這家鞋廠被創(chuàng)辦于1986年，版師出身的工廠主對工藝與鞋型有著近乎偏執(zhí)的追求。出于對工藝與品質(zhì)的信任，客戶一直與工廠保持著多年的配合。同時，得益于業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與發(fā)展，08年經(jīng)濟危機與18年開始的貿(mào)易戰(zhàn)對工廠并沒有造成過大的影響。直到2020年，工廠被這突如其來的危機籠罩著，遇到了經(jīng)營以來的最大困難。




2020年3月初，中國剛從國內(nèi)的疫情中逐漸恢復(fù)過來。街道上的行人與車流開始增加，城市的齒輪重新轉(zhuǎn)動起來，盡管緩慢。作為制造業(yè)城市，空蕩蕩的晉江迎來了第一批外來務(wù)工人員，通過防疫審批的工廠陸續(xù)也開始生產(chǎn)了。

先是喜訊。行業(yè)里的工廠，無一不驚訝于今年招工的容易程度，仿佛是回到了90年代，只要工廠門開著，找工作的工人便源源不斷的進來。因為19年年底中美貿(mào)易戰(zhàn)的緩和，不少工廠開春后的訂單早已接滿，加上這招工的勢頭，許多企業(yè)主紛紛開始計劃擴大生產(chǎn)，信心十足。

這樣積極的日子并沒有持續(xù)太久。3月中旬，國外疫情爆發(fā)愈發(fā)嚴(yán)重，各個國家陸續(xù)開始封鎖，國內(nèi)的外貿(mào)型企業(yè)也接連收到了暫停訂單與退單的消息。勁頭十足的企業(yè)主們剛開始全力沖刺，便突然被狠狠絆倒，趴倒在地上。訂單暫停了，意味著貨物只能堆積在倉庫里，沒有出貨，就沒有貨款；退了的訂單，如果已經(jīng)開始生產(chǎn)或購買材料的，只能企業(yè)自己承擔(dān)所有損失的費用。在沒有貨款收入的情況下，工廠還要支付工人工資、廠房租金、材料費用、等，這對大部分工廠而言是無法承受的。與客戶聯(lián)系之后，一個“不可抗力”，便讓企業(yè)主們只能自己打碎牙齒往肚子里咽。

寫下以上文字的時候，是2020年4月3日。在與其他同行了解的過程中，得知企業(yè)們已經(jīng)無一幸免，小到路邊一二十人的加工廠，大到國際品牌指定的制造商，停業(yè)的停業(yè)，裁員的裁員。仍在生產(chǎn)的工廠，一邊縮減生產(chǎn)線，一邊等做完手上為數(shù)不多的訂單之后，也計劃著進入停業(yè)狀態(tài)。少數(shù)仍然堅守的外貿(mào)工廠主開始整理資源，希望能夠進入內(nèi)銷市場，而遺憾的是，因為國內(nèi)疫情的影響，內(nèi)銷企業(yè)也早已哀鴻遍野。

我出生于1991年的晉江，一座沿海的閩南小城市。這里的人崇尚經(jīng)商，信奉愛拼才會贏的人生理念。在90年代初期，當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)辦了無數(shù)大大小小的工廠，如雨后春筍，將這座城市淹沒在縫紉機踩踏的聲響之中。隨著工廠的發(fā)展，有的選擇外貿(mào)，有的成立了自己的品牌進入內(nèi)銷市場，誕生了安踏，特步，361等國內(nèi)品牌，也吸引了PUMA，Skechers，等國際品牌進入生產(chǎn)。這座城市經(jīng)歷了快速發(fā)展的輝煌時刻，可謂遍地黃金，只要有膽識，組一幫工人幾臺機器，便盆滿缽滿。2008年之后，勞動力成本明顯上升，用工荒問題也開始日益凸顯，不少粗放型的工廠開始經(jīng)營困難，選擇離場，原本熙熙攘攘的晉江逐漸失去了往日的熱鬧與活力。與此同時，東南亞制造業(yè)的發(fā)展，歐美國家對中國出口貿(mào)易的牽制，更是雪上加霜。而2020年，無疑是最困難的一年，這一年，也必將是中國制造業(yè)歷史上舉足輕重的一年，而晉江這樣的小城市，是縮影，也是這時代巨浪下的見證者。