第一，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，內(nèi)部貿(mào)易促進(jìn)了國際分工和技術(shù)進(jìn)步。跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展開辟了全球范圍內(nèi)一體化生產(chǎn)的可能性，促進(jìn)和健全了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的形成，即把生產(chǎn)加工的不同階段分設(shè)在不同國家，或者由各子公司專門生產(chǎn)整個(gè)生產(chǎn)線的某種特定部件，提高了公司的生產(chǎn)效率，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，內(nèi)部技術(shù)貿(mào)易還促進(jìn)了跨國公司根據(jù)不同東道國在人才、科技實(shí)力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)有組織地安排科研機(jī)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，保持跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，跨國公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%的新技術(shù)工藝。

第二，在要素配制方面，內(nèi)部貿(mào)易可以充分利用轉(zhuǎn)移定價(jià)攫取高額利潤(rùn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)根據(jù)跨國公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)由公司上層人士制定的，通過轉(zhuǎn)移高價(jià)和轉(zhuǎn)移低價(jià)使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交換，在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿足，并可減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金配置，逃避東道國的價(jià)格控制，避免外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)和東道國的外匯管制。例如，當(dāng)跨國公司子公司所在國的外匯管制和利潤(rùn)匯出限制嚴(yán)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)抽稅高時(shí)，母公司就抬高供應(yīng)給子公司的機(jī)器設(shè)備、原材料和勞務(wù)價(jià)格，使子公司生產(chǎn)成本增加，盈利減少，從而少納稅；當(dāng)子公司產(chǎn)品面臨當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，母公司可以大幅度降低轉(zhuǎn)移價(jià)格，從而降低子公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，以掠奪性價(jià)格打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，操縱和壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，然后再提高價(jià)格；當(dāng)所在國貨幣將要貶值時(shí)，母公司就可以利用轉(zhuǎn)移價(jià)格將子公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金盡快匯出去；當(dāng)子公司所在國貨幣堅(jiān)挺時(shí)，母公司就利用轉(zhuǎn)移價(jià)格使子公司擴(kuò)資，從匯率中牟利。由此可見，轉(zhuǎn)移價(jià)格已成為跨公司彌補(bǔ)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性和交易性缺陷的重要措施，它既是跨國公司建立內(nèi)部市場(chǎng)的重要手段，又成為跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的強(qiáng)大支撐點(diǎn)，為其最終獲取高額利潤(rùn)起了重大作用。

第三，在無形資本運(yùn)作方面，內(nèi)部貿(mào)易可保持公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)技術(shù)的壟斷是跨國公司的特有優(yōu)勢(shì)，也是其存在和發(fā)展的關(guān)鍵。如果公司的技術(shù)產(chǎn)品在公司外部交易的話，有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手摹仿而受損失。內(nèi)部貿(mào)易就可避免此類事情的發(fā)生，有助于公司增強(qiáng)其在國際市場(chǎng)上的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化。實(shí)踐證明，實(shí)行內(nèi)部貿(mào)易與公司擁有的技術(shù)水平有關(guān)，其技術(shù)水平越高，內(nèi)部貿(mào)易的比重就越大。據(jù)鄧寧教授研究，母公司內(nèi)部出口貿(mào)易在總出口中的比重，計(jì)算機(jī)工業(yè)為91.3%，石油工業(yè)為51%，汽車工業(yè)為62.4%，電子工業(yè)為36.5%，紡織業(yè)為12.8%，食品業(yè)為9.8%。

第四，在人力資本管理方面，內(nèi)部貿(mào)易解決跨國公司內(nèi)部相對(duì)利益中心之間交換的矛盾，有利于公司高層人才的穩(wěn)定。跨國公司的各個(gè)子公司雖然隸屬于同一母公司，但各子公司又是獨(dú)立的利益主體，即使是從母公司的全球戰(zhàn)略的大局出發(fā)也應(yīng)考慮到各個(gè)主體的利益要求，以保證工作人員的穩(wěn)定，維持整個(gè)公司的凝聚力。因此，在跨國公司的內(nèi)部交換過程中就不能以利益的完全一致性為基礎(chǔ)進(jìn)行無償調(diào)撥，而必須采取貿(mào)易形式，通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制滿足各方的經(jīng)濟(jì)利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。

第五，在追求風(fēng)險(xiǎn)最小化方面，內(nèi)部貿(mào)易降低了外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不確定風(fēng)險(xiǎn)，有利于跨國公司實(shí)行計(jì)劃管理。完全受市場(chǎng)自發(fā)力量支配的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如投入供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等不確定，以及不同生產(chǎn)工序和零部件由獨(dú)立企業(yè)承擔(dān)帶來的協(xié)調(diào)問題等。公司內(nèi)部貿(mào)易可以大大降低上述的各種經(jīng)營(yíng)不確定性，使公司的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向都服從于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和利潤(rùn)分配計(jì)劃，優(yōu)化公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境的要求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。