的哥哥和馬拉多納有個生意上的合作，而且最近幾年幫助馬拉多納賺了不少錢。

　　很多人認為馬拉多納用海因策是任人唯親，畢竟海因策現在和當年在曼聯時的狀態差遠了，但是昨天正是這個飽受大家批評的人，為阿根廷打開了勝利之門。他在第6分鐘的進球，幫助阿根廷隊早早確立了領先優勢。

　　實際上，馬拉多納選擇海因策就是看重海因策身上的哥們義氣，因為海因策是一個可以為馬拉多納兩肋插刀的人。

　　馬拉多納是很懂得“知恩圖報”這種江湖義氣的。世界杯預選賽帕勒莫在世界杯預選賽對秘魯隊的93分鐘的進球，拯救了阿根廷，也拯救了馬拉多納當時岌岌可危的國家隊帥印。馬拉多納大度表示，37歲的帕勒莫去南非沒問題。

　　17人團隊昔日隊友護駕

　　馬拉多納在南非世界杯中不僅麾下有23名猛將，更是配備著多達17人的智囊團，其中包括一名緊隨球王身邊的貼身保鏢。能將這40人的團隊凝聚在一起，也只有球王無與倫比的個性和魅力能做到。

　　從足球的角度來說，老馬最忠實也是最重要的助手只有四個:曼庫索、恩里克、西格諾里尼和比拉米特哈納。其中，曾經在西班牙巴達豪斯隊短暫踢球的曼庫索是馬拉多納忠實的“守護人”、朋友和親信。“我的任務之一就是24小時保持手機開機，”曼庫索說。在他身邊的是“黑人”恩里克，恩里克是馬拉多納參加1986年世界杯時的隊友。

　　西格諾里尼自從巴薩時期就和馬拉多納在一起。比拉米特哈納也是拯救馬拉多納的恩人，不過他是在1994年的災難之后拯救老馬的。昨天阿根廷的勝利，也有這些智囊團的功勞。

　　與足球流氓把酒言歡

　　在阿根廷飛往南非的包機上，阿根廷《奧萊報》披露，與馬拉多納和梅西同機的其中就包括一激進球迷組織的頭目普格列塞。另外還有一名叫斯堪多瓦的足球流氓，此人也曾犯下多起命案。據阿根廷媒體稱，這次隨隊出征的足球流氓中，多位都是教父級的人物。從阿根廷國家隊內部流出的一張照片卻顯示，老馬和這幫足球流氓在飛機上把酒言歡，打成一片。

　　典型帶有哥們義氣的友情化管理模式，在企業創業之初，愿意為朋友兩肋插刀的那些弟兄們，也確實使企業很有內聚力量。但利益會成為最大的問題。

　　點評

　　獨裁式管理模式

　　狠手殺向里克爾梅

　　雖然馬拉多納時常能和隊員打成一片，但是遇到不服管教的隊員，或者與球隊理念不符的隊員，馬拉多納也有他強硬的一面。

　　里克爾梅曾是阿根廷隊中場核心，但他對梅西在阿根廷球隊中的核心地位有所不滿。為了維護梅西的核心位置，馬拉多納拋棄了里克爾梅。

　　這樣的故事也發生在薩內蒂等球員身上。在阿根廷世界杯名單公布之時，輿論鋪天蓋地地對薩內蒂和坎比亞索的落選表示質疑，并對馬拉多納進行瘋狂的攻擊。對此，老馬只是淡淡地說道:“我只想對加戈的落選說抱歉，他就像我的一個孩子，但是這個賽季他在皇馬的出場次數太少了，這就是我沒有將他召入球隊的原因。薩內蒂的落選沒什么奇怪的，我也不會做更多解釋，這是很長時間以前就決定下來的事情，坎比亞索的故事也是一樣。”

　　媒體們認為是薩內蒂和海因策有矛盾而被棄用。但實際上更大的可能是，薩內蒂和坎比亞索等人太正了，與馬拉多納的邪氣格格不入，這才是他們被拋棄最有可能的原因。

　　點評

　　獨裁式的隨機化管理模式，在民營企業中主要表現為企業當家人的專權，即凡事都由他一個人說了算。這樣，即使是一些明顯錯誤的決定，也沒有人敢于提出糾正或者提出反對意見，而且，即便有人提出相反意見，那最終也無法得到支持和采納。企業容易垮臺。

　　溫情化管理模式

　　得到恩師比拉爾多的幫助

　　身為國家隊主帥的馬拉多納和國家隊技術總監比拉爾多之間的關系則更是讓人莫名其妙。在去年阿根廷和加泰羅尼亞聯隊的友誼賽后，馬拉多納的絕對親信曼庫索和昔日恩師比拉爾多爆發沖突。這場鬧劇看似是比拉爾多和曼庫索兩人的不和，其實是比拉爾多和馬拉多納之間國家隊恩怨的一次最終爆發。但是在阿根廷戰勝烏拉圭成功闖入世界杯后，比拉爾多還曾與馬拉多納在帶領阿根廷從世界杯南美區預選賽中出線后一同高唱“記者X你媽”。西班牙馬卡報摘引阿根廷一家電視臺的報道，阿根廷助理教練比拉爾多口出穢語，比拉爾多表示，如果阿根廷在世界杯上奪冠，決賽進球的球員可以“干我的后面”。比拉爾多的這番話，被看作是馬拉多納的“若奪冠，裸奔至方尖碑”的宣言的附和。

　　其實，在球隊之中，更多的戰術還是來源于比拉爾多，馬拉多納在球隊中更多起的是精神領袖的作用。

　　馬拉多納親手打造新馬拉多納

　　馬拉多納有一點和穆里尼奧很像，那就是他從來不會在媒體面前批評自己的球員，而且他們表揚球員的方式總是讓人印象深刻，自然讓他的阿根廷小伙子們也非常受用。

　　在賽前舉行的新聞發布會上，馬拉多納將梅西與1986年的自己對比說道:“我很高興梅西擁有我在1986世界杯時曾有過的影響力和主角地位。不過在小跳蚤背后有整支球隊在支持他——他將是蛋糕上的那顆草莓，我希望他永遠能夠是最好的。”這當然不是老馬第一次表揚自己的愛將，“梅西是這個世界上最好的球員，梅西必須成為阿根廷的領袖，他也明白這一點。梅西和我的關系很好，他有決心也有信心挑起全隊的大梁。”馬拉多納繼續以無以復加的語言贊揚梅西，這是他激活梅西的主要手段，“阿根廷隊還是一輛勞斯萊斯，現在由梅西駕駛著。”

　　實際上，本屆世界杯馬拉多納想把梅西打造成1986年的馬拉多納，之前里克爾梅和梅西爭核心，馬拉多納就堅決放棄了里克爾梅，就是為了確立梅西的核心位置。

　　當然，馬拉多納也不會讓梅西掩蓋了其他球員的風頭，對于在阿根廷國內人氣極高的、人民的特維斯，馬拉多納說:“特維斯在我面前的表現和在英超的表現，都讓我感到他是這支球隊不能缺少的球員。看他踢球我渾身起雞皮疙瘩。”阿根廷人說起雞皮疙瘩是激動不已的意思。對于馬斯切拉諾與貝隆，他的評價則是:馬斯切拉諾與貝隆是身體與精神方面的榜樣。

　　點評

　　溫情化管理模式，則主要強調管理應該更多地調動人性的內在作用，以促使企業健康、快步地發展。但是，一味強調人情味，這就難免會使企業在管理中缺少最應有的制度管理。

　　親情化管理模式

　　不禁欲可以喝酒

　　對于馬拉多納來說，他在球隊中設置的是一種“教父”式或者是“大哥式”的管理。他與球員稱兄道弟，絕對不是一名冷血的教練。

　　比如說阿根廷隊的世界杯業余生活將會很幸福。除了晚上必須到點就要睡覺之外，他們的性生活和飲酒將不會受到太大限制。

　　阿根廷國家隊隊醫多納托。比利亞尼認為:“我們的隊員在世界杯期間和自己的妻子或者女朋友做愛完全是可以的。這種性生活總比凌晨兩三點了還在喝香檳或者是在抽雪茄要好得多。”就在迎戰尼日利亞的比賽前，老馬甚至讓大家放松一天。

　　在訓練場上，老馬與貝隆等球員勾肩搭背，打成一片。

　　聽從女兒的建議穿西裝

　　在球場外，老馬對私生活也是身先士卒。大賽前一天，他的女友貝羅妮卡已經抵達約翰內斯堡，正在一處租住的房子里等著他。另外，他的大女兒達爾瑪也剛剛飛抵約堡，她是阿根廷隊執行新聞官費爾南多。莫里納的未婚妻。

　　之前，馬拉多納的女兒曾建議馬拉多納穿西裝，而昨天老馬也聽從了女兒的建議，穿西裝指揮比賽，雖然看著有點別扭，但是可以看出老馬對親情的看重。

　　實際上，一封家書都曾讓老馬熱淚盈眶，最桀驁不馴的球王在親情防線面前很容易就被擊破了。

　　點評

　　親情化管理模式，試圖通過家族的血緣關系來實現對企業的有效管理。親情所帶來的凝聚力、向心力和結合力非常厲害。可是當企業發展到相當規模的時候，內聚容易變成內耗。

　　后記

　　其實還有制度化管理模式

　　制度化管理模式，是指企業按照一定的規則來管理企業。就企業來說，企業的規則其實就是企業的“內部法律”。這其實是最好的一種，但從目前來看，老馬顯然不大會。