1.當(dāng)前現(xiàn)狀：

當(dāng)前中國(guó)的中小企業(yè)面臨著大洗牌，企業(yè)需要尋求新的出路，而不是圈入眾多企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，那么如何才能不圈入這場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)中去呢？如何才能在這場(chǎng)大洗牌中盡快尋找到新的健康的發(fā)展出路呢？

大部分的中小企業(yè)是簡(jiǎn)單的代貿(mào)易模式，沒有足夠的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，所以研發(fā)和創(chuàng)新產(chǎn)品并不能成為他們打新市場(chǎng)的發(fā)展出路；轉(zhuǎn)內(nèi)銷的貿(mào)易模式很多企業(yè)已經(jīng)嘗試過，但是因?yàn)闆]有自己的產(chǎn)品品牌，更沒有自己的銷渠道，所以很快就以失敗而告終；轉(zhuǎn)型高科技領(lǐng)域更是讓這些沒有雄厚資金后盾、沒有強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、沒有政府大力扶持的外行中小企業(yè)以更快的速度陷入深淵。

結(jié)果是目前大部分中小外貿(mào)企業(yè)處于奮勇拼殺以求生存和迷茫探索以求發(fā)展之諸多困境中，其實(shí)如果跳出來看，這就正醞釀著一個(gè)巨大的商機(jī)，誰能夠引領(lǐng)這些眾多的中小企業(yè)脫離這些困境，從這場(chǎng)市場(chǎng)大洗牌中走出來并走向健康的生存、成長(zhǎng)和發(fā)展之路，那么誰就抓住了這次巨大的商機(jī)而順勢(shì)以炸式的方式在短時(shí)間內(nèi)成為業(yè)界巨頭。




2.過去10年：

在過去的10多年，上千萬家中小企業(yè)借助改革放的大東風(fēng)而成長(zhǎng)起來，借助新興的外貿(mào)b2b電子商務(wù)平臺(tái)快速發(fā)展起來，用物美價(jià)廉的產(chǎn)品大勢(shì)向海外市場(chǎng)進(jìn)攻，并取得了巨大的成功，非常順理成章。然而現(xiàn)在大好形勢(shì)已過，如今全球經(jīng)濟(jì)放緩、歐美市場(chǎng)需求大大萎縮、國(guó)內(nèi)材料成本增加、勞動(dòng)力成本增加、升值、等等因素，迫使曾經(jīng)依靠外貿(mào)b2b平臺(tái)發(fā)展起來的中小外貿(mào)企業(yè)進(jìn)入了慘烈的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之中，導(dǎo)致現(xiàn)在的狀況是接單是找死，不接單是等死。

解鈴還需系鈴人，這些中小外貿(mào)企業(yè)曾經(jīng)在大好形勢(shì)下是依靠外貿(mào)b2b順?biāo)侔l(fā)展起來的，這幾年又在寒冬形勢(shì)下把他們?nèi)θ肓藧盒愿?jìng)爭(zhēng)之中，那么外貿(mào)b2b是否能夠把這些惡性競(jìng)爭(zhēng)之中的中小外貿(mào)企業(yè)重新帶出來呢？答案是肯定的，但是就目前以只大量信息流為主流的外貿(mào)b2b平臺(tái)是絕對(duì)不能可能把這些困境中的眾多中小企業(yè)重新帶起來的，因?yàn)榇罅康男畔⒘鳎罅康男畔ⅲ貏e是大量的同質(zhì)信息甚至是惡意擾亂信息，只會(huì)把眾多企業(yè)帶入慘烈的惡性價(jià)格拼殺之中去，同時(shí)把原本越來越少的海外家深深地帶入采購(gòu)迷茫之中。

外貿(mào)b2b平臺(tái)有希望也有能力把這些中小企業(yè)重新帶起來，但他們同樣與眾多的中小外貿(mào)企業(yè)一樣面臨著市場(chǎng)大洗牌，外貿(mào)b2b平臺(tái)只有先自己通過了革新和創(chuàng)新，才能肩負(fù)起重新把這些眾多的中小外貿(mào)企業(yè)帶入健康發(fā)展之路的重任。




3.未來10年：

從當(dāng)今的外貿(mào)中小企業(yè)形勢(shì)來看，他們未來10年的命運(yùn)真是撲朔迷離，因?yàn)楫?dāng)今市場(chǎng)實(shí)在是變幻莫測(cè)，并正處于全球經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)大洗牌之中，國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、政策形勢(shì)時(shí)刻影響著和改變著中小外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展。但是有一個(gè)大的好趨勢(shì)是我們都可以看得到的，也是發(fā)展的必然趨勢(shì)，那就是國(guó)外國(guó)際形勢(shì)一定會(huì)慢慢地好轉(zhuǎn)起來，國(guó)外市場(chǎng)的需求會(huì)慢慢地復(fù)蘇起來，只是需要一個(gè)幾年時(shí)間的緩慢好轉(zhuǎn)的過程；

然而，另外不好的長(zhǎng)期趨勢(shì)我們也是可以明顯地感覺到的，那就是國(guó)內(nèi)的材料和勞動(dòng)力成本還會(huì)繼續(xù)上升，還會(huì)繼續(xù)升值，這也就意味著中國(guó)的中小企業(yè)正在慢慢地失去中國(guó)產(chǎn)品價(jià)廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)正在慢慢地轉(zhuǎn)向印度南非及東盟國(guó)家。那么中國(guó)中小企業(yè)該如何迎接國(guó)外市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的形勢(shì)以及如何避失去廉價(jià)之優(yōu)勢(shì)呢？引入中國(guó)品牌第一人李光斗先生的一句話“品牌戰(zhàn)是全球化留給中國(guó)的最后機(jī)會(huì)，中國(guó)的前30年，我們中國(guó)人把中國(guó)發(fā)揮到了極致，但是后30年，所有的生意機(jī)會(huì)在于把中國(guó)品牌要到極致。”

很遺憾的是目前還沒有一個(gè)外貿(mào)b2b或者外貿(mào)b2c平臺(tái)以推廣品牌為核心，阿里巴巴、環(huán)球資源、中國(guó)網(wǎng)、敦煌網(wǎng)都沒有推廣中國(guó)的品牌，當(dāng)然啦這也不能完全責(zé)怪他們，因?yàn)樗麄兊倪\(yùn)營(yíng)模式都是基于海量的供求信息以及廉價(jià)產(chǎn)品，他們不可能推廣品牌，因?yàn)橥茝V品牌已經(jīng)超出了推廣產(chǎn)品本身，推廣品牌的平臺(tái)本身必須站在一個(gè)以品牌價(jià)值為核心的運(yùn)營(yíng)模式上，必須要有非常完善的b2b或者b2c系統(tǒng)功能來幫助、維護(hù)和提升產(chǎn)品本身及其品牌的無形價(jià)值，同時(shí)還要配合線下的活動(dòng)及服務(wù)，以便讓消費(fèi)者覺得品牌并不是虛擬的，而是隨時(shí)隨地的活躍在他們身邊。




誰能用b2b或者b2c把中國(guó)的大量品牌推向國(guó)際，讓我們拭目以待！