針對我國企業(yè)傳統(tǒng)管理的弊端，論述了實施供應鏈管理對我國企業(yè)提高競爭力的重要意義，分析了我國企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)有條件和問題，提出了實施供應鏈管理增強我國企業(yè)競爭力的主要途徑。

　　一、引言

　　進入20世紀90年代以來，供應鏈管理(Supply　Chain　Management，簡稱SCM)逐漸成為企業(yè)增強競爭力的重要途徑。與傳統(tǒng)的單個企業(yè)管理和參與市場競爭不同，供應鏈管理具有采用緊密合作的企業(yè)伙伴關(guān)系、使供應鏈中各企業(yè)集成為一個有機聯(lián)系的系統(tǒng)整體、快速響應顧客需求、實現(xiàn)共同目標、發(fā)揮核心競爭能力等特點。供應鏈管理思想和管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展，源于企業(yè)面臨的市場環(huán)境由供應商賣方主導變成了顧客買方主導、信息技術(shù)的快速發(fā)展和產(chǎn)品生命周期不斷縮短使市場競爭日益激烈的背景。供應鏈管理提出的時間雖不長，但已引起管理理論界和企業(yè)界的重視，國際上一些著名企業(yè)如IBM、Dell、PG、HP公司等在供應鏈管理實踐中取得了卓越的成就。我國企業(yè)特別是制造業(yè)的傳統(tǒng)管理體制與運作模式多數(shù)是自成一個封閉系統(tǒng)，不重視對供應鏈的管理，制造商、供應商和經(jīng)銷商缺乏長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互之間缺乏以信任和共同獲利為基礎的價值鏈，沒有形成滿足顧客在成本、質(zhì)量、交貨時間等方面的要求而反映敏捷的物流和信息流。我國正在由計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，研究國外近來發(fā)展迅速的供應鏈管理理論與方法并應用于我國企業(yè)的實際，以控制庫存、提高服務水平、增強市場競爭能力，有重要的現(xiàn)實意義。

　　二、實施供應鏈管理對增強我國企業(yè)競爭力的重要作用

　　1．實施供應鏈管理，可有效地實現(xiàn)供求的良好結(jié)合，刺激消費需求，提高服務質(zhì)量

　　現(xiàn)代企業(yè)把消費者奉為上帝，而消費者要求提供消費品的前置時間越短越好。供應鏈把供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商緊密聯(lián)結(jié)在一起，并對之進行協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理，使企業(yè)之間形成良好的相互關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通渠道達到最短，從而可以使消費者需求信息沿供應鏈逆向準確迅速地反饋到生產(chǎn)廠商。生產(chǎn)廠商據(jù)此對產(chǎn)品的增加、減少、改進、質(zhì)量提高、原料的選擇等做出正確的決策，保證供求良好的結(jié)合。

　　2．實施供應鏈管理，可降低社會庫存，降低成本

　　實施供應鏈的有效管理，要求對組成供應鏈的各個環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，建立良好的相互關(guān)系，減少各個環(huán)節(jié)的信息延遲，消除信息扭曲現(xiàn)象，促進產(chǎn)品需求信息的快速流通，以減少盲目生產(chǎn)和社會庫存量，避免庫存浪費，減少資金占用，降低庫存成本。

　　3．實施供應鏈管理，可有效地減少流通費用，產(chǎn)生規(guī)模效應，提高企業(yè)的競爭力

　　供應鏈是一個整體，它把供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一條鏈上，并對之優(yōu)化，使相關(guān)企業(yè)形成了一個融會貫通的網(wǎng)絡整體。該整體中的各個企業(yè)為了整體利益的最大化共同合作，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，加快商品從生產(chǎn)到消費的過程，縮短了產(chǎn)銷周期，減少庫存，使整個供應鏈對市場做出快速反應，大大提高了企業(yè)在市場中的競爭力。

　　4．實施供應鏈管理，可實現(xiàn)信息資源共享，促進企業(yè)電子商務的發(fā)展

　　近年來，我國企業(yè)信息化和電子商務有了一定的發(fā)展，但現(xiàn)有的B2B電子商務模式仍大多局限于為企業(yè)提供一個信息搜索和發(fā)布的空間，出于保守商業(yè)秘密以及其他方面的考慮，企業(yè)發(fā)布的信息僅限于商品的價格、質(zhì)量和交易數(shù)量等直接與商品交易相關(guān)的簡單信息。而集成化供應鏈管理的有效實施，將使供應鏈上各結(jié)點企業(yè)的產(chǎn)品需求信息、生產(chǎn)安排信息、訂單傳遞信息、交貨及庫存狀態(tài)信息和產(chǎn)品在途信息等實現(xiàn)高度共享與集成。集成化供應鏈管理與B2B電子商務的結(jié)合，能使大量分散的企業(yè)連接成一個動態(tài)的、集成的、虛擬的、全球性的供應鏈網(wǎng)絡，在更大范圍搜索有關(guān)的供應商和服務商，從而降低企業(yè)采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度。

　　三、我國企業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)有條件和問題

　　1．現(xiàn)有的基礎和條件

　　近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉(zhuǎn)換，我國企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐。特別是多數(shù)企業(yè)都意識到通過企業(yè)信息化來提高競爭能力和經(jīng)濟效益的作用。同時不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，自覺不自覺地吸收了供應鏈管理的思想，初步具備了集成供應鏈管理的能力。尤其是供應鏈管理的支持技術(shù)及其環(huán)節(jié)在我國得到了較快的發(fā)展。

　　(1)信息技術(shù)對SCM提供有效的支持。
　　
　　(2)提高了企業(yè)領導層和員工對高新技術(shù)的了解和利用高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)的意識，提高了企業(yè)領導對員工在職培訓和采用激勵機制的正確認識。
　　
　　(3)企業(yè)開展電子商務需要實施供應鏈管理，同時也為實施供應鏈管理創(chuàng)造了條件。

　　(4)與供應鏈管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善，特別是我國的配送業(yè)、連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展。

　　2．存在的問題和不足

　　我國企業(yè)實施供應鏈管理主要有以下幾個方面的問題和不足：

　　(1)我國許多企業(yè)的機制不夠靈活，適應市場變化的能力較差，這使得供應鏈管理在很大程度上受到限制。

　　(2)我國相當多的企業(yè)自主開發(fā)能力弱，特別是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力，使得難以形成具有核心競爭力的供應鏈主導企業(yè)。

　　(3)不少企業(yè)組織機構(gòu)臃腫，各部門從自身實際利益出發(fā)，存在本位主義和互相推諉現(xiàn)象，使供應鏈管理受到傳統(tǒng)組織和思想觀念的阻礙。

　　(4)我國的計算機通訊網(wǎng)絡和信息技術(shù)雖有快速發(fā)展，但地區(qū)之間尚不夠平衡，總體上仍遠落后于歐美等發(fā)達國家，給異地組織產(chǎn)品設計與生產(chǎn)帶來較大困難。

　　(5)由于我國市場經(jīng)濟環(huán)境尚不健全，不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差、可靠性不高、交貨不夠及時、可信度較低等，企業(yè)間形成供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的廣泛信任和依賴關(guān)系的基礎不夠牢固。



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