TNT快運實行同一銷售、集中分級分揀、同一運輸的運輸組織形式，特別是集中分級分揀，將不同的貨運站進行功能設置，有些大型貨運站完全服務于粗揀后站與站間的運輸，通過這種接力式的分揀、運輸，強化了團體公司間的合作，也進步了分揀和運輸的整體效率。這種在團體公司內部進行專業化分工的組織形式非常有利于進步整個網絡的運輸效率，降低營運本錢。同一銷售，同一調度，同一分揀、同一運輸，信息共享，是今后快件運輸發展的趨勢，也是貨物運輸團體企業專業化、規?；?、網絡化的運作模式。

TPG以TNT快運為品牌，2000年快運營收為41.45億歐元，比1999年增長了17.2%。TNT快運擁有17200輛車輛，36架飛機，808個關鍵站和衛星集散站。全年共運送貨物19293.7萬件，總重量為320.5萬噸。TNT快運服務網絡籠蓋面很廣，按照服務功能和區域不同分為歐洲空運網絡、歐洲路運網絡、亞洲網絡、商用網絡、海內網絡五個部門。貨運量的65%靠路運，25%空運，10%貿易航班。

荷蘭TPG公司是一家提供郵件、快運和物流服務的全球性公司，在1997年荷蘭郵政團體公司KPN吞并了澳大利亞TNT團體公司后，KPN公司將其皇家PTT郵政與原TNT合并組建TPG公司，TPG是TNT Post Group的英文縮寫，于1998年6月掛牌上市。是世界上最大的國際商務郵件服務商，也是獨一在歐洲各主要城市擁有網絡的快件服務商。公司使用u201c皇家PTT郵政u201d和u201cTNTu201d兩個品牌（TNT快運、TNT物流），業務范圍籠蓋200個國家，并在58個國家設有分支機構，2000年公司的營業總收入為99.36億歐元，凈利潤為5.26億歐元，分別比上年增長16.4%和25.5%，公司現有員工總數約13萬人。TPG公司的主要業務是郵件、快運、物流，其三項業務收入占營業總收入的比例分別為36.9%、41.3%和21.8%。