俗話說：“不要最貴的，只要最好的”。那么對于商家來說，什么樣的代運營服務商才是最好的呢?為什么看指標還不錯的代運營，選擇后卻問題頻出?但同樣是這家代運營，其服務的別的商家卻做的風生水起?速賣通托管到底靠不靠譜呢？







都說“存在即合理”，雖然我們無法統(tǒng)計在龐大產(chǎn)業(yè)下的不法分子到底坑害了多少賣家，但僅一家代運營公司涉案金額就達數(shù)千萬，可以看出市場對代運營需求的旺盛，以及在對如何甄別優(yōu)質代運營商方面的知識匱乏。其中，跨境電商人才的稀缺以及傳統(tǒng)企業(yè)轉型的迫切是讓這些不法機構有機可乘的重要原因。那么辨別速賣通代運商，尋找到靠譜的代運商呢？

今天我就和賣家們一起分析。

一、騙局背后是行業(yè)人才及轉型的迫切需求 小編據(jù)網(wǎng)絡了解到，近幾年代運營產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，很大程度是得益于國家對跨境電商的政策紅利。業(yè)內人士表示，跨境電商呈井噴式發(fā)展，對于行業(yè)內的人來說自然是可喜的形勢，但是問題也很嚴重，首先最先表現(xiàn)出來的就是跨境人才遠遠不能夠滿足跨境電商發(fā)展的需求，這就遏制了跨境電商的進一步發(fā)展。 據(jù)悉，目前跨境電商人才的需求每年以2-3倍的速度增長。另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)在“觸電”過程中不僅面臨人才的困境，甚至還包括整個公司運營定位、市場走向等根本性問題。一般情況下，在轉型過程中，企業(yè)需要具備供應鏈、產(chǎn)品、營銷、推廣和客服等全面知識的協(xié)助來開拓線上渠道，于是代運營成為了這些企業(yè)突破瓶頸的選擇。

二、揭秘不法代運營商的鬼伎倆 為了不讓賣家重蹈覆轍，我們可以梳理下這些不法代運營商是如何下套的。根據(jù)網(wǎng)友的總結： 1、 一般不法代運營商會先夸下海口，承諾在一年后銷售額將會達到多少萬，若不達標將會退款。在誘人的銷售額面前，不諳世事的中小賣家很容易就心動簽下合同。 2、 付款則一般按季度，按照首付、一續(xù)、二續(xù)和三續(xù)。若不續(xù)滿一年，前期的費用將不退還。 3、 由于合同的考核指標是看年效果，因此只要在最后一個季度完成指標即滿足合同規(guī)定，但部分中小賣家由于在前三季度中看不到明顯成效而選擇中途不續(xù)約，另外也有賣家因無法支撐高額的費用而中途被迫主動終止合同，前期的費用都打了水漂。

三、如何找出合法的代運營商 當然，并非所有的代運營商都是來圈錢的，這個行業(yè)里同樣不乏真心為企業(yè)保駕護航的服務商，而這些合格甚至優(yōu)質的服務商幾乎都有這些特點： 1、 擁有成功的托管事例，并非空口無憑，而是可以當著用戶的面打開公司后臺提供真是數(shù)據(jù)。毫無真實數(shù)據(jù)支撐的成功案例都可能是吹噓。 2、 是否有與阿里官方合作。以速賣通為例，該平臺在選擇代運營商方面，一般會選擇在行業(yè)內已有一定運營功底的大賣家，一般月銷售額在5萬美金以上；或者是與淘寶官方合作商，比如淘拍檔等；另外是市面上一些經(jīng)過阿里集團認證的組織機構。速賣通相關負責人告訴雨果網(wǎng)，能與阿里合作的代運營商-都是經(jīng)過層層選拔，目前速賣通的代運營商總共約為45家，今后發(fā)展也將維持在幾十家左右，且貫徹優(yōu)勝劣汰機制。

另外，阿里的代運營商需要繳納10萬人民幣的保證金，發(fā)生賣家數(shù)據(jù)泄露和虛假宣傳等高位行為時會進行扣除，以保證賣家利益。同時阿里還將對代運營商進行獎懲并行機制。一般來說，圈錢的代運營商不會進行如此繁瑣的備案流程。另外，該負責人還表示，不要太過輕信市面上所謂的“官方活動資源”的套路，那些打著“認識某品類小二，能幫賣家上活動”幌子的代運營商更是需要格外留意。 3、 是否能根據(jù)用戶需求制定清晰的規(guī)劃。業(yè)內人士表示，一個合格的代運營商首先最基本的就是要一個項目組，一般模式為“1+4”，即由一個運營經(jīng)理、一個活動申報、一個站內站外推廣、一個美工設計，一個文案編輯策劃共5人組成，而且一個項目組負責的掌柜（客戶）不能多，一般2-3個即為上限。“一般都是接手客戶店鋪運營一個月左后再商討定下銷售額指標，會根據(jù)客戶公司或者店鋪的實際情況去擬定相關的方案，包括平臺操作、數(shù)據(jù)分析、活動資源對接和推廣等；而對于傳統(tǒng)企業(yè)轉型方面的思維固化，其中很重要的一個工作就是讓他們認清跨境電商的模式。不能僅僅將指標停留在銷售額上，更應該幫企業(yè)突破思維或是模式瓶頸，這才是好的代運營商應該具備的能力。”他說。

四、合法代運營商的經(jīng)營風險 除了“圈錢被剿”這種特殊事件外，其實不少合規(guī)代運營商還被迫背黑鍋以及面臨隨時被企業(yè)解約的風險。 據(jù)某代運營商曾表示，運營本身就是一個慢慢優(yōu)化商品的過程，一個店鋪的成長通常需要一年的事件，但不少用戶僅僅因為新店鋪在前幾個月的銷量不盡如人意而質疑服務商的能力，甚至節(jié)約。他說，每個店鋪其實都會用心去經(jīng)營，會去關注每天的流量、轉化率，在產(chǎn)品描述方面精益求精，SEO標題等，但傳統(tǒng)外貿出身的企業(yè)受困于觀念的限制，總覺得跨境電商的訂單小打小鬧，跟傳統(tǒng)出口意義上一單上萬美金相比，簡直是收效甚微。因此偶爾也得被迫背負“騙子”的罵名。

除此之外，小編還了解到，代運營商還會遭遇“卸磨殺驢”的窘境。“以一個專注產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)型的跨境電商企業(yè)為例，如果它選擇代運營商，那么該代運營商則是需要負責非供應鏈之外的所有操作，這類企業(yè)的成功與否往往與企業(yè)自身產(chǎn)品、客戶群清晰程度、跨境成本優(yōu)勢，以及代運營團隊對平臺技巧實力和產(chǎn)業(yè)營銷能力有關，只要企業(yè)和代運營做好自己的本職工作加上彼此績效共贏就沒有什么問題。”他說，“不過，這種模式對于代運營來說最大的風險就是，企業(yè)產(chǎn)品口碑穩(wěn)定和跨境電商平臺風險規(guī)避后，企業(yè)對于代運營的依賴程度就會降低，前期代運營沖鋒陷陣，但后期可能就是‘敵國破謀臣亡’的下場。”

其實，對于一個專注采購買家差價模式的跨境電商企業(yè)，核心是“如何開發(fā)差價利潤產(chǎn)品”和“如何讓這些產(chǎn)品最大生命周期為公司謀利”，但這兩項工作其實并不是代運營能做，因為如果代運營做了這兩項工作其實就與這類企業(yè)沒什么區(qū)別。而這類企業(yè)的實際成效其實幾乎都來自于公司自身的執(zhí)行力和團隊構架，但一旦達不到指定的指標，代運營商則需要面臨背黑鍋的風險。

五、如何正確選擇代運營商呢？ 除了前文提到的關于合規(guī)代運營商的幾大特點之外，企業(yè)在前期也需要做好調查工作，一方面可以考察對方的運營團隊及崗位配置，另外企業(yè)人員可以加入到代運營商的項目小組組建當中，以及前期的項目運營。小編表示，目前比較合理的收費方式是“基礎費+銷售提點”的模式，善于利用合同保證銷量。但總的來說，只有了解跨境電商行業(yè)的本質、企業(yè)自身存在的問題，以及代運營服務的真實功能，才能達到1+1>2的效果。