今年是2020年，也是中國的“庚子年”，有讓全世界100多個國家幾十億人受到威脅的新冠疫情，又是充滿小概率突發風險事件的“黑天鵝之年”。因為這場災難，我們的很多應用場景都被重塑。“互聯網女皇”Mary Meeker發布了最新一期《互聯網趨勢報告》，指出新冠疫情(COVID-19)正在改變現代生活，而我們對改變的了解才剛剛開始。

在我看來，核心改變有兩個，一個是我們有了新的工作和生活模式，比如在家辦公和學習;另一個是銷售場景的重塑，比如云逛街。疫情之后的商場實體店，除了現場導購還會拍視頻通過網絡推介商品，其影響范圍也從單體商場延展到整個商圈。不僅如此，場景重塑還包括K12教學直播、抗役助農網紅縣長以及重啟經濟中的各種直播等。

由此看來，疫情逼迫數字經濟轉型進程的加快，許多行業被“重塑”，因此，數字經濟成為了場景重塑的催化劑，促使很多業態既發生化合反應，又發生分解反應。這種反應主要帶來了三個變化：數字化的本地生活，數字化的商務連接和私域流量。

第一，數字化的本地生活。由于疫情限制了人們的跨區域流動，大部分活動都在本地發生，隔離期間甚至在家就完成了衣食住行，從買菜到購物、從上課到辦公、從支付到配送，可以說“萬物皆可送”。社區自提點、取餐柜建設等物流接駁站已經成為小區必備設施，這些讓我們的生活實現了本地生活的線上數字化運營，未來還可以進行智能化提升。

第二，數字化的商務連接。疫情期間，有些工不能停，遠程辦公就成為了亮點數字化商務服務。圍繞企業的商務需求，通過網絡平臺提供會議、論壇、簽約、用工、金融等呈現爆發性增長，現在人們在網絡上幾乎什么都可以做到。

第三，私域流量。在這種環境中，商家要想持續獲得收益，就要通過各種方式將這些用戶牢牢吸引在自己身邊，也就是將這些用戶導入自己的私域中，避免流失。目前，大部分品牌都在做公域流量私有化的事情，或稱私域變現。大中型企業一般是引流到自己的APP，中小微企業一般引流到自己的公眾號，以便二次開發上新和復購。

數字經濟發展呈現新規律新趨勢新特征

疫情重塑了我們工作和生活的場景的同時，數字經濟也得到了充分發展。我們總結，數字經濟發展基本呈現五個規律。第一個是信息處理規律——摩爾定律，當價格不變時，集成電路可容納元器件的數目約每隔18—24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍，其揭示了信息技術進步的速度;第二個是信息傳輸規律——吉爾德定律，主干網的帶寬每6個月增長一倍，12個月增長兩倍，其增長速度是摩爾定律預測的 CPU 增長速度的3倍;第三個是網絡經濟規律——梅特卡夫法則，網絡價值以用戶數量的平方的速度增長;第四個是數據積累規律——新摩爾定律(大數據規律)，全球數據總量每過18個月就會增長一倍，大數據已經成為一種自然資源;第五個是人工智能替代規律——5秒鐘法則，一項本來由人從事的工作，如果可以在5秒內對工作中需要思考和決策的問題作出相應決定，那么這項工作就有非常大的可能被人工智能技術全部或部分取代。

這些規律，不僅推動著數字經濟的發展和迭代，也預示著實體經濟與數字技術深度融合的趨勢，實現了產業升級的“三疊浪”。

首先是記錄革命，進入信息化時代。2010年之前，我們的記錄基本發生在紙張和腦袋里，從而進入信息系統，形成“大型信息化系統”。其次是分發革命，進入消費互聯網時代。2012年迎來了智能手機的爆發，之后消費互聯網蓬勃興起。無論是美國的Google、Facebook、亞馬遜，還是中國的阿里、騰訊，這些大公司都充分利用巨大的消費互聯網滲透到人們的生活，本質上是一個軟件分發的革命。最后是認知革命，進入產業互聯網時代。數據革命和算法開始對人的認知產生重大影響，相信20年后，大多數決策是由人機混合模式做出的，這也是產業互聯網最大的變革。

數字經濟的發展和轉型，離不開惠及人們生活的服務產品。談到產品，就要看有沒有生產這些服務產品的流水線?我們知道，流水線是工業時代的象征、是財富之源，也是工業和農業最大不同之處。谷歌、今日頭條、滴滴、美團外賣，乃至拼多多、抖音、快手等，它們的共同特點是什么?谷歌有信息匹配的PAGERANK算法，今日頭條有智能新聞匹配算法，滴滴、美團等都有智能調度算法，通過這樣的技術手段，實現了為我們提供的服務，也打造出了一批批的“服務產品”。因此，這樣的大規模匹配算法，其實就是數字時代的“流水線”，同時也是數字經濟高效率的來源。

有了“流水線”，就有了創造財富的源泉——超級鏈接，也就是超級(鏈接)匹配產生的超級平臺。比如，人與信息的鏈接使百度、谷歌、今日頭條得到了發展，人與人的鏈接騰訊、Facebook得到發展，人與商品的鏈接使亞馬遜、阿里巴巴、京東得到發展，人與物的鏈接則使物聯網、工業互聯網未來可期……。所以，區塊鏈、數字貨幣、人工智能的決策算法將成為數字經濟的制度性基礎。

互聯網數字經濟的發展鏈接不僅是超級財富的來源，更重要的是它提供了一個實現鏈接的平臺。世界上排名前十的大公司，其中八家都是平臺公司。那么平臺的發展趨勢，對數字經濟的推動再發展至關重要。

平臺表現出來的的趨勢，首先是“平臺的勝者通吃”。在人世系統中，存在著一種天生的自私自利的“馬太效應”，就是“強者愈強、弱者愈弱現象”，所以數字經濟中也存在“勝者通吃”的現象。同時，網絡經濟的規律(上文提到的“梅特卡夫法則”——編者注)也在起作用，網絡的價值等于網絡節點數的平方，誰的價值越大誰的節點數越大，誰的能量也就越大。

其次是“寓大于小”的強制進化。自然生態系統有一種天生的自調節、自平衡、自公平的本性，如果要實現與個體用戶的“細胞級連接”，只需激活一個生命體的神經末端，就能使整個生命體進行升級。比如，有了滴滴，大家覺得出租公司是不是多余的;有了愛庫存，一邊是廠商另一邊是愛豆，批發商是不是多余的，這就是寓大于小的進化。在萬物互聯的新生態中，企業不再是社會經濟活動的最小單位，個體才是社會經濟活動的最小細胞，這使得傳統企業的形態、邊界正在發生變化，開放、靈活、“寓大于小”正成為商業變革的趨勢。

借用“信息熵”的概念來說，連接所實現的層級單位越小，熵就越低，商業活動、社會經濟的耗費就越少，效率也越高，確定性越強，有序程度越高，生態體系也越有活力。反之亦然。數字經濟就是把“高熵的個體”通過平臺進行智能化匹配，從而實現低熵狀態下的經濟增長。所以，我將數字經濟的特征簡單稱之為“低熵經濟”。

“公域”轉“私域”是數字化轉型關鍵

過去，銷售場景無論是線上還是線下，只是B和C的簡單連接而已。因為疫情，讓我們從只注重線下連接，到注重線上線下全渠道連接。B和C之間的連接模式，也從“購買-售賣”弱連接，變成“聯系-了解-服務”的強連接。如何將過客變成會員，將僵尸粉變成活躍粉，需要我們以人為本，更深入的連接顧客、了解顧客、服務顧客。

因此，銷售場景中的物理“場”被進一步弱化，人的價值被進一步放大。產品即服務，服務即產品，我們不再是經營商品，而是在經營客流。所以體驗成為消費的關鍵環節，每個人都不希望只是買到冷冰冰的工業品，而是希望在消費中獲得愉快和滿足的體驗。

數字化轉型所帶動的數字經濟的發展，就是把過去這種很難辦、辦不好的事情，尤其是消費體驗，變得簡單、透明、高效和接地氣了。所以數字化轉型，既是對企業的戰略賦能，也是實現線上場景應用的創新。比如通過直播、抖音、AR/VR、線上導購等技術和產品方式，提升了線上消費場景的購物體驗。

如何檢驗企業的數字化轉型是否到位，一個重要的標志就是是否與上下游關聯企業、生態組織，形成高效聯通、資源匹配、數據共享的平臺化機制，把平臺的公域流量轉化企業的私域流量是轉型的關鍵，也是成功的標志。

過去，互聯網公司講場景創新，往往指的是小場景、消費端的場景，如疫情期間的直播帶貨、線上課程等。在數字化轉型過程中，可以說業態、場景、技術都隨著時代的變化而變化，所謂應用場景的創新，意味著創造了新的業務/服務交付方式和交付形態，比如農業保險產品的設計和賠付，需要用大數據、人工智能、位置信息，融合水文氣象預報、病蟲害災情預警等，開發實時預報、動態監測、實時勘驗的服務場景,這將是未來商業和服務最重要的變化。