“大銷售”是“愛上學(xué)習(xí)”參與專注于銷售領(lǐng)域的線上學(xué)習(xí)平臺。“大銷售”專注于銷售領(lǐng)域，整合優(yōu)質(zhì)師資和學(xué)習(xí)資源，針對性解決企業(yè)銷售業(yè)績促進(jìn)難題。作為《阿里巴巴管理三板斧》的作者，王建和老師不遺余力地將自己的核心課程“阿里三板斧”傾囊相授。同時，還深度結(jié)合管理者基本動作訓(xùn)練營，將企業(yè)銷售管理者的日常工作分解成標(biāo)準(zhǔn)化動作，剎車于教材學(xué)習(xí)的扎實推進(jìn)和管理。

每一個優(yōu)秀的企業(yè)都一定擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力的團(tuán)隊，企業(yè)的每一份收益都是靠員工的具體執(zhí)行獲得的，所以，執(zhí)行力的好壞直接決定了企業(yè)的運(yùn)營情況。像阿里巴巴和阿里巴巴的資深副總裁彭蕾說：“無論馬云的決定是什么，對于我的任務(wù)只有一個，幫助這個決定成為最正確的。” ”一流的想法加三流的執(zhí)行力不如三流的想法加一流的執(zhí)行力，所以打造一個高效執(zhí)行力團(tuán)隊至關(guān)重要。

執(zhí)行力不強(qiáng)的團(tuán)隊常常有以下幾個方面的問題：不集中，什么都想做，什么都做不好;沒方法，只有懲罰與嚴(yán)苛，以罰代管;不認(rèn)可，對要做的事情認(rèn)可度不夠;不介入，對要做到的事情解決程度不夠;不落地，方案不夠客觀沒有介入性。想要克服這些問題，獲得良好的執(zhí)行力，“一個中心，五個基本點”幫你來搞定。

1，一個中心

“專注”是執(zhí)行力的壓縮，《荀子》里說：“蟹六跪而二夾持，非蛇鱔之穴無可寄托者，用心一也。”突出的就是專注力的力量。打造高效的執(zhí)行力，必須相信并發(fā)揮專注的力量，唯有專注才能確保高效的執(zhí)行并拿到預(yù)期結(jié)果。

要打造一個“專注”的團(tuán)隊，就必須想辦法端正工作態(tài)度，不斷反思工作方法，讓每一個員工都高度自律。可以通過設(shè)置相關(guān)制度，或者通過企業(yè)文化塑造和一些其他的方式來使所有的員工都保持一定的自律性。

2，五個基本點

打造高效執(zhí)行力可以立足于五個基本點，通過五個具體的方式來保證執(zhí)行力的達(dá)成。首先是目標(biāo)的制定與拆解，想要擁有好的執(zhí)行力，首先需要明確目標(biāo)，如果目標(biāo)不夠明確，員工就需要花時間來明確目標(biāo)，執(zhí)行力一定會大打折扣。目標(biāo)明確之后，管理者需要和執(zhí)行者明確目標(biāo)設(shè)定的原因，只有清楚任務(wù)的意義，并且不會懷疑任務(wù)的合理性，執(zhí)行者才會更高效地執(zhí)行方案。接下來，管理者需要給明確的方法給員工，避免員工和管理者在方法上出現(xiàn)分析從而降低了工作的效率。在任務(wù)執(zhí)行的過程中，管理者需要不斷地激勵員工和播報進(jìn)度，讓員工在工作中充滿動力;在任務(wù)執(zhí)行完成之后，管理者需要及時地檢核與復(fù)盤，吸取工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次工作出色的基礎(chǔ)。

通過“目標(biāo)制定與拆解”，“講清楚原因”，“給到方法”，“激勵和播報”，“檢核與復(fù)盤”五個“基本點”，管理者可以有效地提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。就管理者而言，應(yīng)該采用思辨的執(zhí)行力，有廣度的信息，有深度的思考，有質(zhì)量的對話和有持續(xù)的跟蹤都是必要的要素。管理者一定要敏銳，清楚地了解團(tuán)隊工作的動向，管理者的能力一定程度上可以提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力，所以作為管理者的你，趕快行動起來!

想要了解提高“執(zhí)行力”的具體安排，歡迎觀看王建和“阿里三板斧”系列課程。上述課程正在“大銷售”平臺推出，原視頻內(nèi)容更豐富，更直觀，更精彩，可以告訴你更多。

“大銷售”的前身是于2006年成立的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)招聘與培訓(xùn)服務(wù)公司，2014年公司所屬互聯(lián)網(wǎng)招聘業(yè)務(wù)被58同城收購，線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門于2015年推出在線游戲化學(xué)習(xí)平臺-“愛上學(xué)習(xí)”。目前，在愛上學(xué)習(xí)平臺上有接近500+知名度企業(yè)，400w +企業(yè)員工使用“愛上學(xué)習(xí)”進(jìn)行學(xué)習(xí)。“大銷售”是“愛上學(xué)習(xí)”并專注于銷售領(lǐng)域的在線學(xué)習(xí)平臺。

曾就職于阿里，成長與阿里中供鐵軍的王建和老師，在帶來阿里巴巴管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗的同時，也傾盡心血，投入到大銷售平臺銷售培訓(xùn)課程的精心設(shè)計和打磨中。王建和老師的助力之下，大銷售致力于幫助更多內(nèi)部企業(yè)解決銷售如何提升業(yè)績，管理者如何管理好一個銷售團(tuán)隊等銷售培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊管理等問題，從而提供針對性系統(tǒng)解決方案。