1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內部優(yōu)勢，利用外部機會。

WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。

ST策略：利用內部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。

WT策略：減少內部劣勢，規(guī)避外部威脅。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。（分析時通常采用表格，更直觀，分析之后一定要得出結論）。