貢獻:農業發展我發展，我與農民共興衰

全國人大代表、全國勞動模范、山東省諸城市對外貿易集團公司總經理王金友是典型的山東大漢，近1米80的個頭，性格豪爽，對記者采訪的要求，他爽快地只有一個字：u201c行u201d。他不但爽快，而且說話幽默風趣，富有哲理。u201c雞爪子上的一層黃皮，我們有廉價的勞動力給剝掉。而從發達國家進口的雞爪子就只能帶著皮賣。u201d他在審議朱镕基總理的政府工作報告時的一句樸實無華的話語，逗得山東團的代表們都笑了，笑過了，是深思。

王金友經營管理山東諸城外貿集團10多年，使這家企業成為山東省農業產業化的第一大龍頭企業，帶動了近20萬個農戶。目前，諸城外貿是全國520家重點企業之一，也是全國第一批農業產業化的龍頭企業，去年的銷售收入超過40億元，創匯1億2000萬美元。他說，諸城外貿并沒有什么尖端產品，但重要的是，經過多年的探索和實踐，它走出了一條如何組織成千上萬的農民增加收入、加快脫貧致富奔小康步伐的新路子，這就是u201c公司 農戶u201d的產業化經營模式。

u201c公司 農戶u201d，就是公司按照市場的需要，與農民簽訂種植業或養殖業的合同，由公司給農民提供市場、信息、資金、技術和良種等服務，同時把農民一家一戶的小生產組織起來，提高農民的組織化程度，變小規模為大規模。這樣，使得農民能夠按照市場的需要，有計劃的生產，從而提高產品質量，增強了在國內外市場上的競爭力。產品質量好了，出口創匯就多了，農民也就增收了。這一模式得到黨和國家領導人的肯定并在全國加以推廣。

他說，諸城外貿的廠魂是u201c農業發展我發展，我與農民共興衰u201d，不管是商品經濟大合唱，貿工農一體化，還是農業產業化經營，始終堅持與農民共興衰。1995年12月，溫家寶副總理到諸城視察時，對外貿公司提出了要求：只能搞好，不能出問題，如果外貿公司出了問題，它的背后卻是幾十萬農民。所以王金友至今仍然銘記在心，深感責任重大。他說，事實上，農產品加工的龍頭企業所肩負的責任也非常重大。第一，它必須要有開拓市場的功能，能夠通過產品加工，打入國際市場，只有這樣，才能帶動農民致富。第二，還必須要有全方位對農民進行服務的功能，組織農民按照國際需求從事生產所需要的資金、技術、良種，包括需要的市場，都應當提供。此外，企業自身還需要有綜合抗御市場風險的能力，市場出了問題，不能傷害農民。：

u201c如果沒有農業的產業化經營就不可能實施標準化，沒有標準化就不可能達到國際化，沒有國際化也就沒有現代化。u201d他認為，中國加入世貿組織已經把農民的u201c家門u201d變成了u201c國門u201d，適應農業標準化生產的大趨勢，農業生產經營需要由u201c公司加農戶u201d模式轉變為u201c公司加基地加農戶u201d的模式，將農民改造為農業u201c龍頭u201d企業的u201c產業工人u201d，把農戶分散的小生產納入嚴格的工業化生產的標準體系之中。諸城外貿集團在建設有機蔬菜生產基地時，準備在農民的組織形式上進行創新，讓農民把土地折價入股，以產權為紐帶把他們組織起來，實行農場化生產。