總體說下吧：本人就職于一個12個人的外貿公司，主做汽車上的發動機一個配件，產品較單一。2005年末進入公司，2006年一年是采購和跟單、銷售全做。2007年初的時候，公司模塊分成了3個，業務部、采購部和一個行政財務部。因為那時候本人是在公司時間較長的一個，而且2006年的銷售較可，老板讓我負責業務部的工作，大家都叫我“經理”。
　　說是經理呢，主要是業務上的一個指導的權力。因為我的業務較熟練。公司的業務流動較頻繁，去年下半年同時走了兩個，后來又招了新的。招的人的表現一方面不如人意，另一方面我們老板喜歡招外表看起來很老實的。可是往往這類人的銷售意識比較差。我要帶新人，給他們老客戶的訂單去跟。老板好像很相信他們可以培養出來。結果都不如人意。
　　說的有點遠了，感覺有好多要說，不過我在班上呢。其它的可以根據各位的評述來交流。
　　促使我寫這個帖子的原因是這樣的。老板制訂了新的提成方案，要和我以及其它兩個經理討論。我本來要將新方案傳上來，可是是EXCEL的，我不知道如何上傳。其中主要如下：
　　1、業務開發新客戶按銷售毛利潤提成6%。
　　2、新客戶從第二單開始，第一單訂購的產品的提成變為4%，第二單新下的是6%(所以就得做個統計工作了)。 Bｇyedu.CoM
　　3、關鍵的一點，老客戶(就是自第一單開始12個月內是新客戶，之后為老客戶)的定單無任何提成。
　　4、公司和每個業務簽定銷售任務書，承諾一年內的銷售額，細化到每個季度，考核期為一個季度(可能如一個季度沒完成承諾的，要和工資浮動掛鉤，但沒具體說如何掛鉤)。
　　5、個人造成的損失，從個人的提成中扣除(我2007年的提成被扣了7500左右)。
　　我剛來公司的時候，是外貿業務，老板講的是毛利潤的10%提成，第一年的提成我沒啥意見，給了我31000，其中27000左右是提成，4000左右是跟單采購等的獎金，因為第一年確實做了很多工作。去年公司的銷售額是145萬美金。
　　今年公司的銷售額是274萬美金，回款是245萬美金左右。銷售額增長了89%左右。我的提成是46000。這也正合了老板的公司銷售翻番，但提成不一定翻番的話(我當時聽他的話就有不好的預感，結果真是應驗了)。
　　再說說其它吧，我們公司是2004年7月注冊的，2005年發生第一筆業務。剛開始才3個人，后來逐步擴大(不過業務擴大的速度沒有人擴大的速度快，呵呵)。也正是因為這個過程(從小到大)，好多東西需要理順(可就是干理不順)，去年弄了ERP軟件(3萬塊左右的)和ISO9001的認證。
　　這兩個工程都把我們搞得筋疲力盡。我認識到的原因是他本身就很隨意，總是破壞流程，那豈不是很難讓我們做?

轉自：阿里巴巴