自1984年成立以來中國建材集團已經跨越了三個重要發展階段。

第一階段是從1984年－2000年，大力發展新型建材，發揮了新型建材的示范和導向作用，先后建起石膏板、巖棉、塑料地板、壁紙、衛生潔具等一批新型建材企業，支持了改革開放后我國建筑業的發展。

第二階段是從2002年-2005年，從新型建材企業轉型為綜合性建材產業集團，并與中國建筑材料科學研究設計院和中國輕工業機械總公司重組，實現了戰略定位的重大轉變。

第三階段是2006年以來，成為國有獨資公司董事會試點企業，同時中國建材股份有限公司上市，啟動了聯合重組與資本運作兩個輪子，進入規范治理和穩定發展的新階段。

按照國資委對中央建材企業提出的u201c進一步突出主業，加大企業改革和資源整合力度，充分發揮科研設計優勢，在建材行業技術創新、發展循環經濟中發揮主導作用，積極開拓國際市場，努力發展成為建材行業排頭兵企業，國有資本保持控股u201d的要求，中國建材集團以u201c善用資源、服務建設u201d為核心理念，強化資本運營和聯合重組兩個輪子作用，實施u201c科技創新u201d、u201c大建材國際化u201d和u201c人才強企u201d三大戰略，努力建設創新績效型、資源節約型、環境友好型、社會責任型的u201c四型u201d企業，開展治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化的u201c五化u201d管理，努力把中國建材集團建設成為具有國際競爭力的綜合性建材行業排頭兵企業。

中國建材集團通過建立和推行一套適合自身特點的u201c五化u201d管理模式，即治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理數字化、文化一體化，逐漸發展成為規范的市場化運作的企業集團。

治理規范化：以董事會試點工作為基礎，實施包括激勵制度、全面風險防范等在內的一套規范的治理體系，實現規范運作，保證持續健康發展。

職能層級化：明晰集團公司、所屬企業、工廠三個層級的重點工作與任務，把決策、利潤和成本分層級管理，保障了行權順暢，實現工作有條不紊。

業務平臺化：集團公司作為投資管理機構，具體業務通過專業化的業務平臺分別開展管理，從而提高干部員工的專業化素質，快速提升各平臺的專業運作水平。

管理數字化：通過u201c三五u201d管理模式：五N（五化，運行模式，一體化、模式化、制度化、流程化、數字化），五C（五集中，管理模式：市場營銷集中、采購集中、財務集中、技術集中、投資決策集中），五I（五類關鍵經營指標：凈利潤、售價、成本費用、現金流、資產負債率），實現企業效益最大化。

文化一體化：u201c創新、和諧、績效、責任u201d的企業文化，u201c善用資源、服務建設u201d的核心理念，u201c三寬三力u201d（待人寬厚、處事寬容、環境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，形成了u201c中建材一家u201d的和諧氛圍。