隨著市場競爭越來越激烈，很多企業開始采用多品牌的競爭策略，然而，企業要想成功實施多品牌策略，做好新品牌推廣工作是非常重要的，那么，企業如何做好新品牌的推廣工作呢?

世界工廠網的小編認為，品牌營銷專家葉峰提出的新品牌推廣的五種策略值得大家借鑒。

1、最好與領導品牌差異化

在任何時候，品牌具有差異化都是有益無害的。然而，事實上我們許多企業打造品牌，往往以停留在追求產品質量更好差異化，或純粹的銷售賣點差異化，沒有深層次地挖掘與領導品牌的差異化。推出新品牌，無疑面對一切都是陌生的，特別是顧客會問，這個是什么，他們希望找到一個參照系(領導品牌)來比較。因此，推出新品牌的最好策略就是與領導品牌產生聯系，聯系的最好方法不是模仿或跟隨領導品牌，而是與領導品牌差異化。七喜成功開創“非可樂”品類，就是找到與可口可樂與百事可樂的聯系方法，“兩樂”是有咖啡因的，七喜是沒有含咖啡因自然就與領導品牌的“兩樂”產生了差異化。然而，大多數企業推出新品牌，都沒有勇氣攻擊自己的領導品牌地位或其它領導品牌的地位，導致推出新品牌沒有與領導品牌任何聯系的差異化，自然就無法在顧客心智中建立起認知的優勢，新推品牌失敗也不足為奇了。

2、挖掘新品類

一般推出新品牌的企業，無非都是原來品類已經成熟或者被其它競爭對手占據了。因此，推出新品牌的企業盡量去挖掘新品類，從原來品類中分化出去。挖掘新品類不是像現在大多數企業一樣，給新品類起一個品類名就當成開創了一個新品類，就認為可以坐享“漁翁之利”了。殊不知，挖掘新品類，是基于原來品類的分化，在顧客心智中開創認知的優勢。現在比較流行喝的天地壹號，就是在利用原來飲料品類不斷分化的機會，在顧客心智中開創了一個叫“果醋飲料”的新品類成功的。

3、啟用新品牌名

許多企業推出新品牌，喜歡利用原來的品牌名稱，認為在充分利用品牌資產的積累。事實上，這些企業都在稀釋原來品牌在顧客心智中建立的認知優勢。可口可樂便是如此，在推出“低熱量可樂”品類的健怡可口可樂這個新品牌的時候，可口可樂完成可以另起一個新品牌名，結果健怡可口可樂發展前景渺茫，百事可樂兩樣如此。啟用新品牌名是推出新品牌的關鍵點，從商業競爭歷史沉淀下來的案例分析與研究之中，我們發展了凡是啟用新品牌名推出產品的企業都獲得長久的發展。在美國市場上，無論是本田，還是豐田，都在美國顧客心智中建立經濟、小型轎車的認知。本田與豐田想推出昂貴一點的轎車，并沒有叫做什么極品本田或上等豐田，而是分別啟用新品牌名阿庫拉與凌志，成為在美國最暢銷的日本進口豪華轎車。企業還需要切記，啟用新品牌名千萬別與原來品牌名有相似的字眼。例如開創了“濃香型白酒”品類的五糧液，雖然懂得啟用新品牌名，但是啟用新品牌名與五米液有相關的字眼，如五糧春、五糧醇、五糧神、五湖液、六和液等，結果是新啟用品牌名的產品都沒有賣超過五月糧液，在一定程度上，還模糊五糧液在顧客心智中建立的認知優勢。

4、集中單一產品

毛澤東總結抗戰勝利的關鍵點，在于依靠集中兵力優勢。參加過“滑鐵盧”戰爭，著作有《戰爭論》的克勞塞維茨說：“集中優勢兵力，不論在什么地方，都應該首先和盡力做到這一點。”商場如戰場，恰用于戰場的原則同樣恰用于商場，推出新品牌同樣需要集中單一產品。特別是在企業推出新品牌情況下，已經是分散了一部分資源，如果再把這些分散的資源分散，那么，發揮起作用來自己就小了。前面提到的天地壹號可能就面臨著這樣的問題，在天地壹號集中瓶裝的產品時，天地壹號銷售量占有絕對優勢，但是隨著天地壹號推出罐裝的產品與競爭加劇時，在未來發展的道路上天地壹號自然會出現麻煩，如果罐裝啟用新品牌名又另當別論。開創“功能飲料”的紅牛是集中單一產品的典范，但是在推出新包裝的產品時，也違背了集中單一產品的原則。現在賣得最好的功能飲料依然是紅牛單一產品的矮矮的罐裝。

5、細分新市場

推出新品牌，往往要創造一種勢能的消費，這種勢能的消費實際上是在細分新市場。雖然從市場上推廣策略來看，盒裝的王老吉似乎是罐裝的王老吉的補充。但是從一定程度上分析，盒裝的王老吉算是王老吉推出的新品牌。因為在王老吉挖掘出“預防上火的飲料”的新品類，從此火紅大江南北之后，王老吉在2008年以100億以上的銷售額超越了可口可樂的罐裝成為了中國第一罐，占據了涼茶這個中國最有心智認知的優勢資源。盒裝的王老吉從涼茶品類上，細分出家用場合的新市場，相比罐裝的王老吉具有價格上的優勢，如今發展勢頭良好。推出新品牌千萬不要老想著與領導品牌分割市場蛋糕，這個市場蛋糕迷惑大，可惜還沒有輪到新品牌，推出新品牌的機會往往在領導品牌忽略的或無法顧及的細分市場中。

小編提醒大家，當企業具有推出新品牌的條件，也掌握了一定的策略，還需要具有足夠的勇氣去實施。