20世紀(jì)80年代末，益海嘉里開始了中國糧油市場的開拓，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為國際知名的糧油加工、貿(mào)易商，在中國累計投資40余家糧油食品以及相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)加工企業(yè)。益海集團與嘉里糧油的生產(chǎn)企業(yè)交叉覆蓋不同市場。益海集團的工廠多位于內(nèi)地的二、三線城市，而嘉里糧油（中國）的八大生產(chǎn)基地主要位于航運方便、消費水平高的一、二線城市。

2006年底，豐益公司以27億美元合并嘉里糧油，嘉里糧油的掌門人郭孔丞系馬來西亞首富郭鶴年之子，而豐益公司掌門人郭孔豐則是郭鶴年的侄子。雖然產(chǎn)生的股權(quán)轉(zhuǎn)讓實際上就是郭氏家族兄弟間的交易，本來就完全控股益海集團的豐益公司，整合了嘉里糧油和益海集團兩個集團的資源，成為中國當(dāng)之無愧的油脂業(yè)寡頭。在行業(yè)競爭對手看來，益海集團老板郭孔豐也是個非常精明、非常有眼光的人，他看到了中國未來的潛在市場。益海集團從2002開始，在兩三年內(nèi)，做了20多個工廠，這20多個工廠是非?？斓目截?，有的新建、有的在收購老國有企業(yè)的基礎(chǔ)上擴建，進行設(shè)備改造。

比較起來，豐益公司的決策快、擴張快，相比之下，美國的糧油公司的管理過于官僚，速度太慢了。郭孔豐的眼光還在于布局非常合理。比如東海糧油，是亞洲最大壓榨工廠，但是它從長江口一個點上進行輻射，半徑是非常有限的。如果產(chǎn)品銷到重慶、成都，東海糧油的物流成本就很高了，而郭老板在長江上、中游都建的有工廠。甚至在新疆，也分南疆和北疆建工廠。

到了2007年，豐益公司在中國的食用油粗煉和精煉廠共24家，特殊油脂生產(chǎn)廠5家，灌裝油生產(chǎn)廠20家，大米廠2家，面粉廠5家。2008年，益海嘉里已在形成了布點廣泛、布局合理、規(guī)模宏大的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系；建立了中國龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商數(shù)目已經(jīng)超過2000家，遍布全國400個大中城市，銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了中國除臺灣地區(qū)以外的所有省區(qū)市。^[2]