對于全球價值鏈治理模式的研究，始于對企業(yè)間關(guān)系的研究，一般都遵循從單個產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群到理論框架的歸納模式，因此早期的研究是從產(chǎn)業(yè)集群和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)開始的。

1990年，網(wǎng)絡(luò)學(xué)家普維爾(Powell，1990)將生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的治理結(jié)構(gòu)分為三種：市場、網(wǎng)絡(luò)和層級組織，并從一般基礎(chǔ)、交易方式、沖突解決方式、彈性程度、經(jīng)濟體中的委托數(shù)量、組織氛圍、行為主體的行為選擇、相似之處等方面對三種經(jīng)濟組織形式進行了比較。

John Zysman等(1997)研究了亞洲跨國生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的類型和決定因素。他們發(fā)現(xiàn)，決定亞洲生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)類型的是領(lǐng)導(dǎo)廠商的母國治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和海外生產(chǎn)動機。東道國的工業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦等比較優(yōu)勢和政府政策對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的影響很小，因為在全球貿(mào)易和投資自由化的大環(huán)境下，東道國很難控制外國投資的種類和網(wǎng)絡(luò)主體之間的關(guān)系。他們從兩個維度區(qū)分網(wǎng)絡(luò)類型：垂直性/水平性，即網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間合作關(guān)系的持久性和力量對比；開放性/封閉性，即網(wǎng)絡(luò)外企業(yè)進入的難度。據(jù)此可將亞洲生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)分為四類：

(一)以日本、韓國為代表的垂直封閉式網(wǎng)絡(luò)

日本公司的海外機構(gòu)一般受總部的高度控制以維護總部的權(quán)威和核心技術(shù)能力，因此其治理結(jié)構(gòu)是層級型的垂直一體化模式。以日企為主導(dǎo)的跨國生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)一般由領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)率先將低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，然后日本供應(yīng)商跟進投資。對東道國當(dāng)?shù)氐牟少弮H限于附加值低的原材料和簡單零部件，技術(shù)要求較高的零部件一般由跟進的日本供應(yīng)商提供或從母國采購。

(二)以美國為代表的垂直開放式網(wǎng)絡(luò)

供應(yīng)商有較大的自主權(quán)，較高的市場靈活性，海外生產(chǎn)的附加價值較高。領(lǐng)導(dǎo)廠商愿意向東道國供應(yīng)商提供較多的指導(dǎo)和技術(shù)支持以提高供應(yīng)商的能力，將生產(chǎn)外包，自己則轉(zhuǎn)向附加值更高的產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成和軟件等環(huán)節(jié)。

(三)以臺灣為代表的水平開放式網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)主體之間的關(guān)系比較靈活和復(fù)雜，經(jīng)常變更合作伙伴。廠商的專業(yè)化程度較高，力量對比不很懸殊。

(四)以海外華人為代表的水平封閉式網(wǎng)絡(luò)

共同的種族、文化、語言和人際關(guān)系為企業(yè)間的合作與協(xié)調(diào)帶來了便利，同時也構(gòu)成了網(wǎng)外企業(yè)的進入壁壘。企業(yè)之間的關(guān)系是平等的。

生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的封閉性問題很重要，這是因為與封閉型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)相比，開放型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)升級更有利，例如，開放型的以美國企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)推動效應(yīng)更大。而全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)研究的一個重要課題之一就是生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的影響。

格里菲等(Gereffi and Korzeniewicz，1994)在對美國零售業(yè)價值鏈研究的基礎(chǔ)上，將價值鏈分析法與產(chǎn)業(yè)組織研究結(jié)合起來，提出全球商品鏈分析法，并區(qū)分了兩類全球商品鏈：購買者驅(qū)動型和生產(chǎn)者驅(qū)動型。購買者驅(qū)動型商品鏈?zhǔn)侵复笮土闶凵蹋?jīng)銷商和品牌制造商在散布于全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(特別是奉行出口導(dǎo)向的發(fā)展中國家)的建立和協(xié)調(diào)中起核心作用的組織形式。購買者驅(qū)動型全球商品鏈?zhǔn)峭ㄟ^非市場的外在調(diào)節(jié)(explicit coordination)而不是直接的所有權(quán)關(guān)系建立高能力的供應(yīng)基地來構(gòu)建全球生產(chǎn)和分銷系統(tǒng)，如沃爾瑪、家樂福等大型零售商，耐克、銳步等品牌運營商和伊藤忠式貿(mào)易代理公司等跨國公司控制的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

生產(chǎn)者驅(qū)動型商品鏈?zhǔn)侵复蟮目鐕圃焐淘谏a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建立和調(diào)節(jié)中起核心作用的垂直分工體系。在生產(chǎn)者驅(qū)動鏈中，制造先進產(chǎn)品如飛機等的制造商不僅獲得了更高的利潤，控制了上游的原料和零部件供應(yīng)商、下游的分銷商和零售商。通過比較生產(chǎn)者驅(qū)動型全球商品鏈中的非市場外部協(xié)調(diào)和傳統(tǒng)的垂直一體化企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，格里菲指出了生產(chǎn)者驅(qū)動在促進商品鏈中各國產(chǎn)業(yè)共同進步的重要作用。

格里菲的商品鏈分析方法的意義在于指出了某些類型商品鏈的驅(qū)動力。但是，全球價值鏈形成的動力機制是多種多樣的，首先，有些全球價值鏈可能是多頭驅(qū)動甚至購買者和生產(chǎn)者混合驅(qū)動的，而不是單頭驅(qū)動的；其次，政府和大的供應(yīng)商也可能成為價值鏈的驅(qū)動者，如PC產(chǎn)業(yè)的Intel。此外，正如格里菲所指出的，商品鏈分析法太過簡單，沒有抓住價值鏈的主要特征，有許多已有的典型網(wǎng)絡(luò)組織形式?jīng)]有被包括進去。因此，這種商品鏈分析方法在實證研究中已經(jīng)較少采用。