黃鴻年之所以能在其間游刃有余，并不是因為他和這些官員有特殊關系，是因為他對這些官員的心態了解得透徹：一方面領導們想加大改革開放的力度，積極引進外資，作出政績；另一方面，許多國營企業經營管理確實存在問題，是個大包袱。現在有人出資收購，出資的人又可以信任，不妨嘗試一下。
　　這樣的作風讓黃鴻年與各地的合作，既不是先君子后小人，也不是先小人后君子，而是只君子不小人，讓雙方都在體體面面中保持著友好。做了生意，也交了朋友。u201c我一生都堅持一個原則，從不刻薄別人，讓一讓，得到更多。所以我想得開，看大趨勢，不斤斤計較，一夜之間就可以簽幾十個企業。u201d黃鴻年說。另外他也強調，在中國做生意不能像西方人那么呆板，既要守法又要靈活，既要聰明又要糊涂。大方向上一定要聰明，小問題上吃虧是福,難得糊涂。
　　在中國管理企業所涉及到的領域之多，遠非海外的企業家所能想象。黃鴻年的合資計劃需要與方方面面的人士打交道，政府領導，工會、企業管理層。這也是他的強項。每到這樣的關鍵時候，他在中國的插隊經歷，好客之風就會發揮重大作用。
　　交朋友有三項基礎：共同的目標，共同的語言和共同的認知。他每到一處，開始時并不認識省、市領導，但因為很多和他都是同屬一代人，有上山下鄉的共同經歷，所以一旦接觸，很快就產生共鳴。去卡拉OK，國內的有些領導們為了照顧他，點鄧麗君的歌，而他高聲吟唱的卻是革命歌曲。往往是一曲唱罷，震驚四座，聽者與唱者瞬間從陌生變得熟悉，對青年時代的共同回憶立刻加深了彼此的友誼。能夠得到這些政府領導的信任，也是黃鴻年企業版圖迅速擴展的重要原因。
　　1970年離開中國時，黃鴻年曾深深為自己在那10年間的u201c荒度時日，浪費青春u201d而遺憾。在中國展開投資后，他有了截然不同的看法。u201c現在回想起那整整10年，我覺得不但沒有浪費，反而是一個無形的寶貴資產。u201d